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“保持向前并不意味着盲目地笔直前进；而是获得真正意义上的进步。哪怕只是一小步，当你发现周遭的环境已发生改变，你就得另辟新径。保持向前吧！”
—— 穆氏创始人与主席 Moira Moser
在2004年，穆氏创始人与主席Moira Moser女士就在AmCham HK “最具影响力女性（Women of Influence）”大会上被授予“年度企业家”称号。作为WOI曾经的获奖者，Moira女士于近日受邀参与AmCham线上直播的炉边谈话，与Habitat for Humanity Hong Kong的CEO Jo Hayes从多个维度畅聊。Moira特意在自己的电脑屏幕上点燃了“电子炉火”，在温馨的气氛下，她们带领观众共同开启了一次工作场所建筑之旅。
谈话从Moira女士童年时便想成为一名建筑师的渴望展开，再谈及一路走来，她如何克服重重困难，最终成为了一名项目建筑师，并来到香港，成立了穆氏建筑设计。此外，Moira女士分享了穆氏诸多优秀女性领袖如何积极挑起重任，扩大穆氏版图，引领企业增长并带领全球化的团队发展。
Moira女士认为，对于初创者而言，发现每个人的潜力并为他们提供能够增强自身实力的条件至关重要，员工的成长与公司的发展是互惠的。
在问答环节中，Moira女士表示，充满变化性是未来工作的特质。未来工作场所的设计与策略则会优先考虑适应性。相比“一刀切”的解决方案，取而代之的将会是为每位客户量身定制，为其打造利于最高效工作的独一无二的空间。
金句分享
1
关于您建立的这种能够让女性充分发挥潜力的文化，我们的观众该如何帮助他们公司里的女性，或是如何对她们进行投入，有什么建议吗？
"其实，我们并没有专门针对女性投入，我们为我们所有的员工投资。性别无关紧要，宗教无关紧要，种族无关紧要。我们是一群个体，其中的每个人都是独一无二的。"
2
年轻的女性建筑师应当如何突破设计世界中的障碍？
"当人们总是问我当一名女性建筑师是什么感觉时，我真的很难过。我想问，当一名男性建筑师是什么感觉？就好像诗人就是诗人，不管是男是女，建筑师也就是建筑师。"
3
穆氏的沟通渠道是怎样的？
"我的办公室大门向所有人敞开。"
4
您能告诉我们穆氏的优秀员工们是如何不断成长和提高的吗？
"我们无需去特意寻找到我们需要的人才。如果某人有特别的能力，但却暂时派不上用场，当发现后我们会说，这种能力将如何帮助公司成长呢？让我们把这种能力也纳入进公司来吧。"
5
您如何看待工作和生活的平衡？
"谈到工作和生活的平衡，我认为融合这个词要好得多。人们在工作场所都有朋友。在我们的圣诞派对上，我们让人们带上他们的配偶或他们最好的朋友，以及他们的孩子。我们为员工庆祝他们孩子的诞生。这不是一件很棒的事情吗？"
6
公司是在向新工作方式转变的过程中接受变革管理吗？
"这不是什么 ‘好吧，我们建了一间新办公室，我们得让每个新来的人接受这个变化。’ 这不是最后才会发生的事情，它实际上从最初就开始了，并且一直持续到最后，这样才能让人们对我们提供的实体环境和技术环境感到舒适。"
7
公司需要做些什么来确保他们的工作场所是具有包容性的？
"对我们来说，包容性意味着认识每一个人，而不是：哦，那个人是设计师，或者那个人是项目经理。那是Sally，那是David，那是Samuel，那是Alice。他们每个人都有自己的名字。我认为最重要的是真正认识每一个人，了解他们的长处，尊重他们的弱点，发现他们的能力，帮助他们成长。这也是如何创造包容性的方式，从名字开始，不是类别，不是职务，而是每一个人的名字。"
8
您能告诉我们您“以人为本”的理念是如何影响您的设计的吗？
"想象一下这个房间完全是灰色的，地毯是灰色的，窗户也很小。在这种环境下，我们不可能进行如此充满活力的对话，不是吗？所以毫无疑问，工作场所，你能看到的，你能感觉到的，无论是太冷、太热，还是有很多噪音，或者是扑面而来的冷气，这些事情都会影响你的表现，关系到你是否能做到最好。这就是为什么工作场所本身对我们的感受、我们的互动和我们的表现是如此重要。"
9
您能告诉我们可持续性和健康与工作空间有什么关系吗？
"如果没有健康的工作场所，你的员工就无法发挥最大的潜能。我们现已签署了COP26气候行动承诺，因为对于我们所有的客户来说，关注碳足迹、实现净零排放，正变得越来越重要。因此，我们也非常积极地参与了这方面的工作。"
10
作为一家公司，穆氏建筑设计在未来10年或20年的目标是什么?
"我想，从40年前开始创业的时候，我的目标就是创建一家在我离开公司后，也能够继续引领行业发展的企业。"
了解更多关于Moira女士的建筑人生!
本文来自微信公众号“穆氏建筑设计”（ID：MMOSER）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
