金案奖演讲实录 | 张力：住宅收纳体系与亮点

前言

金案奖（GOLDCASE）由广州设计周和全案设计联盟联合发起，本奖项面向全国（含港澳台地区）的“全案设计团队”为参评单位携团队作品进行征集，旨在推动中国设计从“单人作战”到“团队协作”迭代以及“全案设计”的发展和应用，并以舞台真人秀的比赛形式推选出全国范围内优秀的全案设计团队。

自金案奖（2021-2022）在南京正式启动以来，金案奖（2021-2022）全国巡回论坛以及沙龙陆续登陆全国各个城市，10月15日，金案奖（2021-2022）全国巡回论坛·济南站完美落幕，带来基于中国全案设计的思想盛宴，共同思索与探讨当下和未来中国全案设计的新格局，我们会将每场活动主旨嘉宾的演讲内容统一做实录回顾。本期演讲嘉宾为：上海飞视装饰设计工程有限公司创始人／设计总监张力先生。

“

金案奖（2021-2022）演讲实录

”

住

宅

收

纳

体

系

与

亮

点

张

力

以下文字由“金案奖(2021-2022)全国巡回论坛·济南站”

演讲内容整理而来

大家好，今天跟大家来分享的主题是《住宅收纳体系与亮点》，我们公司主要以地产为主，同时兼顾全案设计，从样板房、售楼处到最后的软装的一整套落地设计，今天我将分享住宅设计的一些经验和理念。

上海飞视装饰设计工程有限公司创始人／设计总监张力先生

住宅设计逻辑

“

把一个地产项目交付到精装落地

如何用地产的理念来做精装？

我们更多基于地产精装体系在做研发，目前，全国的各个城市或者地区的趋势都是去毛坯房化，如何把一个地产项目交付到精装落地以及用地产的理念来做精装？针对这些问题我们总结几点，第一是要有模块化，包括空间的模块化和部品的模块化；第二是复合空间体系，同一空间不同功能形态，能够灵活满足不同家庭需求；第三是人性化价值体系做到位，简单来说就是从精细化收纳、人性化细节、匠心颜值来贴合客户自身的使用习惯跟特性来设计产品，打动我们的业主跟客户。

张力作品鉴赏：中海地产老西门新宛

一个地产的精装项目，我们的优势在于设计一套标准，但是落地的可能是几十套或者是上百套，所以空间模块化跟部品模块化是十分重要的，因此我们在做整个项目的时候，我们就会把建筑框架拿过来，将里面的户型、格局、空间尺度了解清楚，从而进行模块化的处理。

举个例子来说明，比如说落地的砖是600规格的，卫生间跟厨房的面积就要按照600的规格去设计，尽量避免土建完成后，有不必要的浪费或者是切割。部品模块化也是同样的逻辑，根据将来部品的落地，比如说橱柜、家电、包括收纳系统，我们都会把前期需要的东西规格全部整理出来，按照这个规格的尺寸来设计，制作出批量的精准化的复合空间。

张力作品鉴赏： 中海地产老西门新宛

面对未知的客户，这是做户型优化必须考虑到的因素，所以我们要使空间有可变性或者互动性，既是我们的复合空间体系。在房型里面，有一些空间是定死的，但是可以通过设计和利用空间来使空间的功能性变多，例如儿童房书房能转变为一个主卧，同时书房也可以变成女士衣帽间或者私藏室。当然，书房可以独立也可以跟儿童房作为一个共享，作为儿童的独立空间。同时，在做地产项目时也会考虑人群的特定性，无论客户结婚、一胎、二胎、三代合住都能使用这个房型，这也是我们对人性化的细节处理。

张力作品鉴赏： 中海地产老西门新宛

空间细节

“

我们在这个项目里有125个偏执细节

用于提升客户的生活品质

我们在这个项目里有125个偏执细节，销售顾问跟我们的购房业主去罗列并讲解，我们希望大家在看样板房的时候，不是仅仅是关注三室两厅，既然我们是做的精装交付，我们希望能提升客户的生活品质，让空间有溢价可能性。

张力作品鉴赏：中海地产老西门新宛

我们的住宅收纳的设计逻辑，会根据进入空间的每个动作来入手，比如说进玄关，我们需要做哪些动作？进门先消毒，紧接着拿钥匙开门或者使用指纹密码，然后脱掉外套、换鞋放包，这么说我们就需要在玄关里面放置用于消毒的物品，然后内玄关可能长期放置着不常用的外套、包、鞋，通过这些内容我们很清楚的了解到需要什么样的空间和物品，从而延伸到我们会有哪些东西在这个空间里是需要罗列的。

