《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程之三：
勘察设计企业项目管理能力提升
培训目标
通过对勘察设计企业生产组织模式和典型项目管理问题的探讨和思考，结合行业优秀企业项目管理能力提升经验和案例分析，使学员掌握项目管理新要求，掌握项目管理体系建设的框架、内容和方法，为勘察设计企业提高项目管理能力奠定基础。
培训对象
勘察设计中高层管理者、项目经理
培训课时
1天
课程大纲
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行业挑战与企业发展要求
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管理提升的新任务与新要求
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如何夯实项目管理基础
2、 总承包项目管理能力提升
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总承包业务要求
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业务模式与组织基础
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总承包项目管理问题分析
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总承包项目管理模式
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总承包项目管理体系建设
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项目经理的选拔和培养
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项目管理能力提升案例
3、 设计项目管理能力提升
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设计项目管理问题分析
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设计项目管理新要求
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总承包项目的设计管理
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设计与总承包融合性体系设计
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设计项目管理基础与模式
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设计项目管理体系建设
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项目经理队伍的培养与激励
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项目管理能力提升案例
课程内容示例
培训讲师
讲师一：张世杰
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上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人
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工程领域资深管理咨询专家
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数家工程建设企业长期外聘管理专家
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《建筑时报》《建筑设计管理》《建筑》《勘察设计前沿》《建筑前沿》特约撰稿人
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亲自主持多家工程建设企业战略管理/运营体系/组织设计/项目管理/人力资源管理/企业文化/信息化建设咨询项目，并辅导实施
讲师二：赵伟
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上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人
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勘察设计行业资深管理咨询专家
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多家勘察设计企业长期管理顾问
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《勘察设计前沿》特约撰稿人
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亲自主持多家勘察设计企业战略规划/体制改革/组织结构/项目管理/人力资源管理体系/企业文化建设咨询项目，并辅导实施
攀成德业务助手
本文来自微信公众号“勘察设计前沿”（ID：psd-02）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
