产品负责人面试题

题目：假设你是产品负责人（不限行业），管理三名组员，负责一个现状30分的线上产品。一个季度时间，这个产品需要达到可用水平，你将如何安排你的工作（要做什么事？怎么做？计划是什么？）需要哪些、多少资源？（例如研发、测试等等相关人员）？如何说服大家来参与你的项目？

主要考察点：

这道题主要考察产品经理对产品的认知、管理和项目落地。

题目分析：

产品目前只有30分，这一分数表明产品并不合格，可能需要对产品进行复盘，甚至重构。针对产品的用户定位，采集用户使用产品后的反馈，进行需求调研和相关竞品分析，看看产品是否满足用户的需求，是否真实解决了用户的痛点，如果答案是否定的，则需要重新规划产品功能；反之，如果功能的确可以解决用户的需求，那么就需要把重点放在功能交互和用户流程，去优化功能的易用性，输出产品方案。接下来就是和测试开发员协商产品开发方案，和UI设计确定产品设计调性，和运营讨论产品的运营方案，之后进行数据调研和复盘，不断的改进产品设计。

具体操作：

一、确定产品优化方向
1. 了解产品定位，产品现状，分析产品目前不佳的原因。
2. 对产品进行全方位的调研分析，需求分析，产品设计。

二、制定项目开发计划，所需预算资源
1. 根据产品优化目标，统计总体开发的工作量，并制定项目研发测试等环节的项目计划开发表。
2. 与研发人员沟通预估出在时间期限内按质量完成所需的资源。统计目前已有资源，算出另外所需要的资源。

三、制作项目计划书
1. 制作项目计划书（PPT），内容包括产品优化介绍，预计效果，运营方法，风险等分析。
2. 与上级沟通申请项目开展及人力和资源分配，如研发，测试，运营，商务人员等等

四、开展项目
1. 在项目可开展的情况下，将项目内容开会与项目组人员进行沟通，确认项目排期
2. 对领导和项目组人员的加入进行感谢，适当采用团建方式。

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