张力作品鉴赏：中海地产老西门新宛

行李的收纳空间、消杀物品的放置位置、衣物的智能护理以及收纳、临时物品摆放的台面、扫地机器人的安放空间、安全防护用品等这些东西都是我们通过生活的习惯慢慢归纳出来的。我们跟业主罗列出来这些菜单，他们自行选择，我们再把这些相应的空间给到业主。总的来说，收纳系统逻辑是通过一些部件，使空间的利用率最大化。同时我们把收纳系统做成我们自己的一个产品体系，服务于我们每个空间。

张力作品鉴赏：中海地产老西门新宛

我们精装体系还包括工艺细节、智能化体系、康养体系和装配式体系。比如在卫生间里面洗澡，脏衣服应该怎么放？这些都是我们日常生活会面临到的一个问题，包括毛巾烘干、化妆品冷藏等一些工艺细节的处理。同时我们还关注最新空间的解决体系，比如说智能化，智能化目前是非常成熟的，每年都在不断的迭代，那么如何把智能化运用到我们的空间里面，这是我们的设计师要明白的，并了解如何通过智能化的运用提高整个空间的品质。

上海飞视装饰设计工程有限公司创始人／设计总监张力先生

团队管理

“

我们做全案不光是在做一个美好的设计

其实更多的是要考虑如何落地？

我们的设计团队里面有方案总监与项目总监，一个是负责创意、美以及空间的规划，项目总监负责如何去百分百地去落地项目。为什么要有两个不同的总监？一个案子你要兼顾设计、交付、交流、协调的事项，会占用创意的时间和精力，我们索性就把创意的部分单独拎出来。而且非常多的年轻设计师创意非常好，但就是没有经验。任何非常好的创意，我们都有经验丰富的项目总监能够帮你的项目落地，而且能控制在一定的造价范围之内，你没有后面的后顾之忧，很多好的设计灵感都不会浪费。同时我们形成了自己的软装采购团队，研发了集建筑、机电、水电暖于一体的构架，形成从分配-监管-内控的管理体系。

张力作品鉴赏：淄博万科翡翠东第地下会所

与此同时，我们是塔型管理的方式，下面会延伸到十几个团队，有十几个总监，管理十几二十个人。每个案子里面会划分目负责人、方案负责人，软装跟施工的负责人这样的职能分工。每个总监和每个项目组的成员他都会按照公司的标准去把所有的案子的流程要复盘一遍，提前预判可能忽略的问题。我们在做方案提交的时候，方案组跟项目组相互形成制约和监管的关系，内部要有项目的负责人带着项目团队去考核和审核方案，避免画完施工图以后发现造价超了、没办法落地成效果图等问题。方组案要去评判整个项目的内容，它的落地性和管控性，在施工图制作流程当中，我们的方案设计师要全程去审核图纸和跟进现场。

张力作品鉴赏： 淄博万科翡翠东第地下会所

最后，我认为在做全案设计时，设计师除了设计和空间的创意，要对施工这块非常了解，这样才能控制到你的成本。如果你能通过制图的严格和对现场的把控，能够让损耗变少，你的价值也就越高。对于全案设计来讲，设计师的整合能力以及工艺要求要更高，这样才能达到一个全案设计师的水准。

上海飞视装饰设计工程有限公司创始人／设计总监张力先生

特邀专访

“

对全案设计思考的深度访问

●我们知道全案设计是目前家居行业的一个新趋势，请问您是如何看待全案设计的？

张力老师：全案设计应该是对设计师要求越来越高的一个新趋势，不光是需要设计师把方案效果做得非常好，非常完美，不光是一个图纸的问题，可能更多的还是实实在在交出去的东西，所以对整个施工、落地的把控要求非常高，所以对整个公司团队的整体协作要求是非常高的。所以无论是设计公司还是工程公司来做全案项目，这些都会对互相短板的方面有一定的要求，包括后期软装的搭配跟落地，其实都是一个非常高的要求的这样一个综合的门类。现在业主也是有这样一个全案设计的需求趋势的，是希望把这个房子能够完全托付给一家信任的公司，最后全部装修完毕交付使用。所以以后业主对这方面的要求会越来越高，那这样就会造成做全案的设计师自身的整合能力，这个水准会慢慢的叠加上去。

