小编导读
我们一直相信，从未有最好的职业选择。这一两年我们看到了太多行业的风起云涌，不禁在疑惑：即使转行，会不会只是闯入另一座围城？
转行后的嘉宾如今过得怎样？这样的问题应该是许多读者好奇的。于是我们今年新增【转行回访】的栏目，去回访过去一年采访过的转行嘉宾们，看看他们在人生新道路上，是否又发现了更多新的可能，做了更多大胆的尝试。
丘山
2019-2022：同济大学-建筑学
校招生，不裁你裁谁呀
去年在建走偏锋分享后，我便去了深圳，满怀热情地来到“产品黄埔军校”腾讯开始暑期实习。然而到了这里才发现，腾讯是一个太庞大的组织，里面有大大小小许多团队，这么多团队的属性、价值观都不同。那些外界人士所认为的“鹅厂精神”，其实并未有真正一个典型团队可以代表。即使是WXG微信组，也更适合把它视为一个独立且非常成熟自治的团队。举个例子：微信可以自己制定校招规则，多轮面试去挑选他们最心仪的候选人。
所以，拿到了大厂的offer，一不小心你也是进了一个有输血但是限时的初创公司，这就是互联网公司的特性。
而我加入的组偏创新业务（说到这里你懂了吧），组里更多考虑的是如何疏通外部依赖的卡点，实现商业模式的闭环，让业务活下去。在这里产品/开发技术能力没有那么重要，更依赖员工的资源和市场谈判能力。组里社招的大多是来自于原银行/监管（之前），他们丰富的经验和深厚的关系才是这个部门能否生存下去的关键。
至于校招生，即使你TOP学校毕业，也不能给团队带来太多的效益。但是校招生可以在这里学到许多产品能力外的知识和业务。所以培养一个校招生对团队是吃亏的，你既做不了太多事，工资又不低，还能让你在这学到不少事情。大环境不好的背景下，不裁你校招生裁谁呀。去年转正在组里留下来的那批校招生，如今已经全部被裁了。
暑期实习三个月太短了，很多时候还不得不做一些没人想接手的dirty work：比如每隔一段时间就需要产品识别、更新业务名单，虽然这种活没有什么产出价值（在下一段面试这种工作根本不值得拿来说），但非常耗时，如果只做这件事就会被说不积极不主动。
那为什么要招校招生呢？不提公司硬性指标和社会责任感因素的的话，我想一个原因也是为了培养。年轻的校招生就是一张白纸，可以被leader们培养成自己想要的模样（社会一点讲就是嫡系）；而社招的人往往带有更多自己的印记，有时候会自然地坚持自己之前的习惯（leader们虽然嘴上不说，但心里总有自己的想法对吧）。
图 / 鹅厂的攀岩墙
秋招：拿在手里的base才是最稳的
秋招更是充满了玄学：想去的公司不一定捞你，实习过的公司不一定要你，经历极其匹配的公司不一定“认可”你（白菜价）。
因为我在正式秋招前有近一年的互联网金融实习经验，所以我入门就可以上手工作，还算是比较有优势的校招生。我在美团的面试流程很快，也以为对方会给到ssp的价格，但最终开奖只有硕士白菜价（20K+5W签字费），心里还是觉得有落差，期望能拿到24K的ssp，但是美团的ssp基本只会花落清北学生（并且清北也不占美团的校招名额），看来是非常偏爱TOP2了。插个题外话，今年美团给清北开的价部分也回落到20k了。
重新面试后我也再次拿到了腾讯的offer，腾讯的package里包括base+股票+签字费+房补，看起来诚意不错，但细算真的能到手的base还是太虚了。
而虾皮给我开到了应该是国内产品最高的base（不敢写在offershow上那种），让我觉得自己的能力被认可，也想在一个自主权更大的平台上尝试一下。一年多过去了，经济形势不好，年终奖、股票、期权都受影响，这种时候我觉得还是“base为王”真香。
图 / 入职虾皮
不要因为怕裁员而卷，想想自己能带走什么
最近虾皮轰轰烈烈的裁员也是人尽皆知。21年上海虾皮校招只招了10个产品左右，如今可能被裁了一半。在我入职前，虾皮因为人多得快坐不下了还弄了一栋新楼，现在看来绰绰有余了。
