《人力资源管理》系列课程主题
《人力资源管理》系列课程背景
过去十年，勘察设计行业的队伍不断扩大，从业人员从2011年的172万增长到2019年的463万，行业平均每年的人员增长超过36万，不断扩大的业务规模、日益复杂的业务模式，都需要设计企业重视人力资源管理和团队建设。设计企业的人力资源管理，需要牢牢把握人力资源管理的根本逻辑，从抓源头、抓关键、抓梯队建设三个方面出发。抓源头，即从企业发展的根本需要出发，明确企业到底需要什么样的人才、怎么识别、怎么培养以及怎么为优秀人才搭建发展通道；抓关键，即抓核心人员，包括高级别的技术、经营、管理人员；抓梯队建设，即从发展、新陈代谢的角度，系统思考企业内部的人才结构，形成可持续发展、有战斗力的团队。
《人力资源管理》系列课程之三：
勘察设计企业如何建立精准激励体系
培训目标
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从激励的理论基础、行业角度、企业激励现状、未来激励机制设计、不同业务模块的激励机制、优秀企业实践案例等多维度解读勘察设计企业精准激励体系，使学员充分掌握勘察设计企业激励体系的内涵、意义，设计的维度、需要考虑的因素、实用的工具方法和技巧
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借鉴优秀的企业的做法，为完善激励体系提供参考
培训对象
人力资源管理条线业务骨干
培训课时
1天
课程大纲
1、看理论，探寻激励的本质
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激励的本质是什么
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激励的方式和手段有哪些
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什么是有效的激励
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新时期如何做好激励
2、看行业，工程设计行业如何做好激励
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从行业发展历程看激励的变化
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从业务变化看激励的要求
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从人员特征看激励的需求
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从行业变革看激励的趋势
3、看现状，工程设计行业激励体系的问题分析
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从观念看，市场化激励理念不足
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从手段看，激励手段过于单一
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从水平看，“巧妇难为无米之炊”
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从体系看，“偏头疼”与“夹生饭”现象并存
4、看未来，如何进行激励体系的精准设计
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从业务的视角，激励体系如何匹配业务的要求
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从人员的视角，如何满足新时期员工的需求
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从成本的视角，如何将激励效果最大化
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从操作的视角，如何构建简洁高效的体系
5、看专题，如何进行针对性的激励设计
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设计咨询模块如何进行激励体系优化
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总承包业务如何进行激励体系设计
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全过程咨询如何进行激励体系设计
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区域拓展如何进行激励体系设计
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新兴业务如何进行激励体系设计
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国企改革背景下如何进行激励体系设计
6、看实践，他山之石如何攻玉
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从华为的人力资源纲要调整看激励体系的变化
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综合性工程设计企业激励体系案例介绍
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专业性工程设计企业激励体系案例介绍
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国企改革工程设计企业激励体系案例介绍
部分讲师介绍
讲师一：张世杰
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上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人
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工程领域资深管理咨询专家
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数家工程建设企业长期外聘管理专家
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《建筑时报》《建筑设计管理》《建筑》《勘察设计前沿》《建筑前沿》特约撰稿人
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亲自主持多家工程建设企业战略管理/运营体系/组织设计/项目管理/人力资源管理/企业文化/信息化建设咨询项目，并辅导实施
讲师二：赵伟
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上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人
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勘察设计行业资深管理咨询专家
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多家勘察设计企业长期管理顾问
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《勘察设计前沿》特约撰稿人
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亲自主持多家勘察设计企业战略规划/体制改革/组织结构/项目管理/人力资源管理体系/企业文化建设咨询项目，并辅导实施
备注：此系列课程，可根据您的需要邀请攀成德特聘专家顾问进行授课
攀成德业务助手
本文来自微信公众号“勘察设计前沿”（ID：psd-02）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
