《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程背景
工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。
-
很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？
-
项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
-
如何做好项目策划？
-
如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？
-
如何改变施工现场管理混乱的情境？
-
进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？
-
在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？
-
项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？
……
《项目管理》系列课程之六：
工程招标与合同管理
培训目标
-
掌握工程招投标的理论知识和实操技巧，提高项目投标中标率
-
掌握合同管理的理论知识和实操技巧，在项目合同谈判前做好充分准备、获得项目合同谈判的主动权
培训对象
培训课时
课程大纲
1、工程招投标一般知识
-
招投标的概念
-
工程施工投标的工作步骤
2、客观认识和应对低价中标
-
对招投标市场要有清醒认识
-
研究低价中标环境下的投标报价策略
-
中标后周密准备合同谈判
-
让步模式
3、合同的订立和履行
-
合同的签署
-
合同分析信息处理
-
合同履行
4、合同管理的问题和对策
-
合同管理的基本原则
-
合同存在的主要问题
-
解决合同管理中存在问题的对策
5、案例分析与互动
攀成德业务助手
本文来自微信公众号“建筑前沿”（ID：psd-01）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
