乐高“LEGO”是丹麦语“Leg godt”玩得高兴（Play well），成立于1932年的它从经历危机到2018年跻身世界品牌500强，再到以53.97亿美元蝉联全球最具价值奖第一名。

时代的沉淀与洗刷，让乐高突破重重困难，站上顶峰。

它是如何“爬”起来的呢？

IP合作授权是乐高营业额的主要成分，也是乐高“爬”起来的重要一步。

比起建立起一个创新性、创意化的设计品牌，乐高更需要借助其他力量让消费者关注到自身，作为玩具类品牌，与各大热门影视IP进行联名产品推出。

将未成年作为主要销售客源，以独特性、独一性、多元性的产品线激发购买欲望，用积木玩具与IP进行有效联合，增强品牌特性的同时提升品牌背后的沉淀属性。

多面化的联名合作，借助双方品牌的客流互换，为品牌增加多种消费群体，扩大品牌的知名度、影响力、沉淀感，为品牌增加用户粘性，提升私域流量标准，为品牌的胜利奠定基础。

2005年乐高推出“乐高大使”计划，从成年玩家中挑选20名大使，有权限与品牌直接反馈意见与建议。

这一行为直接向外界传输品牌的消费群体并不止于未成年，扩大品牌认知度的同时，乐高设计师也通过大使的反馈进行产品的再次改革与创新。

让品牌与消费者进行有效沟通，提升客户好感度、品牌亲切度与业界影响度。

其次，乐高迎合现社媒趋势发展，在各大平台上进行账号运营，建立与消费者的互动空间，吸引更多的消费群体。

乐高过去十年在亚洲市场快速扩张，在同质化产品中持续扩大自身优势，持续稳步提升。

迎合当地的文化性、地域性、特殊性，以本地特色、著名建筑、特殊形象为主，打造地方性差异化。

形成地域化出售区域划分，这样的设计理念激发消费者的涉奇心理，促进品牌购买率的提升。

在开拓市场的同时，乐高迎合国家政策，逐渐淘汰积木的塑料包装袋，寻找可替代的再生材料，使用环境冷却积木颗粒。

积极参与社会环境建设，让消费者在玩乐过程中无形承担起社会责任，为品牌建立正能量价值沉淀。

乐高延续“无想象，不乐高”的品牌定位，将消费者的想法具象化、视觉化，激发大众创造力与动手能力。

而这，也正是乐高稳定发展的重要原因。

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