从产品问题到设计目标，我做项目常用的定性分析方法
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我一直在学习社帮大家免费看作品集，发现很多努力尝试做调研分析的UX设计师，都失败了。
通过访谈、问卷，或者团队讨论，列出到一堆问题，然后下一页就突然开始确定设计目标了。
怎么从那一堆问题中获取到设计目标呢？
很多人是把反馈看了一遍，然后自己“凭感觉”总结出的。
如果是问题不多的小项目，这样也说得过去。
但假设问题有上百条，项目涵盖很广，要怎么办？
即便你想要“凭感觉”，也很难感觉得那么全面了。
这个时候，你需要定性分析方法：
亲和图（Affinity Diagram）
也称之为KJ法。
下周我们有一个定性分析训练营，就能帮大家解决这方面的困扰：
对于亲和图，百度上的介绍是：“将未知的问题、未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或设想之类的语言文字资料收集起来，并利用其内在的相互关系作成归类合并图，以便从复杂的现象中整理出思路，抓住实质，找出解决问题的途径的一种方法。”
其实就是帮助你在杂乱信息中捋清楚思路的方式，运用面很广，可以用来分析：
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用户反馈
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头脑风暴
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设计创意
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……
总之，对任何一个需要创意和信息分析的从业者来说，不会就太可惜了。
如果用用户体验要求五大层面来讲，它能解决范围层的事情：
如果你还不懂什么事用户体验要素，可以去看这篇文章：精读《用户体验要素》让我有了不同的职场感悟
亲和图本身并不难学，但是需要有一帮人一起对着一个实际的项目进行演练，这个方法才能够变成对你有用的方法。
我是怎么学会的？
这是我在英国留学时，必修课内容。我当时上课很认真地做练习，并将方法立即运用到虚拟项目里。
后来在大厂工作时，我也用相关方法做过分析。
后来自己接单，专攻体验调研分析这一领域，更是几乎每个项目都离不开这个方法。
而且我并不是为了项目汇报、作品集好看才用的，是确实能帮助我快速分析大量信息。
所以，不管你来不来参加我们这个课程，都推荐学一学定性分析。
怎么做？
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准备4～7名小伙伴、白板和便利贴。
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通过头脑风暴法获得大家的想法。
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把每个人的想法写在卡片上。
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同时让大家对卡片进行分组，然后给魅族命名。
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如果分组较多，那么将各组再组合起来，再命名。
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分析整体，并找出最佳设想。
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