演 讲 者丨鲁贵卿，平安建投董事长兼CEO
文字整理丨何晓凤、郑思琪
内容审核丨鲁贵卿、蔡敏
排版编辑丨郑思琪
编者按：本文为鲁贵卿先生在2021年12月“预见2022暨攀成德第五届建筑业年度论坛”上演讲的速记稿，文字略有删节，经其本人确认。
▌1. 国际形势：疫情问题无法根本解决，全球经济处于滞胀边缘
谈宏观形势，离不开疫情影响。本次疫情的持续时间和影响范围远超我们之前的预计。全球疫情此起彼伏，各国生产反复停摆，世界经济忽冷忽热，整个外部环境复杂严峻且不确定性高。各国既要应对疫情，又要维持经济发展、维护社会稳定，纷纷实行“放水”宽松政策，导致流动性攀升，进而带来供需失衡，原材料价格高企。在如此宏观环境下，货币调节工具的作用有限，疫情控制和经济发展如何平衡成了各国政府面临的重大挑战。
▌2. 格局走向：中美长期战略竞争，内循环为主的双循环格局初步形成
谈世界格局，离不开中美关系。尽管我们不愿意把中美关系定位为“竞争”，但是实际上中美长期战略性竞争格局已经出现。由于国际产业链和供应链尚未复苏，各国货币政策持续宽松，国外疫情形势依然严峻，全球经济复苏缓慢，中国经济的外循环受阻，中美逐渐转向竞争。此格局并不以任何人的意志为转移，短期难以改变。大国竞争与博弈加剧，外部环境倒逼中国新发展格局的演变。发展中国家群体性崛起，国际局势进入转型调整期，多极化世界是必然趋势，中国成为最大自变量。纵观全球，中国是2020年全球唯一GDP保持正增长的国家，2021年中国经济的增速应该会排在世界各主要经济体的前列，这将是我们的新机遇。习主席提出了以国内大循环为主体、国内国外双循环相互促进的新发展格局，影响深远。在这个过程中，我们如何寻找机遇、迎接挑战？这是每一家企业、每一个企业经营者应该思考的问题。
▌3. 经济周期：国内阶段性目标以“稳”为主，结构更趋合理
中央经济工作会议提到，国内目前面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，宏观调控逆周期与跨周期政策结合，统筹疫情防控与经济发展。整体经济的关键词不再是过去的“跨越式发展”、“快速成长”，而是“要稳字当头，稳中求进”，GDP已经进入“5”时代，但经济结构将会更加优化。
中期来看，经济、金融对地产的过度依赖得到了一些纠正。整体评估应该是处在经济周期中触底筑底阶段，但触底多深、何时回升尚不可知。然而，唯一确定的是过去高速增长的时代已经一去不复返。
长期来看，中国发展面临人口老龄化问题，老龄化程度严重且不可逆转，这是经济增长减慢的重要因素之一。老龄化将导致劳动力供给紧缺，阻碍生产率提高，增加养老负担，影响深远。
在经济周期、金融周期、人口周期叠加的影响下，我们面临着和原来完全不一样的环境、形势和任务。
▌4. 行业风云：“灰犀牛、大白鲨、黑天鹅”叠加，中国式的“雷曼时刻”与“黎明时分”或许降临
政策“灰犀牛”：近些年，“房住不炒”一直是国家对于地产行业调控的主基调。国家也频发一些对地产行业产生重大影响的政策，包括大家熟知的四限令、三道红线、二手房指导价、集中供地、房地联动价政策等。2021年下半年对地产行业的政策取向，更是从金融端和供需端同步下重手，甚至一刀切。
市场“大白鲨”：以往的“金九银十”房产销售高潮不复存在，百强房企四季度销售额较2020年同比下降40%，二手房市场全年成交量持续下滑。用一个字概括就是：“降”，两个字：“双降”，三个字就是：“降、降、降”！销售端、资金端、土地端都在下降。
企业“黑天鹅”：各类政策加压，市场巨变，各种因素叠加，“房企频频暴雷，公司纷纷裁员，管理层比肩躺平，地产商放弃拿地”成为目前行业躺平的几大特征。
特别是，有两个具体而重要的事件引发行业巨大风波：一个是海航破产重组，另一个是恒大债务危机。这两个事件将来可能会写进中国经济发展的历史教科书，可以说是中国式的“雷曼时刻”。
其中海航负债11000亿，2021年10月31日，海南省高院依法裁定对三家上市公司及海航集团等321家公司重整计划，“3+1”重组完成后能实现的债权是5000亿，重组后仍有6000亿的资产损失，是中国有史以来最大一笔资产损失，远超之前包商银行的2000亿资产。
