出井伸之逝世，索尼VAIO和QUALIA都和他有关

原创 wanr 玩家私囊

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得知出井伸之因病辞世的消息，我没想到自己居然会有一点点失落，在他执掌索尼CEO期间，是我个人对索尼品牌最崇拜的时期，我甚至考虑过应聘索尼，因为作为索尼的铁粉，能够服务于自己的偶像企业应该是最好的归宿吧？

出井伸之，1937-2022，在1995~2005十年间任索尼社长

大多数报道都把出井伸之描绘成了一个把索尼推向衰退深渊的人，2004年的美国商业周刊甚至把他评选为“最糟糕的经理人”——有意思的是，就在几年前，另一本美国财富杂志还赋予出井伸之“亚洲最有气势经营者之一”的头衔，在一切都只看结果的商业氛围里，落井下石只是标准操作而已。

霍华德·斯金格爵士，2005年成为索尼首位外籍CEO，2013年退休

2005年美国人丝巾哥（霍华德·斯金格）取代了他总裁的位置，成为索尼历史上第一个非日本人的CEO，这对于一个一直强调国际形象的日本企业来说，是一个很好的机遇。但随之而来的2008年全球金融危机没有给丝巾哥机会，直到2009年，平井一夫（守护“姨父”的微笑）崭露头角，并在2012年取代了丝巾哥成为迄今为止最成功的索尼总裁之一，另一个是盛田昭夫（索尼联合创始人）。

平井一夫，2012-2018任索尼CEO，“大法”信仰奠基人，“守护姨父的微笑”表情包原型

1995年到2005年是出井伸之在索尼盛极而衰的十年，头三年在一片经济泡沫中索尼逆势上扬，千禧年没有迎来预言中的千年虫，索尼经营却陷入停滞和衰退的危机，到他卸任那年索尼被抨击错过了液晶面板和串流音乐双重机遇，财富杂志在他卸任时总结他的成绩单：A+愿景、B-执行力。愿景指的是“井深大（索尼创始人）是晶体管男孩，盛田昭夫是随身听男孩，大贺典雄（Ohga Norio主持了第一代CD Walkman D-50设计）是CD男孩，我们必须是数码男孩”这句他的宣言。执行力指的是他整合日企内部各自为战的体系为一个共同的目标奋斗而做出的努力。

大贺典雄的多重身份

大贺典雄曾教训出井伸之只会嘴把式，没设计过任何实物，他回击：“我的目标不是单独某个产品企划，而是改变索尼！”他确实做到了，至少在出井伸之主理索尼期间，制造了无数至今仍令人回味的话题。出井伸之开发了两个令人耳目一新的项目，一个是1999年世界首台家用机器人“AIBO”宠物机器狗的发售。

ERS-110机器宠物狗

另一个是QUALIA，不计成本做最高规格产品的索尼子品牌。这两个项目中随便一个产品的售价都远远超越当时、甚至是现在的主流消费能力，比如QUALIA 017 MD随身听使用了钯银合金，在2005年的广州海印曾喊出两万元的“天价”，我花了一个晚上研究它怎么开启和播放，因为太贵了，生怕毛手毛脚伤到它，如今回想起来当时的小心谨慎不亚于拆弹。

我一度怀疑出井伸之是不是受了某些奢侈品牌的刺激，这并不稀奇。比如盛田昭夫（1921-1999）生前就曾对B&O的设计大加赞赏，而出井伸之曾经跟年长他16岁的盛田昭夫因为一部电影抱头痛哭过，有此情谊，说QUALIA是盛田昭夫的遗愿也未尝不可。

随身听男孩盛田昭夫，手里举的TPS-L2在电影《银河护卫队》和美剧《怪奇物语》中都有重点呈现

另一方面，很多证据显示出井伸之颇有品位。会设计高尔夫球杆的他能说着流利的英文和比尔盖茨（微软创始人）打高球，索尼欧洲总部的六年培养了他对意大利西装和红酒的热爱，并掌握了法语，在他生前自传《迷失与决断》一书中，出井伸之说：“我在法国虽然仅仅工作了4年，但在此期间结识了很多方面的名流。特别是通过我父亲的朋友的女儿谷洋子女士（她也是演员）的介绍，有幸在一些重要的社交场合结识了设计师皮尔·卡丹、电影大导演马赛尔·卡尔内，著名女演员玛莲·德妞芙等名人。在我还不到30岁的时候能够与这些名流交往，可以说对于我的自我完善起到了不可替代的作用。”

索尼那些惊艳的、昂贵的，但脑洞大开、极富设计与完美细节的制造，是曾经吸引我的主要原因，如今看来，跟出井伸之当时的主张不谋而合。QUALIA项目的起源就是“创造纯粹的印象”，他说：“要带着梦想创造出有吸引力的产品，是QUALIA品牌的由来，我认为这是‘It‘s a Sony’的证明。”他把QUALIA的产品定义为“是用工程师的灵魂完成的”，“我真的很期待我们可以通过这个产品获得什么样的市场和客户，而不是销售的数量。我们希望我们的客户看到索尼，它专注于制造。”