《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程背景
工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。
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很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？
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项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
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如何做好项目策划？
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如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？
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如何改变施工现场管理混乱的情境？
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进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？
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在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？
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项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？
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《项目管理》系列课程之七：
工程项目策划管理
培训目标
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充分了解工程策划的内涵以及对项目管理的重要意义；掌握标前商务策划、施工项目策划及结算商务策划的实操方法和工具
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为企业构建项目策划体系提供参考借鉴
培训对象
财务人员、项目班子、项目骨干员工
培训课时
1天
课程大纲
1、工程项目策划概述
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项目策划的定义
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为什么要项目策划
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策划的功能
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策划五要素
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现代商业环境对策划的要求
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工程项目策划的内容：技术、商务、财税
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技术性策划可分三个阶段
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商务策划实施思路
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财务与税务策划重在实质
2、标前商务策划
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标前成本测算，把住成本源头
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合理的投标策略
3、施工过程中的工程项目策划
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工程项目策划的目的
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项目策划的主要要求
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策划的组织体系
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项目策划的工作程序及主要内容
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项目策划流程
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合同交底及合同分析
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策划主要内容（二次经营专项策划）
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策划举例
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成本指标分解及指标控制责任书
4、结算商务策划
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成本结算领导小组
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确定项目最终成本及下达结算指标
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结算策划七项内容
5、健全项目策划体系
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完善项目策划的管理体系
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项目策划书评审、发布
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项目策划书实施
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项目策划检查与考核
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项目策划后评价
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