《运营管控》系列课程主题
《运营管控》系列课程背景
在企业运营管理过程中，您是否会有以下的困惑：
-
随着企业规模的扩张，风险层出不穷，管理者疲于充当“救火员”
-
企业战略目标已制定，但是缺乏战略执行落地的有效抓手
-
企业过了“人治”阶段，逐渐步入“法治”，但”法治“体系到底如何建立
-
企业活力不够怎么办？
《运营管控》系列课程之四：
建筑施工企业管理标准化体系建设
培训目标
通过对标准化管理理论知识的分享，结合众多优秀企业的实践经验，使学员充分理解管理标准化的内涵、建设的意义，充分掌握标准化体系构建的框架、内容、方法及推进的步骤；通过分享在为企业建立和推行管理标准化体系的实战中所面临的难点及采取的解决措施，为企业建立标准化管理体系提供参考借鉴。
培训对象
中高层管理者
培训课时
1天
课程大纲
1、重新认识标准化
-
标准与标准化
-
标准化的起源与发展历程
-
标准化的特质和作用
-
标准化管理的原则
2、施工企业管理标准化
-
标准化推进模式
-
业务专业化
-
组织管理的标准化案例分享
-
标准化体系建设步骤和关键点
3、工程项目管理标准化
-
项目管理标准化主要内容
-
确定项目管理模式
-
组织标准化建设案例分享
-
项目管理标准化体系建设步骤和关键点
-
项目管理标准化典型实践
攀成德业务助手
本文来自微信公众号“建筑前沿”（ID：psd-01）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
