《运营管控》系列课程主题
《运营管控》系列课程背景
在企业运营管理过程中，您是否会有以下的困惑：
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随着企业规模的扩张，风险层出不穷，管理者疲于充当“救火员”
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企业战略目标已制定，但是缺乏战略执行落地的有效抓手
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企业过了“人治”阶段，逐渐步入“法治”，但”法治“体系到底如何建立
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企业活力不够怎么办？
《运营管控》系列课程之二：
建筑施工企业全面绩效管理体系建设
培训目标
作为战略目标实施的有效抓手，全面绩效管理近年来被众多施工企业推崇。通过介绍目前行业内全面绩效管理推行的现状，使学员充分了解全面绩效在企业管理中的重要意义及推行过程中面临的挑战；通过理论工具、方法的介绍以及优秀企业成功经验的分享，使学员充分掌握绩效管理以及绩效体系建设的工具和方法。
培训对象
中高层管理者
培训课时
1天（6课时）
课程大纲
1、绩效管理的意义及现状
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新形势下，绩效管理的意义及作用
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建筑企业绩效管理现状
2、绩效管理常用的工具和方法
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常用的主观考核方法
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常用的综合考核方法
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平衡计分卡的应用
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对工具及方法应用的再思考
3、建筑企业绩效管理体系的建设及实施
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绩效管理体系建设的基本原则
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绩效管理体系建设及实施的基本步骤
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新形势下，绩效管理面临的新问题及应对
4、典型案例
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总部部门及岗位考核示例
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业务单元绩效考核示例
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项目部绩效考核示例
攀成德业务助手
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