《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程背景
工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。
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很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？
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项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
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如何做好项目策划？
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如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？
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如何改变施工现场管理混乱的情境？
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进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？
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在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？
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项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？
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《项目管理》系列课程之九：
工程项目进度管理
培训目标
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掌握不同阶段进度控制的管理要求及控制要点
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掌握不同的进度控制工具和方法
培训对象
培训课时
1天
课程大纲
1、进度控制工作内容
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施工准备阶段的进度控制
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施工计划工期目标的确定与分解
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施工进度计划的编制
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制订施工进度控制工作细则
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进度控制工作方法和进度控制点的设置
2、施工阶段进度控制
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施工进度的跟踪检查
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进度数据的收集、整理和统计
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进度偏差对工期和后续工作影响的分析
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进度调整
3、竣工验收、交付使用阶段进度控制
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竣工验收工作进度计划
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各项工作进展情况的检查
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进度资料的归类、编目、建档
4、横道进度计划实施中的控制方法
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活动日期及已完成工作的标识
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实际进度与计划进度的对比分析
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进度调整措施
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实施调整后的进度计划
5、网络进度计划实施中的控制方法
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活动日期标识和实际进度前锋线
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实际进度与计划进度的对比分析
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进度偏差对后续工作和工期影响的分析
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进度调整措施及调整后的网络进度计划
6、S型曲线控制方法简介
7、香蕉曲线控制方法简介
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