/曾在Aedas,Callison担任高管的马来西亚建筑师的商业设计创业之路

曾在Aedas,Callison担任高管的马来西亚建筑师的商业设计创业之路

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■人物介绍:吴奕凯(Josh Goh)

DYML创始董事、设计主创

曾在 Aedas 担任执行董事,在上海Callison 担任设计总监,在美国 Laguardalow Architects担任高级设计主任的职务。

Josh Goh于2015年创立 AtelierDYML(大奕明亮建筑事务所,以下简称DYML)并任董事、设计主创。由Josh主创设计的广州悦汇城、青岛世茂52+两个项目今年5月份双双荣获2021-2022年度IPA国际房地产大奖亚太区商业开发五星大奖,此外,之前主持设计的多个项目如上海丰树怡丰城Vivocity也曾获得 2015-2016 年度 IPA 国际房地产大奖国际最佳综合建筑、新加坡建设局绿色标志建筑白金奖等国际奖项。


毗邻上海天山公园的创邑 SPACE内,有一家年轻的国际建筑设计事务所——Atelier DYML。成立 6 年来,DYML不断吸引着年轻有为的设计师加入,一起打造设计梦想。事务所虽然成立时日不长,但在国内外已陆续有项目崭露头角。


Josh Goh 是马来西亚人,1999年至今,已在建筑设计行业中闯荡 20 余 年,辗转于多国,项目遍及全球各地。他只身从马来西亚到美国求学、工作,再到中国发展,变换的是行动轨迹和时差,不变的是他对建筑设计的极度热情和追求。尤其是其职业生涯中的两次重大抉择,人生重新归零的毅力,令人动容。


寻梦中国之前在美国时,Josh 所在的设计公司在中国大陆有许多业务,他经常往来中美之间当“空中飞人”。但短暂的访问就如蜻蜓点水般,浮光掠影。在美国公司工作了十多年,他遇到了职业生涯的重要转折,之前在中国拓展的“朋友圈”,向他抛出了一个橄榄枝。


2010年,他毅然决然地辞去美国的工作。麻利地打包了 40 个大箱子后,举家登上飞往上海的航班,Josh 正式开启了在中国的奋斗史。中美的工作节奏很不一样。他回忆道,在美国工作需要很多时间去细细揣摩设计方案,然而中国业主的项目周期短、节奏快,所以在美国的时候往往跟不上中国的项目节奏,设计上会留有些许遗憾。来到中国后,他觉得,这里的市场大、机会多,诱惑着他在这一片土地上实实在在去发展事业。


加入全球最大的建筑事务所之一Aedas 凯达环球后,Josh 接手了许多重要的案子,也担任了上海公司执行董事的要职,在中国的朋友圈无限放大了。


然而,五年后,他又出人意料地做了一个决定:辞职。

在旁人看来,多少有些任性的举动,但对于Josh 并非意气行事。他坦然地说,每个建筑师都会有一个梦想,到了一个合适的时机创立自己的事务所,有自己的设计团队,这是大部分设计师个人职业生涯上的追求。他对于设计精益求精,常常在项目中投入大量的思考和推敲,追求设计方案的完善和卓越。在美国工作时,他也有过创业梦,但是囿于当时条件还不成熟,只能作罢。然而令Josh 没想到的是,转到上海发展后,在2015年实现了自己的梦想,只因他实现了创业最重要的条件:合伙人。


 华亮 何明智 吴奕凯  许大力 陆梦


DYML/大奕明亮


DYML 的 logo,方方正正,颇有些磅礴之气。吴奕凯解释说,这个品牌名字,各取了四位核心成员吴奕凯、华亮、何明智、许大力名字里的一个字组成“大奕明亮”,再由四个汉字的首字母衍生出了 DYML的品牌及logo。


“正如我们肩并肩,互相支持,互补不足,共同面对未来。” Josh 认为,DYML的成立条件恰恰是“天时地利人和”,在对的时机,遇到对的伙伴。创业的小伙伴们都是之前在一起合作了很长时间,彼此对对方的性格、人品、处事方式十分熟悉。不过,创业开头是最艰难的。Josh形容道,“我们这伙人相当于从一座华丽的宫殿里赤手出来,什么都没带。我们放弃的是原来在大公司的光环、头衔,一切从零开始,这是初创公司最难的点。而一旦过了这道坎,又是另一番天地!


”市场机遇,是留给有准备的人!Josh深以为然。他说:“我们一伙人这么多年在设计圈里认识很多朋友,积累了深厚的人脉关系。我认为,这是比我们以往做出的设计项目更重要的。成立公司后,朋友们给了我们很大的帮助,这是对我们的认可和信任。他们愿意相信我们!”



