开工第一天，思翔特别为大家梳理了32位工程设计企业家的重要思考，涵盖数字化转型、全过程工程咨询、全国化、产品化产业化、科技创新、组织模式升级、集团化、资本化、城市更新、双碳等行业热门话题。希望这些行业大咖的真知灼见，能够助力业内企业把脉新一年的发展趋势，洞察发展新赛道。
PART ONE
当前，勘察设计行业发展正处于寻求高质量发展的瓶颈期、对设计价值本源的探索期、寻求管理突破的混沌期以及拥抱资本的阵痛期，整个行业发展轨迹、发展要素以及发展逻辑都在改变。大裂变之下，行业发展呈现出众多新的特征。
史佩杰
CCDI悉地国际 联席总裁
2022年黑天鹅事件频发，新城建、新基建成为新型市场空间，行业发展进入下半场，关注点也在发生变化：从关注建设到关注功能，从任务导向到价值导向，从权责划分到资源集成，从单环节到全过程，从实体走向虚实共生。
（「疫情延长线 创变进行时」直播活动）
邱衍庆
广东省城乡规划设计研究院有限责任公司 董事长
目前行业有两大趋势，一是从规模时代到价值时代，然后又回归价值时代再到规模时代的振动期。当企业的生存空间受到挑战，第一反应是做大规模，但同时会放弃曾经追寻的一些价值导向，例如做精做优。在企业做大后，又会重回规模时代和价值时代，寻求企业自身价值观，这种状态会持续反复。二是行业正处于谋求新发展模式的动荡期，要构建新的生态圈。
（「对话工程设计的2022」直播活动）
常兴文
河南省交通规划设计研究院股份有限公司 董事长
行业正在发生深刻的变革，各专业间的深度融合和协同联动趋势越发明显，技术单环节被打破，条块化的行业市场被打破，行业企业也将迎来融合和重塑，具有韧性的企业组织和一站式的综合服务能力将是大势所趋。
（2022思翔院长论坛·产业峰会）
单国伟
江苏筑森建筑设计股份有限公司 董事长
未来行业将呈现细分产品市场中专业化竞争加剧，封闭区域中市场竞争加剧的趋势。在大趋势下，企业合纵连横、跨地区发展越发频繁，要求设计企业不断探索自身发展方向，定制主体化管理，寻求第二增长曲线。
（「变中求进」线上交流会）
PART TWO
常兴文
河南省交通规划设计研究院股份有限公司 董事长
设计企业要牢牢把握住设计的主导地位，在做强做优设计咨询业务的基础上，围绕“设计+”做延伸服务，在一体化服务方案和工程项目综合管理工具这两个方向上不断深化，效益和成长性就能多一份保证。
（思翔在线2022春夏系列直播——工程建设组织模式升级：集成、高效、精益）
汪杰
南京长江都市建筑设计股份有限公司 董事长
在今后高质量、高品质的发展要求下该如何生存发展？重点是找到发展机遇。第一，加强技术提升，尤其是住宅品质。第二，把握“双碳”背景下的机遇。把综合能源技术、新能源技术等与传统的建筑设计、住宅设计、居住建筑以及民用建筑进行融合，减少碳排放的同时提升自身设计水平和业务能力，把这些项目纵向做深。第三，对于民营企业而言，应该充分发挥优势，向制造业学习，跟制造业联合。例如在智慧建筑领域，可以利用设计优势与生产制造型企业合作，从而拓展发展和生存点。
（「对话工程设计的2022」直播活动）
史佩杰
CCDI悉地国际 联席总裁
对于民营设计企业来说第一任务是活下去，保持居安思危，从底层逻辑反思企业的业务逻辑和盈利模式是否存在问题，是否能够可持续发展。第二是打造核心竞争力建立护城河，重点是要有独特性和适应性。第三是具备免疫力，建立完善的风控体系，需要建立针对于技术、合作合伙企业的内部风控体系，制定突发预案。第四是紧跟战略转型趋势，要有所为、有所不为，有所投有所不投，跳出业务看业务，防止被降维打击。
（「疫情延长线 创变进行时」直播活动）
鞠珩
AECOM 中国区总裁
