/【今晚19点】“开年十讲”第九讲丨案例分享：向优秀企业学习什么？
最新文章2024-01-05

【今晚19点】“开年十讲”第九讲丨案例分享：向优秀企业学习什么？


让”打胜仗“成为一种信仰


岁末年初，疫情在延续，行业在煎熬。
过去的2021年是“十四五”开局之年，肺炎继续肆虐，大国延续博弈，黑天鹅、灰犀牛迭现，原材料价格飞涨，这些深刻地影响着工程行业和工程企业，无数的从业者感到迷茫和无助，甚至萌生了逃离工程行业的想法。
攀成德参与制定和研究了众多工程企业的“十四五”规划。我们发现同层面企业的规划往往是趋同的，目标设定大多是乐观或者谨慎乐观。可以预想到，五年后原来起点差不多、方向和目标趋同的企业之间差距会非常大，原因有多种：有些是人云亦云对自身发展缺乏深刻思考；有些是面对外部日趋严峻的竞争环境战略定力不足；而更多的是不知道如何匹配战略落地的资源和能力导致规划沦为一纸空文。
我们认为“一流的战略、二流的实施不如二流的战略、一流的实施”，我们更认为组织能力是赢得未来竞争的关键所在。新年伊始，攀成德组织公司合伙人团队就工程企业关注和困惑的问题进行专题研究，并将研究成果总结为十讲，以直播的形式进行分享。
攀成德把“推动行业进步"作为自己的使命，我们能力很小，但为此孜孜以求。在这个煎熬的时代里，我们希望通过“开年十讲”给工程企业传递一种信念：“打胜仗“是我们每一个优秀的设计院，每一个优秀的施工企业生存下去的唯一法则，成功需要无数次努力来获取，信心需要一场场胜仗来积累。

