项目分析阶段
前期的分析阶段也叫项目可行型分析。
在这个阶段中，需要进行项目分析、现场勘测、预算报价、需求搜集（显性需求及隐形需求），大型项目还需开展项目说明会，做项目简报，项目评级等。
项目评级一般有4种：一般项目、重点项目、优质项目、特选项目。
具体的判定标准每个公司都不同，可根据项目预算、面积大小、合作方品牌等来定级。
有的设计公司商务也会提早介入，获取甲方需求、项目预算和时间安排，之后把具体情况告知项目总责任人，由项目负责人进行任务分配。
概念方案阶段
概念方案阶段，是在空间启动前开展的。这个阶段关系到软装概念方案的确定，需制定时间进度管控表（也叫彩虹表），时间进度表尤为重要，所有推进节点都是根据这个进度表来做的。
△时间进度管控表
概念方案是决定了整个项目的走向，定调，项目把控，需要与硬装提前对接，进一步图纸初级审核，收集意向图片、预算报价清单、产品说明、设计方案，并进行提案预演，确定概念设计方案。
那优秀的软装概念提案长什么样呢?
我们一起来拆解下依一线设计公司的概念汇报文件的组成：封面、目录、项目分析、设计理念、风格定位、平面布置、软装方案、封底。
1、封面
a、格调设计感
封面是整个汇报方案的门面，排版要注意设计主题的营造，体现设计方及项目的品味，简洁，注意图片一定要高清，选择合适的字体。
b、关键信息体现
项目名称，项目地址，项目日期,以简洁符合整体调性的字体标注，也可中英文。
△封面,图片来源es.pngtree.com
2、目录索引
目录索引是整个文件的内容概括，设计内容结构化的呈现，提案根据逻辑、顺序列举清楚。
△目录-图片来源琚宾·西安大明宫软装项目汇报
3、项目分析(根据公装/住宅具体情况而定)
公装项目，是针对整个项目的分析，包括但不限于地理位置、人文景观、建筑风格等。
住宅类，主要分析用户画像，如:人物定位、家庭情况、兴趣爱好，宗教禁忌等。
4、设计理念：整个方案的灵感和推导过程
整个项目表达设计理念的一条线
包括:设计理念、元素提炼、灵感来源，软装调性，风格定位，五感六觉，产品比例，产品说明，效果呈现，香氛及音乐推荐。
△图片来源:上海大朴设计，阳光城地产售楼部概念方案
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5、风格定位
软装方案风格要与空间风格相互协调，风格定位包含风格方向、色彩定位和材质定位，是由设计理念推导出的结论，有上下启承连贯始终的逻辑关系。
△图片来源:上海大朴设计，地产样板间概念方案
6、平面布置
平面布置图要除去多余的辅助线，让画面看起来简洁清爽。
△标注清楚优化的位置
7、软装方案
软装方案是整个文件的重点，根据概念分析罗列出平面上每个空间的设计意向，表现形式是将平面搭配上氛围意向图。
△图片来自:behance.net
8、封底
封底版面要与封面和内页标题呼应，风格需要统一。
商务阶段
商务沟通，有时候设计师是不直接对接的，一般是由公司商务进行对接，一方面是确定收费方式，包括首期款支付金额、时间、发票等。
另一方面是签订合同，确认合作形式，合同会由法务进行审核。
方案深化阶段
深化阶段是为了最终方案的定版，根据甲方的反馈、建议进行方案的调整，包括软装配置施工图、制作点位图、饰品点位图的制作，以此完善施工图纸，并列软装清单。
深化设计方案，要进行尺寸的核定；现场测量；家具、画、布料、灯饰、地毯及饰品的选定，并通过供应商或其他渠道询价，确定方案。具体流程如下：
1、空间二次测量
二次测量复核是配饰方案的实操关键环节。
需再次与硬装核对图纸与色彩材质方案，包括软装总平面图、灯具插座、立面节点施工图等，防止摆场时出现尺寸偏差、位置冲突等问题。
软装对硬装图纸的审核和理解，非常重要，这是完善空间设计的第一步。