●您从事室内设计这个行业有很多年了，请问您认为伴随着全案设计的发展会给室内设计行业带来哪些新的变化？

张力老师：新的变化就是需要设计师的综合能力会越来越强，而不是光把设计做好就可以，其实他还要对中间这些拆分的工种等这个门类要非常的清晰。因为每个设计师花得每一笔费用都是业主的成本，所以设计师要非常清楚落地过程当中跟他的设计是如何衔接，包括它的设计所产生的相关费用、相关的材料都非常清晰的了解，包括最后落地实施的整体方向，对后期的软装采买，甚至包括家里的这些所有林林总总的饰品，很零碎的一些物品、部件，都要有一定的把控力，这样才是一个非常完善的作品。

记者：我觉得应该不仅是对设计师有更高的要求，对整个家居行业都提出了一个更高的要求。

张力老师：对。包括整个供应链怎么配合设计师去交叉完成配合，这也是对整个行业一个非常大的推动。

●那么在后疫情时代，面对当代年轻客户越来越多元化的需求，您以及您的团队在设计的时候会更多的考虑什么因素？

张力老师：我们可能更多的考虑是客群的因素。因为现在购房或者居家的客群主力可能不是像我们那个时代，70.80后，可能更趋年轻化，所以他们的生活方式、生活理念、生活逻辑可能都不是以往的方向，所以我们会根据这一代人的思维、生活方式、生活理念来改变一些空间的梳理、布局，包括他们一些特定的爱好等的梳理。所以对后面的比如说一些户型的优化，其实我们从做地产的角度来讲，应该是要引领我们的客群。比如说我们在做一些常规的3室2厅，怎么把这些户型的集约化、空间的利用率做到更适合年轻人来使用，当然年轻人也会变老，那怎么把这一代人的想法再过渡到往后的十年、二十年甚至三十年，站在这样的构架下来统一梳理户型的这种可能性，这个是我们在研究的一些方向。

●您认为一个优秀的设计公司最重要的特质是什么？以及您对您公司一个未来的规划是怎样的？

张力老师：优秀的设计公司的特质应该是一个有很强整合能力的一家公司，它不光是设计特别好，它更多的应该是整合能力，通过它的设计，通过它的把控、落地，能够呈现出一个非常好的一个实体项目，那我觉得这是一个比较完善的公司，或者是一个比较全面的公司。我们自己也是在朝着这个方向努力。另外我还希望把我们公司能够做成一个平台，通过这个平台来嫁接，让更多的年轻设计团队，让他们有非常好的一些发展，或者是通过一些不错的项目让他们快速成长。年轻人有很好的思维，他们设计逻辑，里面的想法其实比以往的设计师，像我们这些相对比较中年的设计师的想法要更活跃，而且他们的思维要更容易贴近年轻人的想法。当然我们可以为他保驾护航的是我们的经验、落地的经验，所以有一个互补的方式来做成一个比较好的品牌。

记者：那咱们公司现在主要的从业群体是以年轻人为主？

张力老师：对，也相当于是有一个传承，一代一代传承下来，之前公司是像我们70后慢慢发展成长为设计总监，现在经过几年或者10年左右的时间再磨练出来，变成基本上都是85到90后这个年龄阶段，他们都已经慢慢成长起来，那后面可能慢慢再有95后这样的设计梯队，当然这个也是有一个传承的逻辑。

记者：那么咱们公司未来发展的一个主要方向和重心是什么？

张力老师：我们之前是比较侧重做地产项目，现在开始慢慢转为私宅领域。以前做地产都是高周转、快速发展，现在地产慢慢的也慢下来了，所以这样也带给我们一些思考。其实做地产项目时我们也在做自己的研发，就产品里面，当然也是我们配合地产一起在做，但以前就是把一个项目做完就结束掉，没有那么多深入的思考，但是现在都是在比拼产品的，而不是简单的盖房子，所以我们的发展方向时越来越注重产品力的。这个产品不光是设计，可能更多的还有对产品的策划，包括前期的一些梳理，对整个社区的梳理；以前买房子可能就是注重于家里的这个部分，但现在我们会从整个社区，包括车库、加工层，包括你的社区用房应该怎么做的更出彩，甚至包括家里所有经过的地方，包括景观，整个社区的管理等，因为我们现在在做案例的时候，已经把整套的物业管理的体系考虑进去了，所以这是一个大的一个体系，这个是对整个房产有一个更高的要求。

-END-

▼

预

告

金案奖（2021-2022）年度盛典

金案奖（2021-2022）年度盛典开幕礼

金案奖（2021-2022）全国总决赛暨颁奖典礼

金案奖（2021-2022）十城十人演讲会

金案奖（2021-2022）年度大展

期待您的参与

演

讲