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11月1日，Sasan Saeidi 正式接任国际广告协会（IAA）的全球主席一职。
Sasan 于 9 月初升任 Wunderman Thompson New York 的首席执行官一职，纽约办公室是该公司的旗舰办事处。Saeidi 于2017 年加入 Wunderman Thompson 网络，领导海湾地区，并继续成为雀巢的全球客户负责人。在 WPP OpenX 获胜之后，他同时担任可口可乐的全球客户负责人。他将继续在纽约监督可口可乐业务。Sasan在加拿大长大，曾在伦敦、纽约、多伦多和迪拜生活过。
他在加拿大长大，曾在伦敦、纽约、多伦多和迪拜生活过，在包括快速消费品、食品和保健在内的众多行业中助力品牌增长。Sasan 在加入Wunderman Thompson之前，曾在McCann FP7担任集团董事总经理，在此之前，他在BBDO、Saatchi & Saatchi-Canada和FCB担任战略和客户管理职务。
当选国际广告协会全球主席后，Sasan接受了《现代广告》的独家专访。
以下为对话实录：
Q：众所周知，您在广告公司有丰富的工作经验，在您看来，在后疫情时代，广告主的需求或他们的简报（briefs）有什么变化？
A：我相信今天我们所处的时代是一个品牌需要服务的时代，1）远超简单交易的目标，你的品牌要做什么以及为什么这样做2）独特的参与，也就是说在品牌的营销方法上要有创意3）要真实、要透明、要有人情味，承认自身的缺陷和需要改进的地方。如果品牌不能同时做到这三点，你的营销就不会成功。今天我们的营销战略应服务于这三个目标。
Q：您能否就后疫情时代给营销行业提供一些个人建议？
A：我曾经提到，后疫情时代是营销行业复兴和品牌改变工作方式、适应新情况的转折点。
在今天的后疫情时代中，营销或Marcom需要做到三件事：
- 视野。行业需要广阔的视野，这样才能发展，而不是停留在过去。由技术、数据和电子商务主导，在个性化支持下使产品数字化。我们需要将我们的产品用于新的消费途径和行为，而这些在三年前是不存在的。
- 同理心。这个行业需要与消费者换位思考；精益求精，更有同理心。我们需要比以往任何时候都表现得更人性化，品牌和营销应该为社会服务。
- 谦逊。我们需要谦逊地工作，确保我们所做的一切是为了在消费者心中植入一种目的感。在当今世界，营销品牌的目的是最重要的。一个品牌的目的不能仅仅是“卖东西”，品牌需要服务于更高层次的目的。
Q：随着新冠疫情促使我们进入新常态，行业已经开始转向并习惯于线上业务。在这种情况下，在后疫情时代，数字广告是否有更多的发展空间和潜力？在全球范围内，我们对数字营销有哪些期望？
A：我认为即使在疫情前，对营销和媒体的投资就已经转向在线和数字领域。新冠疫情只是加速了这一进程。我当然认为未来是数字的，越来越多的品牌正在建立其在线和线下的商务渠道；但未来不可能完全是数字营销。我们需要考虑从线下到线上，再从线上到线下的过程。这是一个紧密关联的循环过程。
Q：近年来，数字广告在世界范围内发展迅速，中国在数字领域也有突出表现，出现了许多领先的互联网公司，如阿里巴巴、百度、腾讯和字节跳动。您认为中国的广告业应该如何利用这一点来加速它的进一步发展？
A：同样，消费主义随处可见。今天的消费者希望获得更精彩的内容，他们希望品牌在营销中具有真实性和原创性，更希望品牌为他们提供实用的服务和产品。无论说是数字广告还是线下广告，这些是应该指导我们行动的共同纲领。
Q：您认为Meta、Twitter等大型科技平台对广告公司构成威胁吗？
A：不，我不认为。我相信我们已经度过了那个阶段，我们认为我们是应该富有创造力的行业，其他人不应该做我们做的事情。现实情况是，我们面对的是一个创造者社会，创造力已经变得民主化了。我们的消费者自己也有创造力，为品牌和他们的社区创造内容。这是一个合作的时代，创意产业需要与平台和消费者更紧密地合作，以确保我们以最好的方式为我们的品牌服务。合作是当今社会的主旋律。
Q：元宇宙在全世界越来越流行，在你看来，它将给广告或营销带来什么变化？
A：元宇宙为品牌与消费者互动提供了新的场景与方式；在这里，价值、游戏、个性、交易都聚集在一个虚拟世界中。我相信在元宇宙中，我们可以进行各类创新营销和空间互动，但它不会是唯一的领域。今天围绕元宇宙有很多炒作，因为这是一个全新的创意领域。
关于个人经历
Q：您会如何用一个词或一句话来形容自己？为什么？或者你认为自己是什么样的人？
我是一个清醒的乐观主义者。我总是希望以解决方法为导向，着眼事物积极的一面，并在这股力量的推动下创造一个积极的结果。我认为今天我们所处的时代比以往任何时候都重要。保持积极的态度，这样我们才能创造一个更好的明天。
Q：是什么让您最早进入广告行业？
我的大学教授和前芝加哥李奥贝纳执行创意总监 Lance deMasi博士。因为他我萌生了进入广告界的想法，使我进入了这个领域。我从未放弃，每天我都更加热爱我的行业。我们从事创意行业，而好的创意让世界更加美好。这就是为什么我热爱我的工作和我所代表的行业。
Q：职业生涯的转折点是什么？谁或什么事情对您影响最大？为什么？
多年前，我决定辞去我在BBDO的总经理职位，与我当时的一位同事一起创业。我们想成为企业家，创办一家咨询公司。我最终失败了，但在创业的过程中，我学到了很多东西；包括如何经营公司。这很伤自尊，但我不得不重新振作起来，继续努力。这是我最大的收获。
Q：您今年有什么计划？有没有设定新的目标？
我们IAA的2022-2024年计划在很大程度上延续了我们过去几年建立的工作。
我们将遵循我们的远大目标和自身定位，即成为营销传播行业的全球风向标。
我们的战略目标是创造一个更有价值、高识别度的和更有影响力的国际广告协会，这将在很大程度上指导我们的工作，最重要的是我希望更精确地实现这些重要目标。
最后，我们的6个品牌支柱：传播、教育和专业发展、DE&I（多样、包容、公平）、可持续性、合作和创造力，将继续作为我们为行业提供的产品和服务，稳固我们的行业地位。这是我们为会员提供的附加价值，这些产品与我们的国际存在和影响力相结合，将成为我们吸引新会员的卖点。
Q：未来两年IAA的发展重点是什么？或者说您在任期内的工作重点是什么？
我们正在为我们所有的地区的分会推出一个明确的运作模式；这个模式将帮助我们的分会在全球办公室的支持下制定当地的发展战略。无论是发展企业会员还是个人会员，该模式将有助于确保我们将工作重点放在我们的6大支柱基础上，并在当地提供合适的服务，各分会可以根据需要与该模式相适应。
我希望我们的未来两年能够非常专注于增长。可以说我们的增长是由大型活动（key big compass events）驱动的；企业会员和跨渠道触达，形成关键的赞助关系。因此，我们将商议一个更加稳健的业务规划流程，这一流程来自我们的全球办事处、地区分会以及负责业务规划的副总裁们。
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