品牌简单地讲是指消费者对产品及产品系列的认知程度。品牌是一种信任，也是一种象征。对未来建筑施工企业来讲，建筑品牌包含了企业规模、工程业绩、施工质量、社会责任、企业荣誉、科技水平、文化价值、服务质量、资质优势等各个方面。
品牌建设是建筑施工企业面对激烈的市场竞争和业主需求的不断变化，为求得长期持久的品牌竞争优势，围绕企业品牌的核心竞争力，通过品牌策划、品牌定位、品牌推广等来增加品牌的知名度、美誉度，实现品牌价值的保值增值的过程。施工企业的建筑产品有别于一般消费品，有其显著的特点，这就决定了未来建筑企业的品牌管理方式具有明显的行业特点，随着行业的不断发展，在日趋激烈的招投标建筑市场上，树立强势品牌已成为未来企业竞争取胜的法宝。
在新经济时代，无形资产决定企业价值，而品牌是企业重要的无形资产。在经济全球化和数字化、信息化迅猛发展的今天，品牌是企业科技水平、管理水平和核心竞争力的综合体现。因此，实施品牌战略已成为增强建筑企业实力，提升市场竞争力的必然选择。
品牌价值可以提高市场占有率，提高资源整合能力，业主、分包、分供都愿意同有知名品牌的施工企业合作。但建筑业是一个非常特殊的行业，建筑施工企业的品牌打造相对困难，主要表现为，企业之间同质化竞争非常严重，产品质量差距并不太大，在投标竞价环节，虽然品牌知名的施工企业价格能比普通企业稍高一些，但远远未及生活消耗品的价差，建筑施工企业的品牌建设还有很长的路要走。施工企业只有注重自身的品牌建设，走品牌化的发展道路，才可以提高企业在社会上的地位，增加企业的社会价值，优化企业生存环境，赢得客户信赖，不断扩大市场份额，同时，也可赢得同行、上下游企业的信赖，创造良好的信用状态，以利于吸引资金和人才，提高企业的综合实力。
▌1. 建立完善的决策、管理机制
建筑施工企业品牌管理的全过程就是一个企业品牌的全生命周期，而品牌管理是一个不断重新定位、重新推广、再次延伸的螺旋式循环的过程。良好的品牌管理，可以保持企业品牌的长久性，在市场中保持持续的竞争力。建筑施工企业首先应建立一个董事会所属的监督和决策评估的执行机构和品牌管理组织，明确职责范围，制定相应的制度和评估机制。其次要围绕品牌建设制定一系列长期的总体发展规划，建立较为完善的品牌战略方案。最后要结合未来建筑施工企业项目导向型的特点，以不同的项目，建立不同的品牌建设制度和实施组织，专门做好企业品牌的指导、管理及监督，从而确保在不同工程项目中品牌管理工作得到具体实施。
▌2. 实施品牌建设的定位和识别
品牌定位是建筑施工企业在市场定位和产品定位的基础上，对企业品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，是与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。通过定位活动，明确要向消费者传达的特定信息，在定位过程中，可以充分展示自身优点，引导业主、也可以适应业主需求而调整服务项目及策略，在品牌战略上应面向目标市场，结合工程所在地区、工程类型、公司竞争优势等来明确定位，结合品牌的包装、差别化公关等向市场传达定位概念，并使业主接受。
▌3. 品牌建设的推广和维护
未来建筑施工企业要在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，除了要在工程质量、技术、管理等方面技高一筹之外，提高企业知名度，塑造企业形象至关重要。要善于利用各种有效形式对品牌进行广告宣传，展示企业的形象和实力，可开展诸如“建筑工程精品展示会”、“新技术成果观摩会”、“重大工程奠基仪式”等活动。
企业品牌的维护是一个漫长的过程，维护品牌的主要内容是工程质量、诚信履约、相关方关系、内部管理等方面，但诚信是品牌的核心，质量是品牌的本质。要信守合同承诺，交付满意工程，按期履约是打造企业品牌价值的必由之路，业主投资的资金具有时间价值，要求施工企业按期履约，保证质量是打造未来建筑施工企业品牌价值的必然选择，识别客户的需求，更好的建设企业品牌，提升企业品牌价值。
▌1. 提高质量创造品牌能力
未来建筑施工企业品牌建设是一个企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争的关键所在。质量是建筑施工企业品牌的载体，质量是打开市场的金钥匙，是企业文化、员工素质和经营管理水平的综合体现，是企业维护诚信的关键。目前，建筑施工企业还属于粗放型经营，科技含量低，建筑施工企业要发展，必须依靠科技勇于创新，要靠质量赢得市场。未来建筑施工企业要瞄准重点工程、大型工程、群体工程，确立争优创杯的奋斗目标，坚持高起点、高标准、严要求抓好各项工程的管理工作。
▌2. 提升人才培育能力
做好以人为本的人才策略，注重培养人才，人才是实施品牌发展战略的根本，要科学预测分析当前建筑施工企业人力状况，制定人力资源规划，建立完善系统科学的人才选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，实现人才的合理配置，有助于人才施展才智，通过工程项目的施工管理历练，造就一批既懂项目技术，又熟悉管理的专业人才队伍，使未来施工企业积聚后劲获得长足的发展。
▌3. 强化项目现场标准化管理能力
切实提高工程项目品位，建筑施工企业项目现场标准化管理是实施品牌发展战略的关键。未来建筑施工企业要细化工程项目现场管理程序，质量、安全、文明施工要全面实施数字化监控，现场是企业的窗口、管理的阵地、质量的依托、效益的源泉，要形成纵向到底、横向到边，纵横交织的标化管理网络。现场施工人员要利用施工现场宣传自我，把企业品牌同影响大的工程项目联系起来，形成互动，扩大企业的知名度。要通过这些活动潜移默化地影响业主，提高品牌忠诚度。
总之，随着建筑市场的不断完善，建筑产业进入数字化时代，品牌管理将成为企业管理不可或缺的重要组成部分。建筑产品再相似，品牌的灵魂一定要不同，无论是国际市场还是国内市场，要想在市场竞争中占据一席之地，要想实现企业的高质量发展，靠的就是品牌竞争力。只有提升核心能力，企业才能立于不败之地。
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