跟着《毛选》学管理

网上有个“史上最牛创业团队”的段子，很是激励：1921年公司注册，资本金接近于0，靠一份共产主义的BP拿到了苏联的天使轮和A轮，遭遇数次破产危机，终于在遵义选出了天才的CEO，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手，1949年10月1日在主板市场上市。目前市值突破11万亿美金，居全球第二。如果把毛主席比做国家的CEO，那他绝对是个伟大的管理大师。

学习主席的思想当然离不开《毛选》。在学习《毛选》时，最好还要在旁边放一本《毛泽东传》，以便把文章所述放在当时的环境、处境、场景下，更能提高认识。

《毛选》（四卷本）是按照时间顺序：国内革命战争时期、抗日战争时期、解放战争时期。如果把这三个时期看作“创业期”、“转型期”、“竞争期”，再看《星星之火可以燎原》、《论持久战》、《抗日战争胜利后的时局和我们的方针》……有利于对企业各时期管理有新的思考。这是从纵向来看。

我们也可以从横向来看，将这158篇文章分成三个层次。

第一层是哲学。

在哲学层面就是《实践论》和《矛盾论》二篇。“二论”是马克思主义同中国革命相结合经验的哲学总结，是马克思主义哲学同中国传统哲学相结合的理论典范（《马克思主义哲学原理》人大数字教材版）。

哲学基本问题就是世界观和方法论。在管理层面，我们倒没必要非得明白“世界本原”问题，但是“眼界”问题却很重要。在罗斯•特里尔的《毛泽东传》中有两段论述很能说明，“他把跟踪世界事务作为日常工作日程的一部分，把中国的斗争描述成全球危机的一部分……他的文章雄辩地指出全球性的反法西斯主义斗争的必要性…他注意到正在兴起的泛亚洲民族解放运动。”；“蒋介石只是在对付相继而来的每一个危机的范围内表现出精明，他没有宽广的视野。毛泽东是以一个研究过历史的人的长远眼光看问题。”

管理既是技术，也是艺术，更是彼得•德鲁克所说的“实践”。既然是实践，那么就离不开“实践、认识、再实践、再认识”、“矛盾的普遍性和特殊性”、“主要矛盾和矛盾的主要方面”等等这些方法论。

《毛选》开篇《中国社会各阶级的分析》是在调查、实践之后的认识，“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？”这个认识也指导了后面更多的诸如：创业期（革命战争时期）打倒谁，依靠谁的问题；转型期（抗日战争时期）统一战线问题；竞争期（解放战争时期）土地改革问题等实践。

我们现阶段的企业管理需要一个“各阶层分析”（用户画像、员工层级…）吗？面对“农民工”难招的问题，是否应该去做一个调查？当然，这些问题没必要非得自己去，委托社会调查机构不仅专业而且高效。

我们古人的思想中早有“反者道之动”、“阳在阴之内，不在阴之对”等朴素的辩证思维。主席把这些传统思想与马克思哲学结合，特别是军事思想中“防御与进攻”、“内线与外线”、“持久与速决”、“保存自己与消灭敌人”，这些矛盾的对立面，在主席“对立统一、相互转化”的思想下，伸缩自如、变化无穷，值得我们深刻学习、思考。

第二层是战略。

在战略之前还有一个贯穿始终的“目标”。无论是《中国的红色政权为什么能够存在？》中的“政治上经济上的解放”，《论反对日本帝国主义的策略》中的“人民共和国”，《新民主主义论》中的“新民主主义”，最终目标是实现社会主义、共产主义。实现最终目标必须因时因势分为几个阶段，发展阶段不同，面对问题不同，任务不同。国内革命战争时期反帝反封建，抗日战争时期驱逐日寇，解放战争时期打倒反动派。无论最终目标，还是阶段性目标都与人民群众的诉求息息相关。

我们企业也有目标，比如“世界五百强”，可这与员工有何干系？特别是当你还欠薪的时候。国企“混改”多是引入民资，比例低了民资不乐意（比如王健林、宗庆后就表示，没有控股权就不会参与）；比例高了如何控制资本贪婪性？在中央提出实现“共同富裕”的要求后，“员工持股”倒是一个既符合导向，又能够形成共同体的好方法。

