产品经理不懂跟进，工作等于白做！

身为产品经理，不仅要能规划好需求，还要能跟进好需求，否则，产品设计的再好，也是镜中花，水中月。

那么如何才能更好地跟进项目呢？

制订项目执行计划

这个计划必须要明确任务、责人、项目的开始和结束时间。尽可能地把任务细分，任务的先后顺序定好。

明确人员分工

在项目计划阶段，我们一定要花足够的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人并确定好截止时间。

优化工作流

项目计划从制订到完成，并不是一成不变的，要根据项目的情况进行优化。项目组成员间的工作流，无论是通过邮件或项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。

定期检查项目节点/里程碑

在项目的每个过程中，如何保障项目正常运行，需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。

团队成员的沟通

跟进项目需要细心和耐心，并且要经常跟团队成员沟通，把产品要达到的目标和需求清晰的传达下去，并让结果及时反馈上来。这种状态不仅让自己在工作中更游刃有余，也会让整个团队的效力大幅提升。

把控工作进度

经常会遇到这种情况，项目组在同一时间进行不同阶段的工作，这时对于工作进度的把握，尤其是总体进度的把握就比较困难。

项目团队的激励

产品经理要信任团队每位成员，实时注意团队成员的工作状态，适当增加成员在执行任务的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养团队成员的积极性和自我成就感，整个团队有干劲儿，项目的完成就是水到渠成的事。

产品经理人必须要将“跟进”作为一种职场基因来培养,“等待”的心态一定不会让你在职场有太顺利的发展。

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