产品进阶 美好无界
——2022年山东绿地泉集团产品力峰会顺利举办
01
冬日里的一轮暖阳
1月8日，“产品进阶 美好无界”——2022年山东绿地泉集团产品力峰会在山东济南泉景鸿园商务大厦举行。峰会现场不负冬日暖阳，绿地泉集团董事长、总裁刘岷先生，绿地集团总建筑师、技术产品研发部总经理戎武杰先生，绿地泉集团总顾问王新文博士，绿地泉集团执行总裁张君女士，绿地泉集团设计总监柏振泉先生，深圳新博城地产发展有限公司总经理楚先锋先生，园景人全网络平台创始人，园匠杯奖项、景观节发起人吴天泽先生，同济大学客座讲师、上海卓时设计合伙人、研发总监雷亭先生， VGC韦高成设计创始人、总设计师罗伟先生，广州观己景观设计有限公司创始人、首席设计师史林川先生，广州共生形态创始人、设计总监彭征先生，上海尤安建筑设计股份有限公司合伙人、董事张晟先生，上海栖地设计创始人、上海美尚公益基金会理事戴广建先生，爱坤设计副总裁杨铭杰先生，金茂济南副总经理刘中欣先生，曲江地产设计总监王朝业先生，旭辉银盛泰设计总监刘家琦先生，仁恒济南设计总监刘忠元先生，龙湖济南设计总监高文志先生等百余位业界同仁共聚一堂，探索“产品进阶”新思路，描绘“美好无界”新愿景！
02
群贤荟萃 开幕盛典
峰会开幕式上，绿地泉集团董事长、总裁刘岷先生深感激动，对莅临现场的嘉宾、学者表示热烈欢迎。他表示2022年，对地产行业、设计行业来讲都是一个全新的开始。无论行业竞争，还是市场需求，都促使我们的发展逻辑趋向于高质量、品质化。而绿地泉集团，始终是美好生活的倡导者，是创新求变的推动者，是产品力提升的探索者。他期待此次论坛能够创造合作交流契机，完善地产行业生态系统，为地产行业的美好愿景做出积极贡献。
03
百舸争流 千帆竞发
论坛现场，广州共生形态创始人、设计总监彭征先生，绿地集团总建筑师、技术产品研发部总经理戎武杰先生，同济大学客座讲师、上海卓时设计合伙人研发总监雷亭先生，广州观己景观设计有限公司创始人、首席设计师史林川先生，深圳新博城地产发展有限公司总经理楚先锋先生，上海尤安建筑设计股份有限公司合伙人董事张晟先生，VGC韦高成设计创始人、总设计师罗伟先生，上海栖地设计创始人、上海美尚公益基金会理事戴广建先生，爱坤设计副总裁杨铭杰先生九位来自不同高校、企业的行业翘楚，从不同的视角出发，结合未来发展趋势，分享实践经验，进一步思考地产产品与美好人居之间的关系。
以下内容为“产品进阶 美好无界”——2022年山东绿地泉集团产品力峰会嘉宾分享的精彩回顾：
《流量时代的示范区设计分享》
广州共生形态创始人、设计总监
作为产品力的集中体现和先锋展示，示范区的意义和价值毋庸置疑。彭征先生从设计创造价值出发，讲述了设计赋予城市、赋予社会的人文色彩。他以丰富的 实践经验实现城市脉络的延伸与文化记忆的延续，制造舆论引流，提高项目附加值。
《风雨过后有彩虹 产品时代有话说》
戎武杰
绿地集团总建筑师、技术产品研发部总经理
戎武杰先生追溯过去的2021年，地产版图上风雨交加、暴雷不断，但风雨之后，我们也看到了很多优秀的同仁们依靠内功、做强产品、成功突围。
《XIN-底线》
雷亭
同济大学客座讲师、上海卓时设计合伙人研发总监
雷亭先生从低碳健康的生活方式、全新构建的价值体系及以人为本的服务传递三方面系统性描述了如何在红利时代结束的地产行业重新寻得地产产品价值回归与全新突破。
《传统文化在设计中的诗与远方》
史林川
广州观己景观设计有限公司创始人、首席设计师
史林川先生以宋代美学为切入点，深入浅出地讲解了传统文化在当代景观设计中的延续与实践。
宋代文人园有着简远、雅致、疏朗的特点，大连御栖湖项目在空间组织、房屋制式、游线与视线组织上对宋氏美学进行了落位。
随着时间的推移，光影在院墙之上作画，是大自然馈赠于人世间的美好。
《8 in 1——八大策略共铸产品竞争力》
楚先锋
深圳新博城地产发展有限公司总经理
