《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程背景
工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。
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很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？
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项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
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如何做好项目策划？
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如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？
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如何改变施工现场管理混乱的情境？
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进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？
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在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？
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项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？
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《项目管理》系列课程之七：
工程项目风险管理
培训目标
培训对象
中高层管理者、项目班子、项目骨干员工
培训课时
1天
课程大纲
1、项目风险管理的基本概念和主要内容
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项目风险是什么
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风险管理的目的和作用在哪里
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项目风险管理要开展哪些活动
2、工程项目风险管理的一般过程
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项目风险管理系统的总体逻辑
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风险识别与评估
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风险管理方案
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项目风险控制的措施和方法
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风险管理方案是风险应对措施的编制依据和内容框架
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风险管理的综合性措施
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风险控制的策略选择
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风险管理计划
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案例讨论
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项目风险跟踪、监控和管理评价
3、工程项目风险管理从哪儿着手
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建立风险管理体系
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构筑项目风险的“防火墙”和“过滤器”
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项目风险预控的重要环节
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构建风险预警系统
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建立项目风险的共担机制
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学会应用项目风险管控的重要工具
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项目审计
4、工程项目管理过程中常见风险及其应对
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工程项目各阶段风险管理要点
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组织和人员风险
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经济与商务风险
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现场与施工风险
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社会与环境风险
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