主席是伟大的战略家。《毛选》中直讲战略的有《中国革命战争的战略问题》、《抗日游击战争的战略问题》、《战争和战略问题》、《解放战争第二年的战略方针》。其它很多文章中，也都有战略部分的叙述。战略形成的基础来源于他的方法论和对目标的把握。而对战略的制定，首先是对形势的判断，对敌我双方及相关人的研究；然后是几种方法的推断，通过比较做出正确的战略选择；最后对战略执行的发展前景，关键步骤、方法做出安排。

被称为“战略管理之父”的伊戈尔•安索夫1972年在《战略管理概念》一书中明确了战略管理的概念，并提出了PEST（政治、经济、社会、技术）分析框架和战略管理的层次。

跟着管理学家们学习，总是被各种概念、图表、函数绕晕，实在不如主席的文章，直观且贴近我们的经历。

第三层是方法论。

比如在战略执行时，朱德总司令曾说：上级指挥员应该让下级清楚地了解任务、上级企图和完成任务的方法，使下级不但坚决执行命令，而且发挥战场上临机机断的主动性。在条件许可的情况下，指挥机关应发动大家讨论完成作战任务的战术与方法。尤其是当作战对象、作战形式等发生重大转变，需要探索克敌制胜的新方法时，要通过战场“诸葛亮会”等形式，发动基层干部战士献计献策。这是对主席“军事民主”思想的发扬。而在《这就是OKR》中有“在大型企业中，OKR就像闪烁的路标，能够在不同部门的员工之间建立联系，赋予一线员工特定的自主权，让他们能够提出新的解决方案。”

再比如《聚焦－决定你企业的未来》中有“在推动公司创造奇迹方面，聚焦可以发挥的作用大于其他任何一种行动。”在《集中优势兵力,各个歼灭敌人》中讲：“在战术的部署方面，当着我军已经集中绝对优势兵力包围敌军诸路中的一路（一个旅或一个团）的时候，我军担任攻击的各兵团（或各部队），不应企图一下子同时全部地歼灭这个被我包围之敌，因而平分兵力，处处攻击，处处不得力，拖延时间，难于奏效。而应集中绝对优势兵力，即集中六倍、五倍、四倍于敌，至少也是三倍于敌的兵力，并集中全部或大部的炮兵，从敌军诸阵地中，选择较弱的一点（不是两点），猛烈地攻击之，务期必克。”这也是任正非总所说的“28年只对准一个城墙口冲锋”。当然，华为也做到了“务期必克”之后的那句“得手后，迅速扩张战果，各个歼灭该敌。”在专业化的时候，也要想到管子的“衡山之谋”和“买鹿制楚”，这需要有主席的“主动防御”思想。

其他如“你打你的原子弹，我打我的手榴弹”与“差异化”；《中国的红色政权为什么能够存在？》与SWOT分析……

这些政治、经济、军事的制度，都是现代管理可以借鉴的。

除了这三层外，还有一类，如《反对本本主义》、《为人民服务》、《反对党八股》、《关于纠正党内的错误思想》等反映主席对“实事求是”、“群众路线”等思想的文章，我们可以归类为对管理态度的要求。延安在抗日战争时期成为全国人民，特别是青年人向往的革命圣地，很大程度也是受到在这些精神思想影响下形成的平等、自由、民主、向上的氛围的感召。

西医讲对立，中医讲统一；西医讲质，中医讲性；西医讲病毒、损伤，中医讲相生相克；西医讲细胞、器官、组织，中医讲升降沉浮，辛甘温热。西医治不了寒热虚实，中医做不了器官手术。企业管理在关注组织、架构、流程……的同时，也应该关注需求、态度、精神面貌……

主席的思想博大精深。当代管理者就算略知皮毛，也会使你的管理拔高几个层次。主席还有鱼与水的比喻，重复这个太过严肃。最后，笔者用张踩玲脱口秀那个“会不会游泳”的问题来问一下管理者们：管理，你会，还是不会？你是“不会，可以陪你玩玩”，还是“会”？你对管理的认知是“我不驾驭水，就是不会”，还是“水没呛死我，就是会”呢？

排版编辑丨王昕玥

审核丨付寒梅、蔡敏