关于用户
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晋升的用户是评委，是一群比你职级更高的人，可能对你的业务毫不了解，但经验足够，会拿着一把标尺，在专业度上进行衡量和评价，同时通过提问答辩的方式动态校验心中的评审结果。
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面试的对象是面试官，一般是用人单位的小组或部门设计lead，带着强烈给团队招到合适人的意愿，会从岗位匹配度的角度全面了解候选人，除了专业，还包括沟通表达、性格、价值观等。
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分享的对象是现场听众，一般是同行，他们更希望在现场的活动参与中有所收获，哪怕仅仅开阔了视野。
关于目标
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晋升的标准是职级能力模型，其中包括专业能力，横向能力和影响力；参照物是同一时间参加的同学相互之间的孰优孰劣，特别在有一定晋升比例限制下。在这把尺衡量中，如果现场就让评委们都觉得“你很牛”，那么恭喜你，基本上成功了。
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面试的参考是匹配度，包括能力要求、项目方向、经验年限、过往经历，甚至眼缘。匹配本身就是相互的，所以如果某次面试没通过，别泄气，可能并不完全是因为专业不够过关，“我们适合”很重要。
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分享演讲看重的是现场反馈，从听众的肢体语言、专注程度可以判断，所以现场有效且激烈的互动“讲得好”，远比结束后的问卷评价准确得多。
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晋升关注成功项目中的个人专业贡献，也就是常说的“战功中彰显武功”，项目的积累和扎实的复盘都是日常的基本功，寻找业务指标与设计产出之间的关系，论证设计的定义、拆解、决策和验证之间的逻辑，进而量化个人在项目中的价值，是必由之路。
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面试的项目差异很大，B端、C端、车载HMI、数据大屏，项目表象的背后都要看到专业的呈现，交互重思维，视觉看手活，作品有没有亮点，表达有没有差异化，人有没有特点，都是设计工作中点点滴滴的聚合，都能反映出工作中对自我的要求。
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相比来说，分享更偏现场感，台上十分钟，台下三年功，有节奏的表达、灵活的控场力、时不时的幽上一默，好的演讲举重若轻，都是生活的演练。
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晋升过程弹性最低，需要在8-15分钟的时间内结构化的内容呈现，在低气压的环境下陈述和回答，并且评委也被要求现场就给出判断和结果，彼此压力都挺大，这类场合设计思考的深度远比广度更容易把人场景带入，获得认同。
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面试则不然，时间看似固定实则随机，完全因过程而定，围绕专业又不仅关注项目，关注协作又想透过合作看到个人的性格，进而判断是否与团队匹配。所以当你发现面试官很快就已没什么问题可问却不立刻结束的时候，可能仅是表示尊重。
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分享限制最小，能够自己掌控，可以结合案例，可以旁征博引，可以实时互动，发挥的空间很大，只要输出的结果能够让听众觉得有道理、有收获甚至是有意思，都不失为一次成功的分享。
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