在公司起步的第一年,Josh接到一个电话。朋友邀请他们去参加一个幼儿园项目的设计竞标,场地位于金茂大厦内。“当时,我们对幼儿园的设计并不十分了解。但是我们有自己的思考。”Josh依据在国际国内市场的打拼经验,判断:“目前开发商无论大小,都比较倾向于找真正对的设计团队,而不光是看公司品牌。业主希望找到对的人,一旦我们把握住一个机会,做成一个项目,服务到位,获得认可,那就会有更长远的合作模式。今后的机遇也会成倍增加。”


DYML按照业主的流程竞标,始终凭实力去与其他事务所竞争。结果,设计方案在一众方案中脱颖而出,可谓“开门红”。在这个项目里,DYML从设计方案、出施工图、工程阶段一路跟踪下来,设计师在项目中也付出很多心血,甚至在三更半夜还去现场指导。Josh说:“项目积累很重要。我们选择的都是从自身实力出发,能满足业主需求的案子。当我们准备好了,运气自然就找上门来。”


当幸运来敲门

广州悦汇城这个项目,对于 DYML来说,是一个具有里程碑意义的项目。这是一个位于广州越秀区的城市更新项目,经过600多天的改造,于2020年9月26日开业,一跃成为广州第二大商场、广州西部最大型的综合商业项目,为周边片区乃至整个广州带来了新的活力,起到激活旧城、更新城市形象的作用。而正是这 600天,让 DYML 的团队得到一个快速学习成长的机会,团队收获许多价值回馈,而公司的发展也处于明朗的上升期。


广州悦汇城所在的场地,经过历次更新,从20世纪80年代的水泥厂到2009年改造成财富天地鞋业市场,而随着时代的进步,财富天地广场逐渐褪色:单一的业态、设计老旧、流线复杂以及电商冲击,昔日繁荣的景象日渐萧条。业主决意改造这个老商场。Josh介绍说,DYML 承担了总建筑师的角色:包括建筑改造、立面改造、室内改造的设计任务,至去年开业,满打满算才600多天,期间碰上新冠肺炎疫情,设计团队更是冒着风险戴着口罩去现场排除难题。现在回忆设计过程的点点滴滴,Josh觉得有许多片段值得铭记。


28万平方米的商业改造项目,体量很大,对于一个新兴的事务所,Josh要亲力亲为。在建筑表皮设计方案的设计阶段,由于工期紧张,但是立面方案迟迟无法敲定,那段时间,设计团队经常开会到晚上,好在最终顺利敲定了Josh执笔的表皮草图。参数化设计手段在DYML 被纳入标准的工具。广州悦汇城项目中,参数化设计的优势也体现出来。待Josh画完表皮草图后,交给另外一位设计师也是董事成员之一的陆梦。陆梦女士是同济大学应用数学理学学士,后攻读同济建筑硕士,在参数化设计领域有着非常专业的见解以及设计逻辑思维。由她全程指导,利用参数化设计软件,深化出图纸上所有节点,经过各种推敲技术节点,又理性地回到图纸上,最后的表皮设计方案就诞生了。Josh赞叹,参数化设计手段能迅速高效地体现设计意图,马上见到效果,他和小伙伴今后会继续研讨其他能助力自由设计的软件。


广州悦汇城表皮材料采用穿孔铝板,铝板背后是树脂灯箱,夜晚华灯绽放出炫彩的效果。Josh解释说,这是灯光设计顾问为建筑表皮做的灯光效果。“过程中,我们在细节方面做了很多推敲和磨合,设计顾问配合我们也做了许多调研,包括树脂灯箱颜色确定。”


广州悦汇城一共有八大主题中庭、三大主题街区,Josh希望每个中庭都有自己的特色,还能体现出老城的蜕变。他们配合做了业态规划,布置整个流线,确定识别系统,由于消防规范的限制,老商场的天窗不能改动,于是就在地面做文章。材料的选用,基本上是按照业主成本控制范围内选择。中央彩蝶大道,原设计方案采用水磨石,业主也认可了方案。遗憾的是最后因为工期太紧张,水磨石的施工条件不允许,而选用了彩色人造石。虽有遗憾,但是最终也把设计概念展现出来了。


改造前后对比 

改造前后对比


总体来说,Josh认为,在这个项目里,小伙伴们能力提升很快,为今后迎接更高阶的挑战奠定了基础。更可喜的是,所有人的付出得到了回报。今年5月底在伦敦公布了2021-2022年度IPA国际房地产大奖亚太区获奖名单,DYML设计的广州悦汇城荣获 IPA 中国区最佳商业开发五星大奖,并获得亚太赛区提名,继续角逐全球五星大奖。此外,广州悦汇城也获得了由上海市建筑学会主办的2020年第一届 Pro +普罗奖建筑银奖,2021 年度CREDAWARD 中国地产设计大奖公建类优秀奖以及法国巴黎DNA设计大奖等国内外的行业荣誉。


