自2020年以来，在行业“流动性危机”的影响下，各大房企像多米诺骨牌一样倒下，这一次，轮到“国企”绿地控股。
5月底，绿地控股发布公告，为改善公司现金流和流动性，绿地或将对6月25日到期的面值5亿美元债券予以展期处理。简而言之就是钱暂时还不上了。
个中缘由，是因为自3月以来，上海疫情爆发，销售回款难以到位，对企业的生产经营受到很大影响。
自去年以来，绿地已成功完成悉尼铂瑞酒店、上海九龙宾馆等多个酒店的转让工作。绿地计划用3年时间出售2000亿资产，每年500亿至700亿，出售的项目包含自持商业、办公楼和酒店等。
资产包上架，万豪酒店在列■
此前，有传闻说绿地将打包卖掉郑州的JW万豪酒店、盛美利亚酒店、雅乐轩酒店、新田360商业广场和正大乐城等资产。其中，绿地盛美利亚酒店尚未公开营业，来自西班牙的酒店集团——美利亚集团进入中国的第一间酒店就是与绿地携手打造的济南绿地美利亚酒店。
更加令人关注的是绿地JW万豪酒店将以14亿元出售的消息，大概是因为酒店坐落在郑州市的地标建筑“大玉米”中，光环太过耀眼。
主楼高280米的大玉米，是“华中第一高楼”，正式名字叫绿地千玺广场，除了酒店外还有商务写字楼，建成初期炙手可热，不过商务写字楼目前空置率很高。
郑州绿地JW万豪酒店于2014年开业，是万豪集团在河南的第一家酒店，也是国内第七家JW万豪品牌酒店。
关于绿地JW万豪酒店目前的消息是，绿地确实有意向出售，但最终实施须上海总部批准。
很多地标性高楼都将引入绿地自主奢华品牌铂瑞酒店。
除了郑州的地标，绿地看似是一家对高度有执着追求的企业，如上图所示，280米的郑州大玉米与绿地在南京、武汉、成都、西安等其他城市所有的摩天大楼相比还排不上前五。
不停地刷新高度大概是因为公司”大基建“基因带来的进取心，去年11月，绿地控股宣布，将公司所属行业类别由“房地产业”变更为“土木工程建筑业”，开始了其转型之路，如今的绿地就是”基建+地产“模式了。
相较于其他几家被监管机构选为”示范性房企“的公司，如碧桂园（已将自身定义为高科技综合性企业，着力发展机器人、农业）、美的置业（定位为有制造业基因和科技基因的房企，聚焦智能化、数字化），绿地此番”地产+基建”模式是否能行得通还需要继续观察。
开业于2011年的上海绿地万豪酒店位于黄浦区卢湾江滨路，是上海的老牌豪华酒店。
除了郑州的绿地JW万豪酒店，据@地产密探消息，近日，绿地上海总部推出了4个位于上海核心区的优质项目资产包，包括上海绿地外滩中心-T3塔楼、上海绿地虹桥数智港、绿地星弘综合体以及上海绿地万豪酒店。
其实，过去两年内绿地陆续开展了多轮筹资活动，2020年，绿地曾”瘦身“出售231亿商办资产包，对于地产企业来说，商办、酒店等资产确实是困难时期的回血利器。
酒店业务已落地15个国家■
创建于1992年的绿地集团，今年刚及而立之年。2011年，绿地成立绿地国际酒店管理集团，值得注意的是，绿地在较早时候就开始了海外管理输出的尝试。
悉尼绿地铂瑞酒店，让绿地成为首家进驻悉尼的中国酒店管理集团。
2013年，绿地旗下高端商务酒店品牌铂骊进驻德国，法兰克福铂骊酒店正式挂牌营业；
2015年，绿地控股旗下首家落户海外的自有品牌、自主运营高端商务酒店，悉尼绿地铂瑞酒店开业（目前已转让）；
2018年，绿地国际酒店管理集团更名为绿地酒店旅游集团，加入了旅游和会展业务，致力于打造以特色旅游服务、商务差旅服务为核心业务的旅游资源运营商；
