《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程背景
工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。
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很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？
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项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
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如何做好项目策划？
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如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？
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如何改变施工现场管理混乱的情境？
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进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？
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在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？
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项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？
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《项目管理》系列课程之十二：
工程项目分包管理
培训目标
深入了解工程项目分包管理包含的内容和范围、掌握工程项目分包管理的要求及管控要点、实操方法；了解其他企业的优秀做法。
培训对象
培训课时
1天
课程大纲
1、项目分包的概念
2、专业分包
3、劳务分包
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项目劳务策划
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劳务分包商选择
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劳务分包商使用和管理
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劳务分包商退场
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劳务分包结算与支付
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劳务分包商考核
4、案例分享
攀成德业务助手
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