AECOM不再将自己定位为一个问题的解决方或一个工程全过程咨询的执行者，而是要做一个问题的提出者、一个资产全生命周期的管理者。从全生命周期的角度出发，往前一步重视前端的战略规划、政策对接、经济策划，参与到业主的资产管理当中，帮他们发现问题，提出解决方案，帮业主发现未挖掘到的资产价值，提出增值的机会。
（2022思翔院长论坛·产业峰会）
单国伟
江苏筑森建筑设计股份有限公司 董事长
原有的粗放式管理方式应该退场，设计企业要回归工程设计咨询核心，聚焦城市建设，提供高端创意和综合集成的技术服务，成为专业服务平台。
（「变中求进」线上交流会）
张林
贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司 董事长
市场萎缩，行业产能过剩，企业提高核心竞争能力并不代表就可以赢得更大的市场。设计企业取得价值增长，不光要提高技术能力，更需要利用专有技术优势开拓新的业务空间，开辟新赛道，提升价值想象空间。
（思翔在线2022春夏系列直播——与资本市场共舞）
李纯
四川省建筑设计研究院有限公司 董事长、总经理
营销是一个企业转型发展的前哨，营销线先人一步、加快转型是未来设计院转型创新的关键。四川省建筑院近年来一直加强立体化营销体系的打造。以“院+所”两级协同经营为主体，利用智库引领提升营销位势，通过科技创新成果转移打造场景样板，利用数字驱动拓展营销纵深，形成立体化的营销前线，为企业核心能力转变注入强大动力。
（2022思翔院长论坛·年度峰会）
杨进
林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 总裁
全国化发展，核心是市场化道路，用市场化的手段激发和结合市场要素。林同棪在探索全国化的过程中，形成了“融”、“分”和“创”的管理思路，即：实现理念层面的战略、文化、机制融合，通过对公司中部职能的分类分级管理，寻求客户与员工共创，通过一体化、属地化、科技化和国际化的“四化”战略，在差异化合作共赢的过程中实现全国化、一体化市场发展。
（思翔在线2022春夏系列直播——全国统一大市场背景下的全国化发展）
杨剑华
中南建筑设计院有限公司 总经理
集团化的一大目标，就是创造1+1>2的系统价值。我们主要通过前端前台营销一体化，与后台数字化的研发一体化，带动业务板块的一体化和子公司的一体化。特别是在营销一体化方面，由某一个成熟区域市场的公司带动其他业务板块、其他子公司进入细分市场，再通过业务的横纵向一体化，即实现建筑、规划、咨询、市政、检测等各业务板块互相联动，通过咨询、设计、规划到监理、检测、运维的打包服务，确保市场和业务稳定。
（思翔在线2022春夏系列直播——集团化发展——整合、融合、共创）
胡滨
成都设计咨询集团有限公司 董事长
在重组过程中，很多老单位面临的问题和新单位发展的问题可能会出现交织。例如在体系构建上，管理链条更加复杂，短时间内管理效能会出现降低；其次，各细分行业、细分业务板块之间横亘着巨大的专业壁垒，特别是长期积淀的管理文化差异难以消弭；再次，原有的各分子公司之间的发展问题和发展差距，并不会因为协同整合和重组而消失，这些都是深层次的问题。
（思翔在线2022春夏系列直播——集团化发展：整合、融合、共创）
孙晓文
江苏省规划设计集团有限公司 董事长
转变成集团后，企业在身份意识、市场意识、产品意识等各个方面都发生了根本性的转变：第一，创造性地开发新产品。设计院的服务既是商品也是产品，对此需要形成相应的标准化服务模式；第二，技术统筹。作为政府智库，集团的服务内容也发生变化，需要从集团层面全面统筹，集成力量推进研发工作。第三，服务周期。随着服务内容变化，服务周期也从过去的以项目周期为主转变成全生命期的服务模式。第四，发挥集团统筹和赋能作用。要进一步提升集团的资源整合和战略引导能力，在资源整合的过程中拓展新的业务模式和业务链。