而恒大事件更是与我们建设行业息息相关。恒大负债高达1.9万亿，恒大的重组大概率是借鉴海航的重组方案，这必将产生更大规模的资产损失。损失由谁来承担呢？必然是由股东、银行、债务人、关联方共同承担。
无论是海航还是恒大，风险都会进一步传导，最终必然会有波及到相关产业链，将会导致一大批上下游关联公司面临债务违约、回款减少并导致资金链断裂、企业破产的问题。这对企业下一步的经营提出了一个非常严峻的课题。2022年，地产行业将会有更多的风险和暴雷，未来可能有更多房企出险甚至倒下，行业或将面临系统性风险。
海航破产、恒大债务危机，这两个事件标志着高杠杆、高周转、高利润的“速度经济时代”之终结。
中国式的“雷曼时刻”已经发生，业内人士必须对此高度重视，摒弃幻想，积极应对，认真思考如何在“煎熬中前行”，迎接“黎明时分”。
▌5. 国内经济由高速增长“真的转向”高质量发展
习近平总书记在2014年第一次提出来“高质量发展”的要求，距今已有7年多时间。很多企业虽然也在喊“高质量发展”，但是其本质的经营思维、逻辑和动作还是沿用“高速增长”的路子，没有“真的转向”。中国式“雷曼时刻”可能是一个标志和里程碑，只有感受过痛彻心扉的损失，才有决心彻底摒弃“三高模式”。因为本质上，传统地产的“三高模式”（高周转、高杠杆、高利润）是与中国高质量发展的要求，与党和政府现行执政理念是完全相背离的，是不可能持续的。
现行的政策取向，有三个关键词值得高度关注：一是“房住不炒”，二是“共同富裕”，三是“管控资本无序扩张”。当前中央的执政风格、执政理念不光“真说”，而且“真做”。这几年很多人认为“住房不炒”只是一个口号，地产作为经济重要支柱，政府不可能放弃，但，结果是真的做到了，真的改变了。
冰冻三尺非一日之寒，时代已经发生深刻改变。国家调控和发展的决心和方向明确且持续。以中国式的“雷曼时刻”为标志，国内经济将由高速发展“真的转向”高质量发展，我们每一个企业对这一点必须要有充分的认识。国家有决心，社会要前进，企业如果不“真的转向”高质量发展，必将被淘汰出局。
▌6. 回归常识，认清本质
当前形势下，企业面临着方向性的选择，这个“方向性选择”不是往东或往西的选择，而是一种模式的转变与选择，“高速增长”模式不能继续，我们要回归常识，认清本质。什么叫回归常识？一个企业要想在社会立足，就要充分理解企业经营的本质：第一，要为社会提供优良的产品和优质的服务；第二，企业要做到收支平衡；第三，要不断优化生产要素配置，提高生产效率。
但现实是什么样呢？“跟风”和“流量”是两大突出特点。很多企业忘却了“产品和服务”的经营本质，常常忙于追捧热点，聚焦流量，在没有盈利的情况下频繁融资，走上资本无序扩张，企图垄断行业的投机之路。还有的企业不衡量自身实力，盲目跨界经营、多元化、高周转。中国企业的百年老店数量远不及国外，除了有新中国成立时间短的客观原因外，也有企业经营思路的问题。海航、恒大事件标志着高负债、高周转、高利润“野蛮生长”的旧时代已经过去，企业高质量发展必须回归常识、认清本质。想“恒”就得“精”，“大”是不能“恒”的。“魔术时代”已经一去不复返，应当回归经营本质，用确定性穿越新的周期。
在国际形势复杂且不确定，相关行业风险频出的情况下，企业面临着巨大挑战。如何稳中求好、高质量发展成为每个企业的必修课。
▌1. 行业利润明显下滑，内部竞争加剧，资源集中，行业垄断加剧
从数据上看，目前建设行业有几大特点：
一是从行业利润率来看，内部竞争加剧，利润呈逐年下滑趋势。2008至2018年间建筑行业利润率在3.5%左右，2018年开始持续下降至3%左右。
二是从外部环境看，环保问题、地产行业下滑，也给整个建设行业的发展带来了较大的压力。
三是从国家政策看，政府管理的侧重点从经济效益评价逐步转向社会效益评价。结果上导致了政府及其支持性项目出现了被大型央国企垄断的现象，八大建筑央企新签合同市场占有率从2013年25%提升至2020年35%。行业垄断，对于社会资源的优化整合是不利的，对于行业市场化发展是不利的，对于众多企业来说更是不利的。
▌2. 各要素主体过于关注自身利益，导致项目周期错配，协同生产效能下降，逐渐成为行业重大挑战