2、概念方案的深化制作
需要注意产品的比重关系，住宅类：家具60%、灯具10%、布艺(窗帘地毯家纺)15%、其他饰品派件类均分5%。
工装类：家具60%、灯具15%、布艺3%、其他饰品派件类均分12%。
ps:这个比例不是绝对的数值，主要作为项目资金的分配范围。
软装深化流程如下：
a、确认色彩和材质方案
色彩和材质最终会影响到软装设计的视觉效果和触觉体验(使用)效果，深化部分先确定色彩及材质方案，再逐步完善细节。
△图片来源:上海大朴设计，地产样板间概念方案
b、软装的产品选型
软装家具/灯具选型(大件产品)需要围绕整个空间格调(风格)、颜色、造型、材质等，同步产品的清单，并对下游的生产商、供应商所提供的图纸和其他的技术进行核对。
c、布艺方案确认
① 窗帘款式，包括窗幔、帘身、纱的款式等信息，最好在室内空间的平面图上标注出窗帘的细节尺寸。
② 面料材质家具流程：选面料→算料→下单→反馈工厂发货周期→定制工艺。
△项目：方直·彩虹公馆创意样板间
摄影：本末堂
d、饰品点位方案
饰品点位方案又要反推到软装产品选型上，反复推敲材质及造型。
△点位图
PS：饰品的组合形式，要提前草拟出来给甲方过目，大型的项目每个饰品都要有相对应的清单列表，甲方需确认，可以用表格或者图纸的形式。
△软装报价清单
3、方案汇报
对于方案深化这个环节，每一点都是一门大学问，深化做不好，后期就很难落地。
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实施阶段
实施阶段也是执行阶段，这个环节的涉及的内容比较多，直接影响方案效果，需要确认最终的家具面料、家具漆型、布艺、地毯小样、装饰画、雕塑、灯饰等。
△上海dop大朴室内设计落地案例
1、执行要点
a、因为关系到设计方案的最终落地，需要制作详细清单，并进行家具图纸的调整审核、家具尺寸工艺确认，如果是定制家具，还需验收家具白坯。
b、家具色板、地毯、雕塑需打样确认，艺术品需出图纸给到设计师审核。
c、所有的设计和定制必须经甲方签字确认，防止出现纰漏，此阶段可以收取第二笔采购款，也可以叫进度款，并签订采购合同，合同附带采购清单。
d、签订采买合同之前，先与配饰产品厂商核定产品的价格及存货或周期，再与客户确定配饰产品，以免后期因断货或定制周期厂而调整产品。
2、费用标准
按设计费总价的60％~80%收取，前期多收款可以保障项目的正常推进。
△上海dop大朴室内设计落地案例
工程款项收取：60%~80%首批款，摆场前收取35%~15%，预留5%的尾款。
ps：测量费或概念设计初期的定金并入第一期设计费。
摆场阶段
1、产品进场前复尺
在家具即将出厂或送到现场时，要再次对现场空间进行复尺，确定家具和布艺等尺寸在现场进行核定。
摆场时，根据点位布置图和摆场物料清单，进行现场落地，这个阶段十分考验设计师的统筹能力、现场应变能力以及沟通协调能力。
2、摆场顺序
摆场顺序：灯具→家具→饰品、摆件→窗帘、床品→调场。
先家具进场原因是后面所有东西的点位要有个参考，先把家具摆到位，然后根据家具的位置定其他物品的位置。
而且家具占据空间主体位置，家具不摆到位，后面所有物品点位不好定。
a、家具进场：大件先入场→拆外包装→分拣区域→保留塑料膜(以免灰尘及手印)。
b、饰品摆件进场：先聚集一个区域→分拣每个区域的饰品→拆包→大件物品摆场完成→最后再摆场。
c、布艺绒面窗帘盒床品，很容易沾染灰尘，正常情况下是在家具、灯具、画品安装完，最后安装窗帘、床品。
d、调场：灯光的角度、陈设品的角度、色彩关系，每个区域的平立面陈设的角度、高度等，还需根据整体效果进行调节。
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