有的房企，总是不缺故事，而这些故事内部员工不敢说，但都传到外面供应商耳朵里面去了。更因为有的领导，平时太跋扈，管理太乖张，得罪了太多内部和外部的人。

       去年，某华东房企积极准备上市后的扩张，华中某区域要发力，
打造标杆项目。彼时华中某个项目销售已经到了尾声，一通操作猛如虎，经过盘账售罄后加车位还大亏大约1.2个亿。

      这么打脸的成绩，还曾号称打造黑马标杆流量大盘。人员配备相当豪华，十强房企挖了不少人，各线条营销人一应俱全，都是高薪聘请，更有集团线条倾力关注，提供了大量的人员支持。

      搞得这么差，不是没有原因的，连外部的供应商都洞若观火，明眼能看到的一些乱象：

      1、营销线管理人员思维僵化，停留在15年以前，操盘手法LOW；

      2、集团管控僵硬，拿江浙沪生产地包邮价格约束其它城市公司集采价格；

      3、之前的营销负责人，首开之后不久，因为说了不该说的话，被突袭干掉了。后来集团大领导亲自指挥，然后开始了一通猛操作。

      归因于某领导直接把控，在首开大捷（10%销售率，还包含分销自购及供应商提前工抵）以后，该城市公司的营销条线人员，就遭遇了罕见的大清洗。比如，新来的员工转正事宜滞后，比如，人力批量进行PUA沟通，恐吓员工未来的履历背调情况，辞退大部分营销线工作人员。事到如今，不少供应商朋友，都还有认识的营销线人员，受到这家房企人力的背调干扰。

      在开盘后，到了约定的供应商付款时间仍不付款，因为这家房企资金紧张啊，去年就开始很缺钱了。某个集团的领导，安排其他区域空降人过来统管供应商支付，给了这些供应商两个选择：

      1、要快点拿钱，应付款项9折支付；

      2、应付款项95折支付，额外5个点，要私下给这位不远万里来负责烂摊子的领导。据说，很多供应商都选择了第二个选项。

      除了这个，某些供应商许给以前离职领导的好处，也被某这个领导吃掉。这么一波操作，让这个领导赚了不少，即使现在公司工资发不出来，人家也压根不慌。

      华中的项目到至今为止都快一年了，这家房企还有大量供应商的款项，没有全部结算。毕竟，这家房企发工资都困难了，要想结款可以选择抵房。抵房这个也是一言难尽，有抵房了的供应商给猫哥讲，当时开盘8500元/㎡的价格给的工抵房，后面不到2个月就7800元/㎡。

      除了这些，这家房企的故事还有很多很多，该好好整顿一下自己的管理团队了。比如，华中有个新项目摘牌落地，介绍这个项目的某老总，很快就换了路虎。后面猫哥抽空单独写写，欢迎大家关注后续文章。

       有故事的，也可以来后台找猫哥讲讲。

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