2020年4月，绿地酒店旅游集团海外运营中心揭牌，从酒店版块起步，推进酒店、旅游和会展三大板块在海外的发展，该中心设立在新加坡。
洛杉矶绿地英迪格酒店
绿地坚持”轻重并举“，十分重视海外管理输出。绿地酒店版块的海外输出管理合同有一大特点，就是以“一带一路”沿线为拓展重点。截至2021年的数据，集团在马来西亚吉隆坡、泰国曼谷、芭提雅、普吉岛、老挝万象、越南海防、斯里兰卡科伦坡、塔吉克斯坦杜尚别、非洲几内亚等境外目的地运营管理酒店近20家，足迹遍布5大洲15个国家。
铂派酒店是一个的生活方式品牌，关注市场动态，主张快速捕捉最新流行趋势。
游邑度假酒店为崇尚自由与活力的旅行者，打造乐趣无穷和引人入胜的居所。
魔奇是绿地推出的新型品牌，融合电竞、直播等元素打造集娱乐、居住、社交、购物等多功能交互的青年乐园酒店。
酒店品牌方面，绿地将旗下酒店品牌分为城市酒店（铂瑞酒店、铂骊酒店、铂骊Q酒店、铂派酒店、柔和酒店）、度假酒店（绿筑度假酒店、澄境度假酒店、游邑度假酒店）和特色酒店（魔奇酒店）等，服务范围覆盖中档、高端、奢华客群，全品类品牌体系已经比较完善。
2年前，绿地酒店旅游集团的设想是，到2022年，集团的海外业务将实现独立经营，海外管理合同占比达到45%，此番绿地控股遭遇至暗时刻，绿地酒店的扩张步伐无疑会受到影响。
高起点与高风险 ■
谈及个人发展，“原生家庭”是一个逃不开的概念，大概对于房企出身的酒店管理公司来说也不例外。
酒店版块是房企业务版块里十分必要的一环。作为地产配套的商业业态，酒店在提供现金流的同时，还能够为区域品质化发展和格调提升助力。
左：南京第一高楼 南京绿地金茂金融中心
右：西部第一高楼 中国国际丝路中心大厦
大环境好的时候，房企有物业上的优势，无论是重资产自持，还是轻资产品牌输出，阻力都相对较小。比如绿地在各地开发的高楼，可以让自家品牌入驻，这对于酒店品牌来说是无与伦比的优势，优质物业标杆项目可以瞬间为品牌带来极大的关注度和影响力，这恰恰是地产公司自有酒店品牌所欠缺的。
虹桥绿地世界中心酒店群：
包括上海虹桥绿地铂瑞酒店（上）、
铂瑞公寓（左下）及铂骊酒店（右下）
另一个例子是2017年开门迎客的“虹桥绿地世界中心酒店群”，作为上海大虹桥最大综合体酒店群，毗邻上海国家会展中心、上海虹桥火车站及虹桥国际机场，该酒店群精准定位大虹桥区域综合酒店会务需求，实现从高端商务酒店到高端酒店式公寓、奢华品牌酒店全面布局。铂瑞酒店、铂瑞公寓和铂骊酒店共拥有超过830间客房，5年来仍是集团的现金奶牛。
然而行情差的时候，比如近两年，那些曾经风光无限的酒店都面临被卖掉的命运，如上海佘山世茂洲际酒店（上海世茂集团）、成都华尔道夫酒店（云南城投龙江地产），实在令人唏嘘。
做酒店是一项长期的事业，必须承认的是，地产酒店在原生家庭获得的高起点，也有着随时面临动荡的高风险。
持续地发力轻资产运营是地产酒店发展的必然趋势。品牌的丰富度有了，矩阵已经很完善，接下来如何把品牌做得更出圈，更有市场，是所有地产酒店绕不开的课题。此外，酒店行业本质上是为客户提供服务，酒店企业只有坚持自身的服务价值，才能在变化的时代中，取得长期主义的胜利。
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