《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程背景
工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。
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很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？
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项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
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如何做好项目策划？
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如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？
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如何改变施工现场管理混乱的情境？
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进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？
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在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？
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项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？
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《项目管理》系列课程之十四：
工程项目管理标准化
培训目标
通过介绍项目管理标准化体系建设的作用、方法、路径、及实施过程，使学员掌握项目管理标准化体系建设的方法和实操技巧，促进企业提高项目管理效率、降低成本、防范风险。
培训对象
培训课时
1天
课程大纲
1、项目管理标准化的选择
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标准与标准化
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项目管理标准化的现实选择
2、项目管理体系的建设与优化
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项目管理体系的概念
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项目管理体系的构成要素
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项目管理体系的构建
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管理体系的优化整合
3、过程管理规范和岗位作业规程
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“规范”和“规程”是干什么用的
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管理规范和作业规程的需求识别
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管理规范和作业规程的表现形式
4、现场管理标准化
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现场管理标准化的作用
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现场管理标准化的主要内容
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现场管理四大技术
5、项目管理标准化如何实施
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项目管理标准化的若干误区
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标准化建设的主体和路径
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项目管理标准化的步骤
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