（思翔在线2022春夏系列直播——集团化发展：整合、融合、共创）
廖凯
深圳市建筑设计研究总院有限公司 董事长
设计院的科技创新不能为科研而科研，为创新而创新。首先，科技创新要与业务结合。其次，以实际业务、项目为触发点，触发科研和创新，服务于整体业务。第三，有相应的激励机制。第四，不断创新和完善科研管理体系。太前瞻的研究不符合未来发展，太业务化的研究不是企业所需。
（思翔在线2022春夏系列直播——科技创新及产品化产业化发展）
黄科锋
上海建科工程咨询有限公司 科技研发部总经理
上海建科院目前建立了一套赋能型的科研管理体系。在组织模式上形成了以业务部门为依托，把科研的方向和业务需求相结合，设置了管理部门+实施主体的科研组织架构。在成果转化机制上，形成了由课题到demo开发到正式开发的转化模式。建立科技工作平台，形成了从立项、检查、验收、归档的全周期管理体系。
（设计院组织运营效能提升系列交流——建立健全科研管理体系）
马健飚
苏交科集团股份有限公司 副总裁
苏交科在发展全过程咨询过程中形成了一套完善的体系。一是由总咨询师和各专项副总设计师构成的组合全咨项目；二是提供“1+N+X”的全过程咨询服务，形成融合的产品服务标准；三是建立了贯穿于项目的全生命周期管理体系；四是打造了基于BIM的数据中台，赋能业务前台。
（「全过程工程咨询在线对话」直播活动）
王敬民
启迪设计集团股份有限公司 工程管理事业部副总经理
建筑设计院探索全过程咨询可以从市场出发，发挥设计强项，融合其他业务，例如建立“设计+造价咨询+前期咨询”的初级模式，再通过外部引入逐步建立起项目管理服务能力。
（「全过程工程咨询在线对话」直播活动）
杨书平
中信工程设计建设有限公司 副董事长、总经理
项目策划对于设计企业的业务发展具有引领作用。策划不仅仅是技术方案，还包括投融资、产业规划、产业导入等综合方案。这需要设计院的技术实力积淀，以及企业在资源禀赋和资源调配能力的潜心经营。创意性的综合策划方案，可以全面、完整的贯彻策划意图，打造出优质的精品工程，带来企业品牌价值提升。
（「对话工程设计的2022」直播活动）
徐全胜
北京市建筑设计研究院有限公司 董事长
实现建筑设计产品化主要有两个途径——建筑类型产品化和设计方法产品化。建筑类型产品化包括学校、医院、会展、国家会议中心、企业总部；设计方法产品化是基于BIM的正向设计，是一种把传统的设计产业数字化的过程，让规划设计、建筑设计成为数字孪生、数字城市与建筑的起点和原点。
（「对话工程设计的2022」直播活动）
徐宏光
安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司 总经理
围绕“十四五”目标，设计总院提出了要建立适应规模扩大、业务拓展、区域突破、科研升级、管理提升的组织管控模式。院内以构建“柔性后台+赋能中台+敏捷前台+多元生态体”为主线，调整职能部门设置，完善业务配置，赋能专业分院，打破不同业务单元间的组织壁垒，实现“做强专业、做优平台、做精总部”的目标。
（2022思翔院长论坛·年度峰会）
杨进
林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 总裁
林同棪在人才创新发展中秉持“梦想驱动、平台搭建、价值共创”理念，一方面注重本土领军人才的培养和发展，引入合伙人机制，对骨干人员进行股权激励，另一方面，也注重企业人才的国际化建设，服务于企业从国际本土化走向本土国际化的发展战略。
（2022思翔院长论坛·年度峰会）
