周杰
筑博设计集团执行副总裁
上海分公司总经理
组织的工作活动是建立在一定的框架和量化标准之上的。进一步激发建筑设计公司的创造力和品质管控力，需要逐步建立能破除团队壁垒、促进相互学习合作的工作框架及科学的成本量化方法。
规则趋于明确后，建议管理者减少对正常生产活动的直接干涉，通过科学系统的定量分析方式，关注并修正不同情况下框架及量化方式的变化，以提供更宽松和安全的工作环境，激发团队的创造力及品质把控能力。
同时部门管理者也需要培养凝聚团体而又开放合作的心态，在认可的框架和量化规则下，推进合作创新和资源的最优配置。
谢宗健
筑博设计集团副总裁
成都分公司总经理
谢宗健老师将通过《项目管理中的法律风险控制》课程，依据实际案例与学员探讨并以期有效规避管理过程中的风险。
管理的对象就是“管人”，我认为一个合格的管理者首先要有足以服众的专业素养及品格，然后就是“知人善任”的调兵遣将的管理技巧。
合格的管理者应该保持创新、懂得合作、精于分析，合理地履行计划、组织、领导、控制四种管理职能，成为不断修正和自我更新的“组织干细胞”，实现资源最大化的组织绩效。
懂技术，善交际，察言观色，尊重人性，守住底线，取长补短。
课程预告
由筑博设计高阶大佬们带来的管理专业课程将在8月27-28日开启，为激发年轻团队活力、快速提升筑博中层管理团队技能，课程将通过项目案例分享来展开，重点讲述项目管理痛点与解决方式，学员也将带着实际工作中的问题思考未来管理工作的开展方向。
本文来自微信公众号“筑博设计”（ID：ZHUBO-DESIGN）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
