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最新文章2024-02-02

刚进大厂的我，就陷入了人生低谷

以前刚开始工作的时候，我总是觉得什么事情都很不顺。
我对自己的专业能力和努力程度都比较自信，但始终得不到领导的认可，导致绩效也很一般。

我大一就开始做UI，大二就去北京知名创业公司，大三在社团担任技术部长，大四毕业后去英国学习人机交互，再之后就直接去了大厂。
也许是之前的人生太过顺利，对社会和人心缺乏认知的我，终于得到报应。
我不知道怎么解决眼前的问题，家人只让我努力工作，却无法教我该如何努力。
熬夜做出的报告，leader 只扫了一眼。

花了一个礼拜做出的交互方案，评审时领导只扫一眼。

甚至这些方案上线之后，用户也只扫一眼（我做用户测试时发现的）。

这些人在做评判的时候，速度太快了，仿佛不假思索，似乎在凭着直觉做判断一样！
而他们这样凭直觉做出的判读，却能给我带来巨大的影响。
多年后的现在，我终于知道自己当时的问题在哪，这周六会以需求分析为案例，结合多方面感悟，给大家讲一下心得：



接下来，我们继续分析直觉判断这个问题：


直觉判断
从小到大，除了有标准答案的考试之外，任何对我们的评估，都是这样的：
  • 高考审核作文，不过几分钟。
  • 艺考审核画作，不过几秒钟。

  • 求职审核作品集，不过几分钟。
  • 用户打开页面后决定要不要留下，不过几秒钟。
  • 面试和相亲的时间看起来久，但真正用来做决定的时间，恐怕不过几分钟而已

  • ……

我们的命运就这么被不假思索地被别人决定了，是不是有点惊悚？
但反过头来，我们也在不假思索地决定着别人的命运：

  • 橱窗上的商品，我们一眼就能决定是否购买

  • 几亿票房的电影，1分钟的预告就能让我们就能决定买不买票

  • 抖音里的短视频要不要划走，1秒钟都不要就能决定

  • APP的开屏广告，半秒不到就被关闭了

  • ……
这么想来，似乎好理解了。
不管是我评判别人，还是别人评判我，都是不假思索地直觉判断。
既然如此，当初在努力的时候，是不是方向就错了？


反思
当时拿到需求后的我，脑子里唯一想的是如何把事情做好，如何体现出自己的能力。
于是千方百计地找到用户体验最好的方案，把设计稿做得一丝不苟，甚至自己偷偷去做用户测试验证方案……
我费尽心机地努力，为了让自己符合各种所谓的“标准”，因为这是十几二十年来，学校给我的教育。
但我做的这些，符合评审者的直觉判断吗？

设计 leader、项目领导、产品经理，甚至用户……他们扫一眼、听一耳之后，会产生什么样的感受呢？
发现这个问题后，我仿佛开窍了一般，再也不花时间在无用功上了，除非我自己是真心不计回报地喜欢做。
我做任何事情，不论是设计方案、项目汇报、写文章……都会事先分析评审方的直觉判断方式，根据这个去做事情。
一开始，做起来很难，我需要收集足够多的信息，还需要尝试从对方的角度去思考。看似换位思考，实际上却远比这困难得多。

但逐渐掌握诀窍之后，一切变得简单自然起来。
秒变小白用户是最基本的能力，更高阶的，可以秒变leader、领导、面试官……

这让我的生活一下子变得轻松了好多，不再费心思去“削足适履”般地让自己符合无意义的条条框框，而是直击问题的本质。


用直觉做设计
其实直觉设计并不是什么全新的概念，日本著名产品设计师深泽直人，即“±0”的创始人，就将自己的设计理念概括为“无意识设计”（Without Thought），又称为“直觉设计”，即：“将无意识的行动转化为可见之物”。
只可惜他并没有把自己的方法公开出来。当然，即便公开了，大部分人也看不懂，说不定还会以为他故弄玄虚。

但无论如何，直觉设计是存在的，而且我一直在往这个方向探索。

我认为直觉设计，是可以从需求分析开始，到信息设计、框架设计……直至项目汇报的。

越是开头的步骤，就越重要，因为那是基础。



如何培养直觉设计能力

这里面不但是设计能力，还牵扯到心智能力，并不是我一人能完全解释清楚的。

所以，我和直行空间的大白老师，一起合作了直觉设计课程，教你怎么用直觉能力，解决产品设计上的主要问题（不包含视觉设计，产品经理也可以适合学习）：
P.S. 一想到导师花费的时间，这个价格还是有点低……算了，以后再涨吧。
为了让大家更好地理解直觉设计，这周六我会通过直播，以需求分析为例，引出整体的直觉设计介绍：

P.S. 直播期间课程9折，学习社（星球）成员9折

本文来自微信公众号“体验进阶”（ID：Advanced_UX）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

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