PART THREE
进入到经济发展的下半场，需求端加速变化：数据、资本、信息等新要素涌现，推动生产力与生产关系重构；数字经济、新型城镇化以及绿色发展不断创造新的场景，带来新的需求……这就要求行业基于新要素、新需求重构产品服务，逐梦新赛道，筑梦新场景。
王凯
中国城市规划设计研究院 院长
过去40年的城市建设呈现“城外投得多，城里投得少；地上投得多，地下投得少”，此外大量的投资都布局在沿海和东部；在新型城市基础设施建设方面，现在的城市道路还不够智能，发展方式也不够绿色。未来15年是我国新型城镇化真正上台阶、提质量、实现结构性转变的一个重要时期，是从打基础走向富裕和高质量发展的过程，对基础设施的投资将会出现重大调整。
（「东方风起 逐梦基建」在线研讨会）
何晖
上海电力设计院有限公司 董事长
全面建设现代基础设施体系为行业企业带来大量市场机遇的同时，也考验着行业在建设中如何从效益角度进行总体布局，在资源配置上做统筹安排，盘点需求，在追求经济效益的同时，也重视社会效益、生态效益和人的发展效益之综合。
（「东方风起 逐梦基建」在线研讨会）
杨书平
中信工程设计建设有限公司 副董事长、总经理
面对当下的城市基础设施建设机遇，设计企业一定要向前端移动，充分利用在当地政府的优势资源参与到专项债的前期工作当中去，这样才能为后续的项目设计、EPC业务等创造机会。
（「东方风起 逐梦基建」在线研讨会）
江海东
安徽地平线建筑设计事务所股份有限公司 董事长
城市更新是城市发展到一定阶段的必然产物，设计主导的城市更新是未来可期的新赛道。从行业的角度看，建筑师负责制是实施城市更新的最佳模式，但由于制度尚待完善和设计机构能力不稳定等问题，目前还在萌芽之中。因此，以设计主导的EPC和全过程咨询是实践城市更新的最可行模式。
（2022思翔院长论坛·产业峰会）
王凯
中国城市规划设计研究院 院长
在双碳背景下的城市更新更加注重可持续发展方式，是服务人民、提高城市发展质量的“大更新”，要从城市布局、功能、品质、能效、体系等多方面入手，形成系统性、全局性、战略性的工作思路。
（2022思翔院长论坛·产业峰会）
张祺
AECOM 中国区高级副总裁、ESG与可持续战略发展负责人
长期以来我们更多关注的是刚性服务，而对软性服务的认知不够，从而导致城市空间失灵和服务价值的缺位。通过树立城市ESG的新理念，优化城市空间的软性服务要素，为城市空间创造新的价值，形成绿色共生、幸福成长、高效创新的城市新价值。以城市ESG理念和框架来实现整个城市的高质量发展，或将是未来城市竞争力发展的方向。
（2022思翔院长论坛·年度峰会）
陈子岳
安徽地平线建筑设计事务所股份有限公司 常务副总经理
城市更新绝对不仅仅是简单的拆迁、更新、保护利用等，而是保持城市风貌，包括文脉的延续、特色的发扬和一些新兴产业的提升以及利用。城市建设中城市空间的形态和城市功能的持续完善及优化调整，才是城市更新的意义所在。城市更新的复杂性和综合性要求我们加强专业融合、成本造价管理、产业运营策划以及解读业主的能力。
（2022思翔院长论坛·年度峰会）
姚军
华建集团上海建筑设计研究院有限公司 党委书记、董事长
区域整体开发是当下城市建设顺势而为的必然选择。区域整体开发以价值提升为导向，跨越区域边界，注重内外协调、多主体协同，实现全局最优。区域整体开发范式是一个4×100米的接力过程，即精细化的城市设计-总体方案设计的把控-施工图设计的把控-整体后评估，以始为终，全过程进行动态维护。
（2022思翔院长论坛·产业峰会）
刘建红
中铁上海设计院集团有限公司 董事长
