国际工程，人是第一重要的因素，找不到，派不出，干不长是当前的现实。我所经历过的海外企业，人员流动很大，多数人几年时间就调走了，要么镀金后被提拔，要么就是他方高就，往往是最聪明的人最不稳定而且最先离开，中等智商者但却稳扎稳打并且最为成功。不少人在出国之前或出国之初就很坦诚的讲出国就是为了镀金，职业发展中需要有这么个经历，所以海外机构人员频繁的进进出出也就不足为奇了。但是，即使是镀金也需要沉下心来，干一行、习一行、精一行，在职言职，在岗言岗，在短短的几年内把真功夫学到手，不负青春韶华。老实说，镀金确实不宜干得太长，干久了，对海外有了感情，在国内没了门路，想走也走不成。但是历练也是需要用心的，否则金非金、铁非铁，弄个四不象。所以，海外镀金不能太久也不能太短，火候很重要，长了成了真金，废了初心；短了，火候不够，成了废铁，表面一层，一抹就掉。火太大熔化了自己，火太小金不附身。
具体到国际工程，镀金火候不到的人往往是一听就懂，一做就错，碰到行家连基本的面子都无法保留。综观历史与现实，海外合适的镀金年限应该在5-7年，太短了只接触到皮毛，不能算懂，太长了，日久生情，难以自拔，有如炒股炒成了股东一般。一般来说，海外工作3年以下算入门，3-5年算初级，5-8年算中级，10年以上才算行家，20年以上能称专家。镀金者无须成为行家，干成了地区专家和行业专家，也就扎根海外，再也回不去了，即使回去也因为年龄过大，圈子缺失而丧失了机会，少于5年则太稚嫩，一知半解都谈不上，提拔有些勉为其难。
顾名思义，有金的地方才能镀金，容易出成绩的地方才能够出成果。所以在地区选择上，一定要关注热点地区，有经营基础和经营规模的机构。现代企业讲绩效，出干部的地方一定业绩不错，所以在镀金地区的选择上要有偏重，冷门的市场肯定不会引起关注，机构规模太小不会被重视，所以在海外市场选择上要选经营业绩稳定且有产出、市场容量大、货币价值大的市场，在机构的选择上要选大机构，曾经出过领导的机构，有大项目的机构，要是机构在当地市场中受使领馆重视，国内领导经常出访那就更好了，这样的地方容易混个脸熟，有机会接触高层。在这类机构镀金，年限可以从5年缩短到3年左右。由于机构基础深厚，前任留下的产业颇丰，就连傻子在短期内都败不光，更不用说只是短期镀金了。
谁都明白，只有站在巨人的肩膀上，自己才能成为巨人。所以，在选好地区市场、驻外机构之后，还需要选对所跟的人。跟谁镀，那也是很有学问的，当然要选择跟随有潜力的领导，总部重点培养的干部，最有望在近两年就能够提拔的那些干部。如果所跟的领导身边没有十分可依赖的人，自己上位竞争力不那么强烈，2-3年能够接班那是最好不过的，即使不能短期接班，领导在高升之后还能够耳听面命的接受教诲，让领导在心中始终有你的位置也算是成功，选择比努力更重要不是一句空话，有人提携比自己努力要重要得多！退一步讲，如果前面两种机会都没有被轮到，自己镀金完成后移师其它企业，曾经跟谁干过，在哪家公司干过，对哪个地区熟悉了解也是对自己就位很有帮助的，千万别心怀壮烈，想靠白手起家，自创一分天下，这样的结果只能是替他人作嫁衣裳，等到花儿都㓔了，你可能还没有成功，本人就是这种心思的受害者。
金分多种，建筑行业的人才从大的方面讲分三类：一类是管理型人才，二类是专业型人才，还有一类是地区专才。每个人都需要自我定位，明白自己有哪些优势和不足，自己想成为什么，自己有可能成为什么。人的成功离不开三个因素，即个人努力，高人指点与贵人提携。要成为全面型的管理人才，需要在情商上下功夫，讲的是软实力，要学会做人，要有好性情；要想成为专家型人才，讲的是真本事，关注的是硬实力；要成为地区专才，那就是扎根的问题了，考虑的是钢铁是怎样炼成的，镀金也就不在讨论之列了。管理人才与专业人才能力的差别在于：前者观颜察色八面玲珑能力很重要，后者观察、分析、解决问题的能力很重要，二者的侧重点是不同的，前者需要温和的性格，刚柔相济，后者则需要雷厉风行，使命必达。
向综合管理型的人才迈进，需要七分天定，三分努力，而专家型的人才则靠七分努力，三分天赋。镀金者有时候会明珠暗投，补救的方法多半靠墙外开花墙内香来解决。
镀金不能恋战，不能太沉到底，镀一层淬一次火，要让领导有机会认识你和认可你，否则石沉大海，虽然成了精，但无人能识货；镀金不能呈强，避免挑战性太大的工作；镀金不能投机，避免没有难度的工作，镀金能够成功的人，拿得出的业绩往往是通过努力能够达到的工作，而且是关键线路与关键节点的工作，既要避免陷入无法自拔，长期抽身不了的事务，也要避免南郭先生吹竽，敷浅浮燥跟风。
海外天花板低，体量小，不能一棵树上吊死，大多数人镀金之后需要华丽转身，在广阔的天地中寻找自己的位置，海外经历是必需的，但海外的经验未必能够套用，回去就职不要拘泥于海外业务，尤其不要拘限于本单位的海外业务。现实的情况是，比起数以万计的国内建筑企业，从事国际工程承包的还只能算是一个很小的比例，具有国际视野的镀金者一定会有施展的空间。整体上讲，国际化人才无论是数量还是素质上都不能够满足我国对外工程事业的需求，更满足不了企业运作与国际接轨的需求，人才永远都属于稀缺资源。我所工作过的海外机构，人员已经像天女散花一样开枝散叶到国内外的不同企业，而且都承担着十分重要的工作，所以海外是一个广阔的天地，镀成真金者一定能够大有可为，本企业的盘子太小，还可以流动到其它企业，所以海外镀金既能塑造金身，也能华丽转型！
我有位业内的朋友，他的人生规划为国家领导人，通过近30年的努力正在一步步向目标靠近，现在已经是一级央企的董事长，而且正在不断的进步之中。“向来心是看客心，奈何人是剧中人”，本人虽一事无成，但看得很透。海外镀金，最害怕的是，镀废了自己，毁坏了前途，急功近利，没有学到真本事，却养成了歪心事。其结果是：专业的事情干得很扯蛋，扯蛋的事情干得很专业，害人害己害企业，有些甚至把自己送进了班房。
本是后山人，偶作前堂客，醉舞经阁半卷书，坐井说天阔。自己镀金不成，还为他人谋划，似有不自量力。然说归说，听归听，水底月是天上月，镜中人是眼前人，会当击水三千里,百舸竞帆争上游，在这个日新月异的时代，不进步就意味着落后，要进步就得有规划，预则立，不预则废，与什么人同行很重要，在什么平台跳舞很重要，强者恒强，弱者恒弱，“制奁助妆出闺阁，往返高歌必成章。”愿年轻的国际工程人，镀得金身，取得真经！
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