《工程总承包管理》系列课程主题
《工程总承包管理》系列课程背景
《工程总承包管理》系列课程之二：
工程总承包项目管理政策分析及管控要点
培训目标
本课程从前沿政策、法规的解读，结合失败案例讲解设计院开展总承包业务难点，使学员重点掌握总承包项目应会的知识和技能、新技术在总承包项目的运用；全程结合实操案例进行分析，全面提升总承包项目经理的管理能力。
培训对象
培训课时
课程大纲
1、总承包的法规
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目前的法规及最新规定
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即将修改的相应法律法规的趋势
2、设计院转型甘苦
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两张皮——目前设计院开展设计施工总承包的现状
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乐事还是苦差——设计人员转型总承包的心理障碍和难点、痛点
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梦想成真——设计人员从事总承包的独特优势
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扬长避短——怎样挑选总承包项目经理
3、总承包项目经理应知应会：技能
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承担职责——设计施工总承包经理职责的应知应会
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急用先学——设计领衔总承包先补哪些技能、知识
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组织转型——把设计院的组织机构调整为矩阵制（案例）
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学会风控——从投标开始如何管理与施工有关的风险（案例）
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学会沟通——利益相关者分析（案例）
4、总承包项目经理应知应会：知识
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项目经理的基本功——整合管理与范围管理（案例）
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新的约束三角形理念——发电功能绿色安全加质量进度成本
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我上了央视抗洪抢险榜——如何编制总进度计划并动态控制（案例）
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我如何获得全国鲁班奖的第一名——质量管理的三要素及TQM（案例）
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项目的全面成本管理——我的总承包成本超支教训（案例）
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总承包中的采购招标——阳光采购与货比三家（案例）
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关怀员工——我听一带一路厄瓜多尔的电建朋友吐露心声（案例）
5、总承包最佳平台：互联BIM
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2016-2020住建部信息化发展纲要
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总承包的基本BIM和信息化特点（案例）
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基本BIM是不够的，必须“着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力” （案例）
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数字化、网络化、智能化的实践探索（案例）
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