目前，行业中各生产要素的市场主体大体可以分为七类，即：政府机关、咨询方、建设商、材料商、运营商、金融方、投资方等。各方都有不同的诉求与立场，虽然大家经常讲“合作共赢”，但是真正涉及到具体利益时，则是“自我优先”。合作时的表现多是协同效率低、扯皮多、违约多，市场化精神、契约精神差，合作方之间没有协同甚至基本信任，必然无法共赢，甚至不能共存。各个合作方甚至政府都应该反思，必须强化契约精神和协同共赢，否则，必然是一损俱损的结果。
▌3. 绿色环保管控持续加码，碳中和规划实施加速，行业管理升级加快
从大的方向上看，传统基础设施规划减少，政策提倡发展新型城镇、绿色建筑和产业生态。相比于“十三五”，“十四五”新增城市轨交运营里程持平；新改建高速公路里程减少0.5万公里；新增民用运输机场减少20个，传统基础设施增长指标有所减少。倡导以下几个领域发展：一是新型城镇化的建设，包括智慧城市、智能建造等；二是绿色建造的低碳转型，包括绿色建材，资源综合利用；三是产业生态的互联互通，包括产业数字化，全周期协同。政府在引导建筑行业加码绿色环保，加速碳中和规划实施，加快行业管理升级。企业追求规模的时代已经过去，追求高质量发展是行业未来发展的必然要求。而提升全要素生产力的配置是推动建设领域高质量转型升级的关键工具和目标。
▌4. 全要素协同势在必行，加强行业各参与方协同，实现全行业合作共赢
我们许多企业在市场竞争中各自为政、利益第一、效率低下，甚至包括一些大企业，在投标的时候恶意降价，恶性竞争，“低价进入、高价索赔”成为了行业的一个标签。此类行为破坏了市场环境，恶化了合作关系，浪费了社会资源。我们必须加强建设行业全要素的协同性，通过加强行业各参与方真诚合作来实现共同发展，形成分工协同、优势互补、效益共享、良性循环的共赢局面。
如何整合和发挥全要素协同性，降本增效，管控风险，释放生产力，是我们企业高质量发展的必修课。
习近平总书记在中央政治局第三十四次集体学习时提出：把握数字经济发展规律和趋势，推动数字经济和实体经济融合发展；把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等传统产业数字化，提高全要素生产率，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。习总书记提出的“两个把握、两个推动、一个提高”为我们指出了数字化转型的基本方向。当前，数字经济已经被列为国家战略，数字经济和实体经济的融合进程必将加速。
▌1. 把握管理与技术融合的“奇点”
随着近些年行业信息化的发展，大家对各类信息化新技术的研究和选择越来越热衷，各类新技术名词让人目不暇接。根据技术发展周期理论，任何新技术都会经历萌芽发育期、欲望膨胀期、幻灭低谷期、复苏生长期、生产成熟期五个阶段。
近些年技术创新进入爆发期，但产业发展远落后于技术的炒作高点，无法达到技术与应用结合，提高生产力的目的。所以，当企业在使用新技术的时候，最好是寻找那些处在复苏生长期和生产成熟期阶段的技术。目前已有一些处于复苏生长期和生产成熟期的技术可供我们试用，比如AI、VR、建筑BIM、低代码等。
选对技术的标准应该是信息技术和管理实践的有效结合，达到像能够引爆核聚变“奇点”那样一种由量变到质变的飞跃。“奇点”本是天体物理学的术语，“奇点”的一种含义是指人类与其他物种（物体）的相互融合，我这里是用来表示电脑智能技术与人脑智能的兼容，产生和释放巨大能量的那个神妙时刻。技术必须能够实现赋能，能够提高管理效率，提高资源整合能力，能够提高全要素生产率，而不能是为了信息化而信息化。信息数字技术要赋能企业高质量发展，赋能生态圈共建共赢。比如可以助力业务规模增长、人员效率提升、决策难度降低、经营风险可控、部门协同效率提高、业财资税一体化和生态合作更顺畅等方面，实实在在地帮助企业生产经营。
▌2. 把握数字化转型的基本方向
