《工程总承包管理》系列课程主题
《工程总承包管理》系列课程背景
《工程总承包管理》系列课程之十二：
工程总承包成本管理
培训目标
本课程从成本意识、成本控制、成本管理方式方法等方面，讲解工程总承包项目在各个阶段成本控制的要点，使学员认识成本管理的重要作用，掌握工程总承包成本管理的实操技巧。
培训对象
培训课时
课程大纲
1、工程总承包的成本意识
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工程总承包的成本内涵
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工程总承包的成本理念
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工程总承包的性价比成本理念
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工程总承包的投资成本理念
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工程总承包的一体化成本控制方式
2、工程总承包的成本控制
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投标阶段的成本控制
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合同阶段的成本控制
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合同实施阶段的成本控制
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工程竣工验收阶段
3、工程总承包全过程成本管理方式方法
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以设计为龙头
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设计优化与采购优化、施工优化一体化
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设计优化的基本思维是性价比
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以采购为桥梁
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以施工为载体
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以成本核算贯穿全过程
4、设计、采购与施工协调配合对成本的影响
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设计对施工的协调配合直接影响人力、材料、设备成本的投入与产出水平
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设计对施工的协调配合直接决定工期水平
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设计对施工的协调配合直接影响质量、安全、环境的正常水平，间接影响成本
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采购对施工的协调配合直接影响进度与施工成本
5、新常态下的过程成本控制办法
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项目整体成本控制计划
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项目设计成本控制
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项目采购成本控制
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施工成本控制
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工程结算成本控制
攀成德业务助手
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