现阶段，我国经济发展已经由对发展速度的追求转向发展质量的追求。伴随着数字技术的创新发展，实现传统技术与数字技术的融合已经成为一种必然的发展趋势。建筑行业是我国国民经济发展的重要支柱之一，促进建筑企业的数字化转型，能够提升建筑企业的生产力，改善建筑品质，提升建筑企业的服务水平，对提升建筑企业的核心竞争力，具有十分重要的现实意义。
数字化战略转型是指依托于数字化技术，对建筑企业的组织、文化、人才培养、发展战略和各项业务进行有机整合，促进建筑企业商业模式的优化升级。笔者认为，基于新时期背景下，建筑企业若能够实现企业管理信息化、项目生产智能化以及建筑产业数字化，必能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
▌1. 企业管理信息化
企业管理信息化是指企业通过借助大数据、AI和云计算技术等，搭建科学的数据资产管理体系，为企业战略发展决策提供数据支撑，促进企业数据资产变现，在此基础上，借助数字化平台，实现对企业业务和数据的智能化管理，实现信息的集成和共享，提升建筑企业的运营效率，从而构建业务协同、决策数智的信息化管理体系。
▌2. 项目生产智能化
实现智能制造与工程建造的有机结合是实现项目生产智能化的基础和前提。基于建筑工程各项生产要素的数字化，充分发挥BIM、GIS以及人工智能技术的优势，打造BIM基础数字技术平台，有助于实现建筑工程数字化规划、设计、施工等工作的协同，克服劳动力短缺对建筑企业发展的制约，实现精益化生产，提高效益。
▌3. 建筑产业数字化
产业数字化是指充分发挥数字化平台的优势，打造数字工程数字化生态圈，将建筑工程全过程设计的各项生产要素纳入其中，对其进行重新规划和整理，加速企业转型，催生新业态。
▌1. 依托数字建造平台 构建工程建设转型发展新格局
▌2. 借助数字创新平台 完善多点支撑战略布局
第一，建筑企业要致力于构建新老基建融合发展的新业态。与传统基建相比，基于数字化背景下的基建更加注重建筑工程各项生产要素的整合，能够弥补传统基建的短板，具有良好的示范效应。实现新老基建的融合发展，需要构建万物互联的网络体系。建筑企业应积极完善智能化基础设施建设，以数字化助力企业转型升级，借助数字化方案设计，加速建筑企业产业结构调整，拓展建筑新业态。
第二，建筑企业要抓住智慧城市建设的新机遇，完成智慧城市规划布局。伴随着城市化发展进程的深入，智慧城市的建设也逐渐引起建筑行业的广泛关注。城市汇集了教育、医疗、交通等优质资源，使各类人才争相涌入。调查数据显示，我国城镇化率在2019年底已经达到60％以上，但相较于发达国家仍有较大提升空间。因此，建筑企业应抓住这一契机，在县域城市积极进行智慧城市布局，以智慧建筑助推智慧医疗、智慧乡村发展，从而在激烈的市场竞争中谋得先机。
第三，建筑企业还需迎合建设“环境友好型”社会的要求，大力推广绿色节能建筑。通过将数字化技术引入到建筑设计和施工过程中，加强各类新技术、新材料和新设备的应用，不仅有助于降低建筑的生产成本，还能够迎合节能减排的要求，提升建筑的智能化水平。例如，在建筑设计阶段，借助BIM绿色建筑设计平台，对建筑进行规划、勘察、设计；在建筑施工阶段，加强太阳能技术和外墙保温技术的应用，加大对绿色建材的应用力度；在建筑工程运营阶段，充分发挥FCS技术的优势，构建智能楼宇自控系统，有助于从根源处确保建筑工程的节能属性，提升智能建筑的服务效率。
▌3. 依托数字技术平台，打造数字产业新生态
第一，建筑企业应建立数字技术的研究基础，并借助高等院校在数字科技领域的技术力量与人才资源，成立企业数字技术创新研究所，并着重进行企业数字技术创新研究、高端数字人才培养等，研究制订建筑业企业数字科技标准规范，形成产学研用合作开放式技术创新机制，促进企业建设与数字产品孵化，促进数字科技成果转移与应用。
第二，建筑企业要依托物联网技术、区块链等可信手段建设数据金融服务产业，以建设绿色建材信息供应系统为基础，建立招投标、询比价、采购签约、现场评估、企业管理等全生命周期的建设数据工业互联网系统。通过集成产业链及上下游企业，优化企业资源利用，降低经营成本、提升服务品质、提高生产效率、增加企业利润。以建设工业互联网的高端业务为基础，进行建筑应用软件、企业管理平台、企业金融服务和工程测量验证等业务，促进建筑企业向高端数据施工转型提升。同时，建筑企业还应建设产业数据金融服务系统，以企业固定资产和流动资产为基础，以技术创新为重点，逐步建立基于区块链的ABS可信数字行业投融资模式。
▌4. 做好人才队伍保障 促进管理制度迭代优化
第一，建筑企业要做好队伍保障。建筑企业要建立战略转变领导班子制度，由企业主要领导亲自挂帅，领导班子成员和部门负责人各尽所能，全员参加，形成统筹推动、同频共振，上下一盘棋的战略转变工作格局。同时发挥战略转变规划引导功能，分级分类地出台转化方案，重点围绕重大工程项目，打造战略转化平台，实现数字化转型有序实施。
第二，建筑企业应完善制度设计。完善数字化转型支撑制度，建立健全人力资源政策制度，构建大数字人才的定向培养、激励机制和高级数字人才吸引激励机制，建立覆盖全国的大数字专业人才供求共享网络平台，进一步拓展人力资源吸纳途径。
综上所述，建筑企业的数字化战略转型不是一蹴而就的，是一个漫长的发展过程，因此，建筑企业需要以“十四五”规划为着眼点，立足于企业发展实际，促进企业的数字化转型升级。
参考文献
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审核丨杨亚庆
排版编辑丨刘小琴
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