《人力资源管理》系列课程主题
《人力资源管理》系列课程背景
过去十年，勘察设计行业的队伍不断扩大，从业人员从2011年的172万增长到2019年的463万，行业平均每年的人员增长超过36万，不断扩大的业务规模、日益复杂的业务模式，都需要设计企业重视人力资源管理和团队建设。设计企业的人力资源管理，需要牢牢把握人力资源管理的根本逻辑，从抓源头、抓关键、抓梯队建设三个方面出发。抓源头，即从企业发展的根本需要出发，明确企业到底需要什么样的人才、怎么识别、怎么培养以及怎么为优秀人才搭建发展通道；抓关键，即抓核心人员，包括高级别的技术、经营、管理人员；抓梯队建设，即从发展、新陈代谢的角度，系统思考企业内部的人才结构，形成可持续发展、有战斗力的团队。
《人力资源管理》系列课程之五：
勘察设计企业人才培养体系建设
培训目标
培训对象
培训课时
课程大纲
1、人才培养体系建设
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勘察设计企业人才培养现状和常见问题
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新时期人才培养体系建设的意义
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人才队伍建设过程与方法
2、职业发展体系建设
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职业通道系列的特点与设计
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晋升标准设计的方法与重点
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职业发展体系配套机制设计
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职业发展体系实施难点分析和建议
3、培训体系建设
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勘察设计企业员工培训的现状、问题与挑战
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培训体系建设的步骤、方法和要点
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关注培训课程、培训过程和培训资源
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保障培训效果的措施和操作方法
4、员工职业生涯规划
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员工职业生涯管理
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职业生涯规划实施
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导师制和员工成长
攀成德业务助手
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