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【内训课程推荐】工程总承包业务发展与管理提升


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《工程总承包管理》系列课程主题

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《工程总承包管理》系列课程背景

我们建造了世界一流的工程,但是我们的工程企业、工程行业效率还不是世界一流,行业的碎片化是其中关键的制约因素。工程企业开展的工程总承包、全过程工程咨询等正是解决行业碎片化的抓手,也是促进工程行业效率提升、工程企业管理和业务能力提升的抓手。

但是,目前大多数勘察设计企业的工程总承包业务发展还不成熟,工程总承包业务管理体系还不健全、工程总承包业务专业管理人才缺乏。攀成德基于勘察设计企业在开展工程总承包业务中面临的不同问题,系统策划,携手众多行业内的总承包业务管理专家,共同打造了工程总承包业务管理能力提升系列课程,助力勘察设计企业工程总承包业务的发展。

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《工程总承包管理》系列课程之八:

工程总承包业务发展与管理提升

培训目标


通过分享不同类型企业总承包管理的实践经验,了解企业在发展总承包业务中将面临的挑战,提前做好应对措施;了解不同类型企业在工程总承包业务发展的不同阶段的重点任务;掌握工程总承包体系建设的框架、内容和方法;学习借鉴优秀企业的领先实践。

培训对象


中高层管理人员、总承包业务管理人员

培训课时

0.5天

课程大纲

1、总承包业务实践与趋势

  • 设计行业工程总承包业务实践

  • 施工行业工程总承包业务实践

  • 工程总承包发展趋势与挑战

2、工程总承包业务转型要求

  • 工程总承包业务特点

  • 业务转型过程与规划

–不同企业的不同定位和典型做法
–工程企业,不同发展阶段重点任务
–设计企业,不同类型和发展阶段重点任务
–施工企业,不同发展阶段重点任务
  • 业务资源与能力准备

3、工程总承包管理体系建设

  • 工程总承包组织体系建设

  • 总承包项目管理体系

  • 配套管理体系设计

–企业组织和职责、权限进行相应调整
–职业发展体系
–薪酬激励机制
–运营体系调整
–信息化系统完善



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本文来自微信公众号“勘察设计前沿”(ID:psd-02)。大作社经授权转载,该文观点仅代表作者本人,大作社平台仅提供信息存储空间服务。