我刚入职的时候面临的是一个全英文工作环境：这个全英文指的是所有工作文件（需求文档，ppt，邮件）都用英文，会议上只要有一个讲英文的人就必须用英文，而产品经理往往又是主持会议的人，所以对产品英语能力的要求可想而知，那一段时间我感觉自己做梦都是英语，特别怕开会被人cue到又听不懂。在外企无论工作能力有多强，只要英语能力不行就会被觉得菜。好在工作中常用的词汇不像生活中的交流那么丰富，只要能明白一些高频的专业词汇，也能慢慢跟上节奏。
虾皮的业务遍布全球10个region左右（浮动），而我负责某中台产品。我的导师（即原来的产品）已经离职，所以现在整条产品线上就我一个校招生产品在带，然而有10+个后端（离离原上谱），但这也给了我很高的自主权。我属于FPM（Feature PM），有专门和我对接的BPM（Business PM），BPM都在新加坡，我需要通过BPM去和不同国家地区的人去建立联系，深入了解不同地区的人和文化，这让我觉得成就感很高，也是我喜欢产品这份工作的原因。
虾皮这次的大裁员主要是裁花钱的业务，而我所在的这条产品线一个都没有被裁，因为我们是做中台，本身就是帮公司节约成本。虾皮虽然的市场占有率不错，但也参照了当年国内高举高打的策略，用钱砸出来的市场占有率，到达一定阶段后，裁员是必然的。
除了国内的互联网公司，其余公司都不能只在一个国家做业务，不然没有那么多业务能够支撑起来。而一旦跨国，业务就会受到各种不可控的政策、文化影响。比如东南亚有些国家之前没有线上消费的习惯，甚至银行卡的普及率也极低，想在这种地方推动线上支付难度极大。只是近几年因为疫情他们不得不改变消费习惯，但是等疫情过后，他们的消费习惯又慢慢恢复，就会导致原有的业务量开始下滑。
所以，是否被裁员其实和个人无太大关系，不要怕为了裁员去卷去拼命，有时候就是不得不裁你。比如你就是组里资历最年轻的那个，无论你再怎么努力，首当其冲的就是你。不要去想如何拼命留下，而要去想如果现在我走了，我能带走什么经验，这些经验能送我去哪里。当然，这也是需要时间不断积累的。
图 / 虾皮的环境
把做产品当成读大学
滚滚裁员大潮，我没有涉入其中，但终究有一场会轮到我，不管在哪里，所以是幸运，也是机会。目前我1人就对接10+个后端开发，团队给予了我足够的信任和空间让我去决策这条产品线的roadmap，确保产品走在正确的路上，最后我对这个产品结果负责。我可以自己制定SOP、决策很多事情，并且团队会根据我的判断去执行，这是我觉得做产品经理最爽的事情。
还有一些我觉得需要不断深耕的能力，好的工作机会需要大量的时间与精力投入：
1、跨境业务一定要了解国外当地的用户，才能知道所做的决策是否正确，我需要去构思SOP来让自己也更加深入各个市场。
2、在当前赛道上从产品经理的基本能力和业务经验两个方面继续积累，在产品成果上做出成绩。
3、继续锻炼英语，语言是制约效率的关键因素。
产品经理一直是一个转行热门方向，我很难说做产品经理未来能有多少收益，这个实在看命。但互联网热潮退去后，或许更能筛选出一批更适合做产品的人。不妨问问自己：你想做什么样的人？你是否敢于提出一些想法，愿意去花时间精力协调一堆人去完成这个想法，并为最后你要为这个想法负责，这是否会带给你成就感？有些人的思维偏工程师，就希望扎扎实实埋头画图或者写代码，不愿意做策划相关的工作，所以大家要清楚自己想要的。
把产品经理这份职业当成读大学，以它为底可以去做很多行业的工作。因为思路都很相似，缺的只是其他行业的经验，连每个人如何在工作之余维系息息相关的家庭、朋友关系也可以视为一种产品，不同的人有不同的经营策略。大家可以用产品思维在各行各业，甚至是生活的方方面面都做得不错。
产品经理是个怎样的工作，这是一个信息差，而我们要学会自己做判断。
丘山的历史文章可在这里查看：建筑说转行07｜从同济建筑到腾讯产品，人生没有天花板
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口述：丘山
撰稿：小樱
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