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今天从三个方面带大家了解一下，接到一个项目该如何进行项目逻辑的分析，怎么能高效的搜集信息，怎么做项目需求的深度分析？
怎么梳理做项目、做方案逻辑？
在讲这个问题之前，大家先来思考一下，我们为什么要学习逻辑分析？或者说，学习逻辑分析可以带来什么？
我认为有这几个方面：
● 帮助认识自己及设计专业，探索设计思维，关于怎样对待问题，发现及解决问题。
● 拥有严谨成熟思辨能力，多维度考虑问题；应对复杂的项目。
● 获得独立思考和判断事务能力强，能看找到本质。
● 做事效率高，有方法有思路，比别人更优秀。
1、什么是项目逻辑？
设计逻辑就是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式，通过概念、判断、推理、论证来理解和区分客观世界的思维传达出来的活动过程。
对于设计问题，简而言之，逻辑就是：合理；由粗到细；复杂问题条理化的一个过程。
2、做项目的步骤是什么？
a、项目启动
接到项目时，要先了解甲方需求，预算，初步的图纸，还要调研他的项目地，可行性方案，以及效益评估。
b、项目规划
规划：就是计划怎么做这件事。做事必须有计划，你得了解你要花多少钱、多少人、多少时间来做这件事，做这件事还存在哪些问题等等，都要提前考虑。
c、项目执行
执行阶段大体分为5个过程：启动、规划、实施、监控、收尾。这个阶段算是项目实施的真正阶段，也是核心阶段。
d、监控阶段
采购清单，采购计划表，出现变更怎么办？物流，运输，安装摆场问题，定制问题……
监控是很重要的板块节，每周每月甚至每天都要去做复盘。你要确保你做的事情是正确的，你按照合同要求或者客户要求去做事了，不能出现偏差。
注意：这期间所发生的设计变更，一定记得要让甲方签字，避免后期的扯皮。
e、收尾阶段
这个阶段就是把项目移交客户，让客户验收了，把钱给你的过程。
清楚了做项目的步骤，才能合理的规划手里的资源，把设计更好的落地。
3、设计模块化
无论我们采用哪种工作流或是方法，实战中最重要的是：效率。那么问题来了，设计如何兼顾这么多零散的问题？
这里要说的是把设计模块化，可分为这八个模块：
a、软装模块：软装元素是风格基础单元中的重要组成部分，它的基本模块可根据产品定位形成几个系列，用以匹配不同硬装风格。
b、材料模块：是空间情绪基础单元中的基础，材料选择种类不能过多，应集中设计成熟、工艺成熟、成本明确的材料形成材料基础模块库，以供使用。
c、造型模块：通过硬装的造型来选择与其呼应的软装元素，增加空间的节奏感。
d、色彩模块：色彩模块不宜反差过大及多变，主体色彩应不多于三种，且控制在一个色系中。色彩元素主要是由材料元素以及软装元素决定。
e、照明模块：照明模块应符合节能、健康的要求，并针对功能照明、氛围照明进行集中固化，并与灯具品牌、规格型号、照明参数以及智能化属性进行综合，形成风格基础单元的照明模块库。
f、收纳模块：根据户型构成、营销定位、成本控制等因素，将收纳功能进行固化，并根据实际项目情况对各空间进行收纳模块的匹配、组合。收纳功能模块要注意经济性与功能合理性的平衡。
g、其他模块：健康模块，设备模块，安全模块，装配工艺模块。
h、产品模块：卫生间模块，厨房模块，主卧模块，餐厅模块，阳台模块，次卧模块，儿童房模块，老人房模块.……
总之，把设计模块化，就是想让大家在做设计的时候，要学会分类，要有方法，这样学得时候就不会太过凌乱。
初期洽谈需要获取甲方哪些软装资料？
甲方给的资料是有限的，做项目概念时，不同类型的项目需要搜集什么信息？有哪些渠道去搜索，怎么搜索？
1、基础资料
a、软装设计要求
根据客户的性质，软装设计师的设计空间大概分为：地产楼盘、酒店、办公间、商业空间、私宅空间等。
（1）地产：首先需要了解整个楼盘的区域定位、目标客户、销售卖点等，必须对项目本身的规划和定位有系统的了解；其次要研究户型结构特点和装修风格，看如何有效地弥补户型或硬装的不足等；再次要了解业主欣赏或指定哪种软装风格。
（2）商业酒店，多从酒店整体定位来要求软装，要研究各星级酒店对装饰陈列的规格要求。
（3）办公室或商业空间：多从实用角度出发来规划软装，商业空间要更多地考虑客流的动向。
（4）私宅空间：首先要对业主的生活、工作、喜好、社会地位等给予足够的了解，并要通过各种渠道对这个客户进行摸底。
b、硬装设计效果图
装设计效果图是基本上已经获得客户认可的最后装饰效果，在有了效果图所表现的设计手法、陈设方向后，对于硬装部分有哪些优缺点都会有很直观的认识，为制作软装方案打下坚实的基础。
c、硬装平面图及施工图
通过平面图，可以清晰的了解到实际工地中的各方面信息。施工图还提供了详细的尺寸，方便软装设计时对空间中大件物品的尺度把握。
来源：www.pinterest.com
2、核心资料
a、设计范围要求：项目预算，项目周期，现场图（甲方没有，可去现场拍照）。
b、办理规划许可，报建权，施工许可，招标文件。
c、设计范围要求，图纸（施工图/深化图纸），合同要求。
d、相关干系人三类人：关键人，决定项目生死的人。几方参与者，重要利益者，一般利益者。
e、安全风险及文明施工监理实施细则，应急救援预案。
f、工程量清单，进度计划。
g、施工图审查意见书（包括设计部门的回复）。
h、现场安全文明施工措施方案。
来源：www.pinterest.com
项目有效信息如何分析？
任何项目，一定要抽出足够的时间来进行详细的分析，某一方面没有考虑好，就有可能导致整个项目设计上的偏差。
项目做得好不好，需求占一半以上，我们在需求分析上要做全面。
甲方的给到的零散的信息如何高效分析，哪些是有用的，哪些是辅助的？如何对这些信息进行分析，分类，归纳，总结？这个问题我们下次再详细聊。
这里要提醒大家的是：工具和手段都不是最重要的，最重要的分析和设计项目的思路。
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