建设行业数字化发展的历程大体有四个阶段：一是1.0的“岗位级应用阶段”。以工具软件为主，比如算量、预算软件、会计电算化等，这些可以说是“小学级应用”，对于企业来说它所带来的是分散的“价值点”；二是2.0的“部门级应用阶段”。以业务系统为主，比如P3进度软件、OA办公系统、财务管理系统、人事管理系统等，这些可以说是“中学级应用”，对于企业来说它所带来的是将各个价值点联通起来的“价值链”；三是3.0的“企业级应用阶段”。以企业管控为主，比如综合项目管理系统、ERP集成应用、业财资税一体化等，这些可以说是“大学级应用”，对于企业来说它所带来的是将各个价值链联通起来的“价值面”，会达到1+1>2的效果；四是4.0的“社会级应用阶段”。以生态协同为主，比如满足产业链协同的场景，这些可以说是“研究生级应用”，对于企业、行业来说它所带来的是将各个价值面联通起来的“价值网”。从价值点、价值链、价值面再到价值网，为企业所带来的生产力提升是大不相同的。
结合以上“四个阶段”的划分，我们企业一定要清晰的认识到本企业的数字化当前在哪里，又要着眼于何处。明确适合本企业发展战略的数字化目标、路径、措施，制定好顶层规划，实事求是地分步实施。毕竟，实用好用才是最重要的。
企业的数字化建设要实事求是、量身定制。因为每家企业都有各自的特点和需求，比如企业战略不同、管理策略不同、人员结构不同、企业规模与管理成熟度不同、企业文化不同，甚至每位管理者的管理风格不同。所以，数字化的需求必然有所不同，数字化建设很难完全照搬。因此，寻求数字化赋能的捷径，最好的实践是从企业本身的管理需求和战略目标出发，主动拥抱数字技术，明确数字化目标，统一规划，分步实施，持续用力，久久为功。
我认为，建设行业数字化的基本方向有三个：一是企业管理数字化。即运用信息数字技术，实现以业财资税一体化为主要特征的企业运营管理，持续提升企业的运营质量和管理水平；二是项目建造智能化。也就是在项目的建造过程中运用信息数字技术，提高人、材、机的配置效率，缩短建设工期、降低建造成本，提高工程质量，减少安全事故，不断提高项目建造的智能化水平；三是产业生态互联网化。产业生态圈借助互联网手段，实现信息互联互通，在这个过程中会涌现出一批拥抱产业互联网的建设企业和科技企业，达成深度合作，这也是数字经济最有价值的部分。
企业要高质量发展甚至实现飞跃，必须走数字化的道路，这已经成为了基本共识。但是，如果一开始在认知、思想和方向是错的，那么走再多的路也是弯路。
▌3. 构建建设行业数字化生态
应对复杂多变的国际国内形势，建设行业要有生态协作、共赢发展的理念，着力构建生态发展共同体。
首先，传统领域和创新领域要共建行业生态。传统领域的规划设计、建设承包、供应采购要与创新领域的金融服务、运营服务、信息科技等融合，进而形成新的建设行业发展生态。要积极利用云计算、大数据、人工智能、流程自动化、机器人等技术，再结合具体的业务场景形成创新点，重视技术沉淀、数据沉淀、模型沉淀，利用成熟的技术体系和管理，搭建具备自主知识产权的平台。通过专业技术输出与管理能力输出构建业务生态圈，提高核心竞争力，实现价值共创，价值共享。
其次，要从投资、建设、运营三个维度加强数字化生态建设。从建造与金融协作融合的角度来看，市场上有很多有钱的企业，也有很多有资产的企业，但是资金和资产缺乏流动性。站在建造的角度要有长效的资本金、优惠的资金价格、更快的流程时效、更全的产品服务、更灵活的创新突破；从金融角度的需求来看，就是更深的行业理解、更透明的资产信息、更多的管控手段、更多的盈利来源、更久的合作关系。通过建造与金融的融合，从而形成在资金、成本、效率和创新上的更多优势。
生态的良性发展，还需要“建造”和“运营”协作融合、“运营”与“金融”协作融合，要站在对方角度思考，才能做得好，通过融合为双方带来更多的竞争优势。建设行业生态只有满足了金融、建造、运营的多方需求，生态圈中的参与方就会形成自身企业的资金优势、成本优势、效率优势、规模优势和创新优势。
数字化能给企业带来的好处，有的时候是可以快速见效的，而有些时候是需要投入决心、投入人员、投入资源、长时间才能见效。所以，我形容数字化转型与升级是一个“绵绵用力，久久为功”的过程。
总之，数字化赋能是建设企业高质量的关键，也是必经之路，更是当前企业稳中求好的重要工具和动力，谁用的快，谁用的好，谁就抢得先机。还是那句老话“谁掌握了信息数字技术，并在企业实践中持之以恒地应用，谁就拥有更好的未来”。
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