直播时间安排

2022年2月8日-2月17日（连续十天）

每晚19：00-20：00


直播课程安排

序号

标题

讲师

时间

第一讲

研判大势：

2022，大变局——煎熬与前行

李福和

2.8

第二讲

战略落地的关键：

如何建设适应性组织？

张军辉

2.9

第三讲

战略执行的保障：

如何优化资源配置？

张子昉

2.10

第四讲

战略实施的抓手：

如何推进年度计划落地？

荣敏

2.11

第五讲

夯实管理基础：

如何激发组织活力？

陈南军

2.12

第六讲

夯实管理基础：如何

推进基层组织的能力建设？

张世杰

2.13

第七讲

夯实管理基础：

如何打造高绩效团队？

陈南军

2.14

第八讲

夯实管理基础：

如何推进人才队伍建设？

赵伟

2.15

第九讲

案例分享：

向优秀企业学习什么？

张子昉

2.16

第十讲

预见未来：

创新，企业发展的不竭动力

李福和

2.17

直播通道

PC端：

https://gav.h5.xeknow.com/s/3hZocZ

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直播内容、技术问题咨询：400-885-1188

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攀成德业务助手

讲师团队

李福和

  • 攀成德公司董事长 

  • 从事管理咨询20年

  • 《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者 

  • 《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人 

  • 攀成德“预见年会”总策划人

  • 工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务


陈南军

  • 攀成德公司总经理

  • 从事管理咨询15年

  • 工程建设领域资深管理咨询专家

  • 数家工程建设企业长期外聘管理专家

  • 工程企业战略管理、人力资源管理资深专家

  • 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《建筑前沿》撰稿人


张军辉

  • 攀成德公司副总经理/高级合伙人

  • 从事管理咨询12年

  • 工程领域资深管理咨询专家

  • 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《建筑前沿》撰稿人


张世杰

  • 攀成德公司合伙人

  • 从事管理咨询12年

  • 工程建设领域资深管理咨询专家

  • 数家工程建设企业长期外聘管理专家

  • 工程企业战略管理、运营管理资深专家

  • 《中国勘察设计》《建筑设计管理》等特约撰稿人


赵伟

  • 攀成德公司合伙人

  • 从事管理咨询10年

  • 勘察设计行业资深管理咨询专家

  • 多家勘察设计企业长期管理顾问

  • 《勘察设计前沿》特约撰稿人


荣敏

  • 攀成德公司合伙人

  • 从事管理咨询10年

  • 工程建设领域资深管理咨询专家

  • 数家工程建设企业长期外聘管理专家

  • 工程企业战略管理、标准化管理体系建设资深专家

  • 《施工企业管理》《建筑前沿》特约撰稿人


张子昉

  • 攀成德公司合伙人

  • 从事管理咨询6年

  • 工程领域管理咨询专家，主导多家企业战略变革、组织变革工作

  • 英国CIPD（特许人事发展协会）研究员

  • 《建筑模拟》《建筑前沿》撰稿人


课程大纲

一

研判大势：

2022，大变局——煎熬与前行

  • 大变局

    --21世纪影响世界经济的2件大事

    --行业是否到了临界点？

  • 煎熬

    --信心在哪？

    --现实在哪？

    --相信谁

  • 前行

二

战略落地的关键：

如何建设适应性组织？

  • 适应性组织适应什么？

    --适应时代需要

    --适应企业战略

    --适应管理水平

  • 适应性组织如何适应？

    --建筑企业组织常见问题

    --适应性组织建设五大要素

    --适应性组织建设八大维度

  • 适应性组织变革推进

    --组织变革的思维过程

    --组织变革的两种手段

    --组织变革的两种方式

三

战略执行的保障：

如何优化资源配置？

  • 战略落地的资源保障体系如何搭建？

  • 组织：虚拟资源应当如何布局？

  • 资金：基础资源如何效用最大化？

    --资金开源

    --资金节约

  • 物料：外部资源怎样提升效益？

    --建立高效的集采体系

    --优化招采策略

  • 人力：竞争资源从何提升实力？

    --建立健全人才储备池

    --人力资源战略规划

    --升级人才队伍

四

战略实施的抓手：

如何推进年度计划落地？

  • 年度计划是什么

    --年度经营计划的概念

    --年度经营计划的内容

    --年度经营计划的分类

  • 企业为何要开展年度计划管理

    --基于外部形势快速变化的要求

    --基于企业战略发展的要求

    --基于业务转型与发展的要求

  • 如何推进年度计划落地

    --年度计划推进的职责分工

    --年度经营计划编制方法与流程

    --年度计划的实施监控与偏差分析

    --年度计划的考核实施

五

夯实管理基础：

如何激发组织活力？

  • 什么是组织活力

  • 组织活力的三个层次

    --个人层面

    --团队层面

    --组织层面

  • 如何激发组织活力

    --战略

    --文化

    --策略

六

夯实管理基础：

如何推进基层组织的能力建设？

  • 基层组织的任务与要求

    --市场前沿

    --生产主体

    --创效主力

    --品牌形象

  • 基层组织的组织与管理

    --组织定位

    --管理提升

    --学习型组织

  • 基层组织的队伍与文化

    --队伍建设

    --领导力提升

    --文化新要求

七

夯实管理基础：

如何打造高绩效团队？

  • 建立管理思维

    --管理的任务

    --优秀企业对管理者的要求

    --高绩效团队的任务

  • 塑造管理环境

    --发挥战略层的引导作用

    --发挥结构层的支撑作用

    --发挥标准层的规范作用

  • 提升团队能力

    --如何找到合适的人？

    --如何培养团队成员？

    --如何分授权？

  • 激发员工活力

    --发挥发展的力量

    --发挥激励的力量

    --发挥绩效的作用

    --发挥文化的力量

八

夯实管理基础：

如何推进人才队伍建设？

  • 识别人才

    --构建人才画像，明确用人标准

    --完善评估标准，准确识别人才

    --进行人才盘点，有效管理人才

  • 完善机制

    --搭建职业通道，完善晋升机制

    --完善培训体系，强化能力提升

    --优化激励考核，引导人才建设

    --建立人才资源池，满足用人需求

  • 突出重点

    --紧抓干部建设，突出关键少数作用

    --完善后备机制，实现干部批量生产

    --强化竞争机制，引导赛马而非相马

九

案例分享：

向优秀企业学习什么？

  • 向优秀企业究竟应该学什么？

  • 整体对标学习：与强者为邻

    --战略转型

    --战略升级

    --战略执行

  • 优势对标学习：见贤思齐，知彼善学

    --外延式发展

    --产业拓展

    --业务选择

    --组织管理

  • 学习成果怎样有效落地？

十

预见未来：

创新，企业发展的不竭动力

  • 何为创新

    --什么是创新

    --工程企业为什么要创新？

    --工程企业朝什么方向创新？

  • 寻找势能

  • 业务创新

    --城市更新

    --环境工程

    --民生工程

    --新基建

    --其他

  • 塑造能力

    --传播创新理念

    --构建创新能力

    --学习创新方法

    --承担创新风险


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本文来自微信公众号“建筑前沿”（ID：psd-01）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

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