打造品牌原本非常忌讳自己的名号被利用，所以常会看到正牌标注“正宗XX店”，或 “仅此一家，别无分店”的标签。但随着酒庄做副牌，奢侈品做副牌，餐饮业和酒店业也忍不住试水副牌经济。
副牌的诞生算是品牌的自我模仿，虽然定位必然存在差异，但从形到神都不难看出正牌的身影。
△安吉悦榕庄 vs 西双版纳悦椿温泉度假酒店
悦榕庄的副牌：悦椿
2000年
悦椿得名于青龙木，这是一种原产于东南亚热带雨林的大型硬木。悦椿期待宾客暂停繁忙的脚步，感受当下，从生活的匆忙中获得片刻的休息。
△北京瑰丽酒店 vs 清远芊丽酒店
瑰丽的副牌：芊丽
2017年
芊丽(KHOS)一词源于蒙古语，有“配对”之意，意指这个全新高级酒店品牌糅合工作与娱乐、人与意念、东西文化以及商务与生活，反映商务旅游与生活态度密不可分。
△颐和安缦 vs 黑山Janu Durmitor效果图
安缦的副牌：JANU
2020年
JANU是一个梵语，意为“灵魂”。与安缦宁静、隐秘的“休憩之所”定位不同，JANU偏向于充满活力的社交和健康氛围。
△盐城希尔顿酒店 vs Tempo by Hilton效果图
希尔顿的副牌：Tempo by Hilton
2020年
Tempo意为节奏，品牌希望始终保持温暖，为宾客提供休息和充电的空间。追求新潮的Tempo酒店，将目标客群定位于年轻的成就者，价格和服务都触手可及。
△上海建业里嘉佩乐酒店 vs 马尔代夫柏典酒店效果图
嘉佩乐的副牌：柏典
2020年
柏典品牌的灵感不仅源自对当地文化和社区的崇高敬意，更饱含了对地球福祉的坚定奉献，同时倡导宾客与自我和周围世界建立更深层的联系。
虽然至今没出现大获成功的副牌酒店，酒店集团为什么还在副牌之路上不断前进呢？
如果上新够快，过气就追不上“我”
随着全球消费市场的年轻化，新一代消费主力群体的生活方式和消费习惯正在改变。老牌奢华酒店大多推崇极致奢华或隐居避世，但年轻消费者更关注社交、时尚、科技、运动、ESG等。
为了追赶时代的进步，酒店集团必须在攀登奢华新高之余，考虑用经典品牌结合时代新趋势，孕育新的品牌。
打虎亲兄弟，上阵父子兵
新增副牌对于酒店集团来讲，并不是自己左右互搏，而是通过多元化品牌矩阵，占领更大市场份额。
副牌可以是向下延展，例如，喜来登有福朋喜来登、W酒店有雅乐轩、威斯汀有源宿；也可以是向上攀登，例如桔子酒店有桔子水晶，施柏阁有施柏阁大观，万豪有JW万豪。
而且集团在推介新品牌时，关联上某某大牌的名头，既可以减省孵化品牌的漫长等待，又可以直接引流正牌粉丝转化为新品牌的拥趸。
下沉到蓝海去
考虑到大牌酒店品牌格调的定位，高奢品牌主力进驻一线和新一线城市。但大型都市的酒店市场已然趋于饱和，入驻即陷入激烈争夺客源的“红海”旋涡。
此时分身于副牌，去挖掘二线或三线城市广袤的“蓝海”资源，前景更令人期待。
如何续写经典传奇？
一部越成功的影视作品，续集越是难以避免被批评为“狗尾续貂”。副牌也一样，酒店副牌的定位，既要保留品牌本身的精髓，又要在注重创新的同时保持差异化，往往难以两全。
虽然副牌“出道”即自带三分流量，但事实上大牌人人皆知，副牌却知者甚少。而且因为过度绑定，还存在正牌出现负面新闻后为副牌招来“一损俱损”的风险。
副牌难做，但又不可不做，如何续写经典传奇，道阻且长。
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