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大家都知道知道，dop设计是一家深化设计公司，那咱们喜欢咱们dop设计公众号的小伙伴有一部分是从事深化设计工作的，问一下从事深化设计的小伙伴们一个问题：你们觉得深化设计师只是做技术的吗？
通常来说，百度会这么介绍深化设计师：
室内深化设计师是擅长在室内装饰施工图（招标图）的基础上，结合建筑、结构、机电等专业设计资料，整合相关专业设计顾问资料，进行更深层次的施工图设计工作，工作主要包含资料整合、设计协调、图纸制作三部分内容。
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其实你有没有想过其实深化设计不仅仅是一门技术类的工作，它同时也是一份管理类的工作，为什么呢？这么跟你说吧：
室内深化设计可以更全面的综合所有与室内设计相关的资料信息，及时发现问题、解决问题，最大程度的弥补在设计前端出现的失误。对于项目的效果、工期、成本控制，以及相关审报流程都会有很大帮助。
工作内容主要可以从这3个阶段展开：
1、早期的室内深化设计工作可以概括为“制图”，主要内容是完善设计，优化工艺。
2、中期的室内深化设计工作可以概括为“综合”，主要内容是核实与室内相关的其他专业资料。
3、现阶段的室内深化设计工作可以概括为“协调”，主要内容是协调各相关专业单位，解决深化设计过程中 所发现的问题，推动项目的进行。深化设计师应该充分了解整个项目的流程，熟悉各专业的基本知识，具有出色的协调能力。
这样大概了解了吗，其实深化设计师中在日常的工作当中的沟通协调与综合统筹的能力是非常重要的。
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再举个简单的例子，我们在工作的过程中，免不了和各种各样角色的人打交道，比如甲方的设计、甲方的工程、乙方的设计、施工单位甚至是监理等……
那与这些角色的人在工作方面打交道，协调资源的过程中，通常也会碰到这些场景化的问题：
· 小李，领导说要压缩预算，你们那个方案有点超标，图纸再改一下，上点心！
· 王工，你们画的这个工艺做不了啊，能不能改改？
· 你们画的这什么图，都打架了你们看不到吗？
· 请你们来干嘛的，这责任你们担吗？
这些场景是不是都很熟悉？那遇到这些问题，你通常都是咋解决的？可以在文末评论区说说看～
其实以上的四个场景无非也就是出自于3大类人之口，甲方工程管理人员、甲方设计管理人员、乙方工程管理人员，在他们的眼里我们深化设计师无非就是：
1、甲方工程管理人员
a、不是方案设计师，不用太尊重
b、施工图纸质量、各项专业图纸协调都是他们的事
c、有问题推给深化设计师，有气就撒在他们身上
d、把设计的枪当成工程的枪，变为与设计博弈的关键
2、甲方设计管理人员
a、能不能符合设计概算都靠他们
b、甲方设计师与工程博弈的助力
c、设计变更的背锅侠
3、乙方工程管理人员
a、二次经营，赚钱的突破口
b、取得深化设计的支持，就掌握了一半的主动权
c、反正都是乙方的
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我们深化设计小伙伴是会在其他合作的工作人员扮演不同的角色，无论是被做枪杆子、做背锅侠、还是做赚钱的靶子，我们只需要配合这些工作人员的角色演出就好，但最关键的一点，还是一定要认清自己，做好自己最重要的角色。
首先，出图是我们最基本的职能，图纸的落地、质量、修改都是考验我们的基本功，所以应该努力提高绘图准确度与速度这类基本功，包括指导施工的能力，这就要需要施工经验、工艺知识与规范熟悉度，否则无法画出一套合理的施工图。
其次，是在日常巡查中发现问题的能力，和制图同理的是，一定要具备施工与工艺的经验。其实有许多设计师在这一部分的能力是非常欠缺的，这也会导致监理从你的设计中挑出个毛病你也没办法反驳，就显得你非常不！专！业！
再者，沟通能力是非常重要的，会画图，还要会说，会听指令还要会讲理。对工期的预判、对经济指标的熟悉，以及对沟通难易度的把控，快速应变能力是我们一定要具备的。
最后，设计效果与还原应该是我们深化设计师工作当中每时每刻都要注重的事情，减少被动的设计不断的表更就是替甲方省钱 ，保证设计效果的呈现也是我们深化设计师的终极目标，作为设计板块的下游，也有责任去协调确保这两项工作的完成。
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所以，大家知道了深化设计师不仅仅是要做好技术这一份工作了吧，更重要的是在工作当中与众多项目上的配合人员的管理与周旋，能否做好这些，其实也与设计师自身的性格有关，如果你也有上面的一些问题，那我推荐你来听听《深化设计师的生存指南》一课。
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课程一共只有5节课，深入浅出，就像和一个好朋友闲聊了一个小时那样轻松，你看完后心情会好，也会对各种项目上的人员的协调上产生很深刻的思考。
这个课程的目的是为了帮助深化设计师设计师更真实的了解自己，全面的了解项目中的每一个集体和个体，充分分析这些集体和个体之间的关系和牵绊，让深化设计师明白大型项目是一个非常复杂的社会化环境，要生存下去，并生存的好，除了必备的专业技能，还需要具备的种种能力。
讲师介绍
何老师列举了很多真实深化设计师的工作场景实例，讲述了在项目运作过程中的很多处事原则与相处之道，通过课程的学习，可以对项目的整体运作有一个更加系统化的认知，提高深化设计师的管理能力，并且这些知识都是即时能用在工作当中的。
这套课程能帮助谁？
1、工作初期，对项目监制人员彼此关系理不清，也不知如何找准自己的定位的深化设计师。
2、在处理实际项目问题的过程中遇到阻碍与拿捏不准的问题，不知如何处理，但能力又不足的设计师人群。
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