楚先锋先生将目前房企所处的时代归结为合金时代，并一针见血地指出当产品力不足时我们会遇到拿地难决策、审批难通过、作品情节深等问题，对此从开发、市场、客户等全维度、多角度详细阐述了打造产品力的策略。
《未来住区产品力提升策略》
张晟
上海尤安建筑设计股份有限公司合伙人董事
张晟先生表示建筑设计是产品力的一面镜子。建筑的立面造型、材料、色彩设计往往能照见调性，建筑的户型、公区、细节也能照见匠心。时代巨变，后浪奔涌，结合前沿设计理念，打造未来住区产品，已经提上日程。
《场景空间的转变》
罗伟
VGC韦高成设计创始人、总设计师
罗伟先生在丰富的实践经验中进行总结，提出场景空间的转变是由原有营销场景转变为真实的生活场景。在此转变过程之中伴随的也是由传统社区向未来社区转变，并提出未来社区开发策略。营销中心可分为雕塑空间、城市印象、不负韶华、时空之翼、V-LIFE五大系列。
《地产行业趋势思考与设计探索》
戴广建
上海栖地设计创始人、上海美尚公益基金会理事
戴广建先生从分析当前地产所处环境出发发现了强品牌的策略，并抛出同仁堂、SKP等例子引出地产产品体系构架，提出了创造超越用户预期的生活场景、产品精准定位以及用户画像的产品制造方式方法。并从客户、产品、土地三大维度进行分析，归纳出了归家及生活场景两大系统。
《TOD综合体设计实践》
杨铭杰
爱坤设计副总裁
当前，城市TOD项目作为价值高地，发展如火如荼，城市、街区、社区也因此接驳地更高效更紧密。杨铭杰先生以切身经验分享众多酷炫案例。
04
风华齐鲁 进阶而论
最后沙龙对话环节，在绿地泉集团技术发展中心总经理助理刘金峰的主持下，济南金茂副总经理刘中欣先生、龙湖济南设计总监高文志先生、仁恒济南设计总监刘忠元、曲江地产设计总监王朝业先生、绿地泉集团技术总监兼技术发展中心总经理柏振泉先生相坐而论，共同探讨济南地产行业发展与未来。
刘金峰 先生
绿地泉集团技术发展中心
总经理助理
听了雷亭先生《XIN底线》的分享，金茂作为健康宅和科技宅的标杆房企，请问刘中欣先生，房地产开发如何在碳中和时代做出相应贡献？
刘中欣 先生
济南金茂副总经理
房地产作为支柱产业，国家在此方面一直给出相应支持。金茂属于中化集团，中化集团有一句口号叫做科学至上，在金茂的经营理念中房地产也是一门科学。随着人们对生活品质的要求越来越高，科学需要赋予地产产品更高的舒适度体验。
在时代发展和客户需求升级背景下，金茂持续深化绿色科技建筑战略布局，不断更新迭代产品和技术，拥有适应北方气候的新风、循环地热和净水直饮等12大科技系统。
金茂带给客户的是润物细无声般无微不至的关怀，并致力于将科学技术更好地应用于地产项目。
刘金峰 先生
绿地泉集团技术发展中心
总经理助理
2021年下半年房产下行，龙湖天奕项目却供不应求，无论品质还是销售业绩都足以成为业界明星产品，请高文志先生为我们分享龙湖天奕项目的产品力精髓，以及龙湖项目的核心竞争力打造。
高文志 先生
龙湖济南设计总监
首先感谢各位业界同仁对龙湖天奕项目的认可，回顾整个项目的营造过程，从开发拿地和客户研判初始，项目有着强大的产品研发和客户研究系统作为支撑，从2019到2021并不断更新迭代城市地图和客户细分模型，为形成精准产品定位打下基础。天奕位于CBD核心片区，周边配套成熟，内部评级高，产品定位从一开始就坚定把产品做大，做顶端产品，服务金字塔尖客群。
针对产品力的打造，天奕项目继承了天璞及汉峪项目的高端产品定位，并作为高端系列迭代产品进行打造，做了大量的客户研究、客户深访、竞品研究，最终形成价值规划体系。建筑、景观、精装、电气、结构、设备全条线围绕产品核心价值拉通，统一语言，保证产品落地与产品价值规划保持一致 ，最终打造成网红产品。
天奕项目除了在硬件方面满足条件，更在软性服务上不断更新，物业维护的泳池及会所为客户带来良好体验，通过差异化服务提升产品价值。