为了提升城市群资源配置效率，带来城市群经济发展活力，建设轨道上的城市群是城市群高质量发展的必经之路。站城融合是轨道与城市联动协同的关键环节，它以轨道线路为轴，以车站为核，以轴串核，建起站与城之间的联系，完善周边交通配套，交通网络上的触媒点，成为城市群的公共客厅，带来空间增值效应，推动城市高质量发展。
（2022思翔院长论坛·产业峰会）
叶青
深圳市建筑科学研究院股份有限公司 董事长
行业的绿色发展不是弯道超车，而是赛道重塑，需要我们思维突破、认知更新；赛道变化，路径突围；技术创新，实践王道。工业文明时代，我们毁山造城，现在我们要将建筑当做城市的“山”，让它从工业品变成大自然的一部分；以绿色建筑性能为导向，建设城市的“青山”来推动“双碳”目标的实施，最终让每一栋建筑成为能呼吸、会生长、有故事的有机体。
（2022思翔院长论坛·产业峰会）
鞠珩
AECOM 中国区总裁
在经济高质量发展的要求下，ESG概念的引入十分必要。在ESG理念下，不仅要考虑经济效益，也要评判项目、企业对环境的影响，对社会责任的承担和对高效治理的贡献，这与我国提出的高质量发展要求综合效益不谋而合。因此，今后在城市发展项目及项目执行、企业可持续全面发展的管理中，ESG评价作为一个平衡、综合可持续的评价体系将尤为重要。
（2022思翔院长论坛·产业峰会）
戚宏勋
中电储能工程技术研究院 副院长
在能源转型的大背景下，中电工程需要快速找到一个既能发挥传统的优势，又能实现生产能力快速切换的领域。最终我们明确了以储能为核心的新赛道，既能发挥原有潜在优势，又能将原有能力迁移到新赛道。下一步，我们要打造集智库、平台和服务商为一体的储能研究院，将业务向产业链两端延伸，一端链接高端咨询，一端伸向运维服务，最终形成储能业务的全生命周期服务。
（2022思翔院长论坛·年度峰会）
武峰
筑库（上海）信息科技有限公司 总经理；河南省城乡建筑设计院装饰分院 院长
数字化信息化走到今天基本上完成了工具的使用阶段，下一步主要是按照设计流程和体系，合理高效配置数字化系统，为产品设计和研发提供更大的支持和动力。
（「数字赋能：打造高质量发展新引擎」直播活动）
秦希青
东风设计研究院有限公司 技术中心主任
数字化转型有三重境界，一是信息化，二是智慧化，三是网络化。目前我们提最多的是工具上信息化的提升，接下来要将企业的专业知识经验数字化，构建行业知识模型并软件化；最后是搭建工业互联网平台，形成业务关联、应用多元、流程畅通的全过程全覆盖的生态网络体系。
（「数字赋能：打造高质量发展新引擎」直播活动）
白志尧
河南明仲工程咨询有限公司 总经理
数字化要以用户为中心，以体验为中心。数字化的用户不仅是领导和管理层，也包括员工、客户和上下游企业，企业在做开发平台时应更加注重用户的实际应用，它不仅要包含信息化的内容，更要注重赋能用户，最终达到提升全员效率的目的。
（「数字赋能：打造高质量发展新引擎」直播活动）
云浪生
广联达科技股份有限公司 高级副总裁
从设计角度来看，传统的设计制度是点+线的结合，是人脑在设计；真正的数字设计是设计意图、计算和表达统一。因此，第一，要做“设计项目数字化”，通过项目数字化来拆解包括土地信息、业态、材料、风格、规划指标等在内的多维度设计参数；第二，要做“设计业务流程化”，通过大数据和算法来还原设计师经验，用设计思维的流程化解构整个设计的全过程，形成标准化、模块化、流程化的算法匹配；最后通过整合前两者，才能够实现“项目规模化生产”，实现个性化的数字设计。
（「数字驱动 设计赋能」数字设计院主题沙龙）
整理｜天强行业研究中心
编辑｜江蓓芬
本文来自微信公众号“思翔工程设计洞察”（ID：tacter-sixiang）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