好的产品需要好的呈现方式和展示方式，天奕是在济南的第二个实体示范区，应用了龙湖高端产品的标准打法。不同于以往示范区只注重外表，天奕为了缩小客户在购房与交房时对产品的想象差距，将展示区定位为实体示范区，结合景观主轴与地下会所等内容，力求为客户展示未来具有想象力的真实生活场景，给业主的未来生活留下想象空间。
刘金峰 先生
绿地泉集团技术发展中心
总经理助理
2020年夏天绿地泉集团与仁恒济南进行了深入交流，交流的过程中，有一个问题给绿地泉人留下了深刻印象。我们问咨询营销销售的打法，仁恒营销回复我们仁恒营销不需要策略，产品就是我们的法宝，我们是站在产品的肩上摘苹果。请刘忠元先生为我们分享仁恒在济南落地的两个项目CBD公园世纪和奥体公园世纪。
刘忠元 先生
仁恒济南设计总监
产品进步和创新离不开大家的沟通交流，由点带面的学习，影响行业进步是我们共同的责任。仁恒CBD公园世纪项目是已交付项目，无论是建筑还是景观、精装交付效果都非常好，无客诉，客户对项目是满意的。奥体CBD公园世纪自2020年12月开盘，开盘即售罄，带动了周边市场的火爆。
第一，仁恒只做精装房，不将问题留给客户。做精装房需要考虑通盘所有问题，对设计、工艺及管理水平都要求极高，正是精装房锤炼了仁恒产品品质，促使人们考虑全面、逐步成长。
第二，仁恒永远将客户满意度放在第一位，经营指标第二位。仁恒去年经营指标为800多亿，几乎不受资本市场影响。产品是仁恒制胜的唯一法宝，也是仁恒生存的根本。
第三，产品能够稳定输出主要依靠三个措施：1、仁恒项目的建筑、景观和精装需经规委会审核，对仁恒基因进行传递。2、仁恒收集汇总过往项目，建立产品基因库，积累优秀经验做法。3、从成本、产品及交付标准三方面进行内部对标。
第四，仁恒拥有长期合作的施工单位。招标时不按照低价中标，给乙方留下行业合理利润，让乙方为甲方考虑，优化细节做法，提升产品落地质量。在施工前会做施工样版、交付样板及工艺样版，避免后期批量返工。工程部在管理过程中对工艺工法要求高于行业平均水平。
第五，仁恒一直不断否定自己并再次更新，以实现自我超越反思，这是最难的事情也是最有价值的事情。
刘金峰 先生
绿地泉集团技术发展中心
总经理助理
今天9位嘉宾做了精彩分享，请问项目产品力提升的目标、措施是什么？以及如何将城市文化融合进城市发展？
王朝业 先生
曲江地产设计总监
产品提升的目标非常清晰，共有三个维度，即销售体验好、交付体验好、3-5年之后居住体验好。以此对应的产品价值超过其它品牌，须比同区域内其它楼盘售价高10%-15%，3-5年之后，二手房价格高于同区域10%-15%。
对于技发条线内部，需要搭建好产品体系、人才体系，各条线拉通，统一设计语言，结合不同城市文化，做出适用当地、符合客户需求的优质产品。
刘金峰 先生
绿地泉集团技术发展中心
总经理助理
如何看待济南与川渝、西安、郑州等城市产品品质的差距？作为责任房企，绿地泉集团需在哪些地方提升产品力?
柏振泉 先生
绿地泉集团技术总兼
技术发展中心总经理
感谢各位行业内的领军人物在周末参加绿地泉产品力峰会，山东绿地泉控股集团有着47年历史，在过去的时代，曾做出燕子山小区、济南佛山苑小区等优秀项目，有着优良的产品基因。
绿地泉作为深耕齐鲁的本土企业，面对新时期压力大，未来如何发展是我们需要迫切思考的问题。无论未来走向何方，绿地泉将始终秉持做厚道人、干厚道事、做强厚道企业的经营理念。
经过今天的交流，收益颇多，前进方向已经清晰呈现在眼前，那就是扎扎实实走好每一步路，认 认真真做好每一处产品细节。未来，一定发扬绿地泉特有文化，坚持走差异化、IP化之路，绿地泉“敬天祈福”超级IP青龙宝宝主题活动区、美丽地库已在落地实施过程中。让绿地泉各条线齐心协力、团结一致提升产品力，给当地居民提供优良居住环境，坚持做中国美好生活推动者!
05
结语
部分图文来源于现场嘉宾 系张雪宁整理 版权归原作者所有，仅供学习交流！ 2022年山东绿地泉集团产品力峰会，今天您「在看」吗?▼
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