设计从0到1,从1到2迭代


在建筑设计行业闯荡二十余年,接手数以百计的项目,Josh从中感悟到:每个项目都有属于自己的个性,设计师就是要去找到这个答案。设计师在踏勘时,要根据地块的场地条件、施工条件,为每个项目找到潜在的答案。他进一步解释说,根据每一个项目所在的地区、区域、体量、条件输入后,这个项目是什么性格、建筑长什么样子就会自然而然,跃然纸上。


“比如广州悦汇城,如果换另一个环境,即使是同一个业主开发,它的样子就会不同,个性也不同。所以做商业设计的难点在于,你很难去定义项目个性,怎么找出适合项目潜在个性的最优最好的方案,并通过设计手法表达出来。”Josh说。创新很难。事实上,每个项目不可能做到完全100%创新。


Josh认为,做设计时,以往的项目经历很宝贵,对于做下一个项目的积累有很大的帮助。但是,经验既是财富,也是掣肘。“每当我凭过去的经验,认为设计理所当然这样做时,恰恰很难过概念那一关。”因为业主也在努力地思考突破,设计师得更加努力。“如果在概念阶段都不能说服业主,让业主产生共鸣,就很难赢得项目。”太依赖经验,难免落入窠臼,形成套路,容易在概念阶段就被淘汰;但是,创新又得依靠过往经验,在此基础上做创新,不然就是空中楼阁。“每当碰壁时,我会不断反省自己,思考什么时候该采用自己的经验,什么时候去创新。建筑师要有自己的坚持,在创新与经验之间形成平衡。”


二十年来,开发商积累了来自各方的优秀人才,形成人才资源高地。在和开发商的接触中,Josh明显感觉到,他们在不断突破,不断尝试新的路线、新的设计。这是基于残酷的现实。商业的更新换代很快,运营会有变化,这就要求在平面设计上有更多的灵活性。“比起其他类型的设计项目,商业设计复杂得多。同一个区域内,商场都有不同的定位、打法,商业设计难就难在这里。你很难永远一个套路从一个城市搬到另一个城市。”Josh说,“开发商的市场敏锐度比设计师更超前。我们跟随开放商的脚步,在一起学习交流。如果一开始就清楚开发商的需求、条件,在满足甲方的需求上创新,就容易产生共鸣、形成共识。项目迭代创新也比较容易实现。”


无论是来自市场的压力,还是企业发展自身的要求,大家都在不断突破中。在这个过程中,DYML一直在反思怎样让设计配合市场的变化。Josh补充说,现在,设计师不仅要会画图,还要学习设计之外的知识。从运营到招商,在设计上要迎合不同的业态组织。有时,设计中,还要关注商场内各个商家的企业文化、利益点。“因为各家的利益点不一样,我们关注利益点,才能创新、调整。好在现在也有许多帮助设计的技术手段。”


青春年少是样样红


作为新兴的设计事务所,还在快速的成长期,亟需新鲜血液的加入。那么,DYML期待什么样的设计师加入呢?Josh微微一笑,谈道:“我们认为,过往的经验不是最重要的,首先得看人品、个性,是否有理想、爱设计,能否融入团队。其次再看经验和作品。我们还是希望多招一些年轻设计师。现在,DYML 团 队80%是年轻设计师。”DYML 期待有志创业的年轻设计师加入,而公司则营造舒适的环境,让他们安心做设计。


Josh提到,有些境外设计公司层级森严,许多年轻设计师刚加入公司,没有经验,也没有机会直接参与项目讨论,最初的一两年都是在画一些基本的节点图。虽然这些设计公司可能出于磨砺年轻人打好基础的考虑,但也会让有理想的设计师在乏味的重复画图中磨灭了设计热情。


而 DYML 希望,加入的年轻设计师能够全程参与项目,从画草图开始,勇于表达自己的设计理念,向客户销售设计理念、方案概念,把握从方案设计到扩初深化,以及项目现场协调的全过程设计服务能力。“这样对年轻设计师才是最有价值、最大的收获。我十分鼓励他们全程参与设计过程,让年轻人自觉自主去争取,去参与项目讨论,这样才能最大程度地保住他们对设计的热情,以及获得感。”


随着年轻设计师的加入,他们带来鲜活的理念、看法,对Josh也很有触动。“现在年轻人的思维模式与我们这代人很不一样,很有冲击力,也能激发我,促使我改变想法。也许这对公司来说,才是有益的。”Josh还透露,到成熟的时机,公司可能会把这些年轻人吸收为事业合伙人,让他们有更广阔的空间。

设计之外

Josh的朋友圈中,喜欢滑雪、海钓的人有不少。大家志同道合,在闲暇之余会找个时间,一起出游,释放一下。Josh很享受出海钓鱼的过程。面对一片茫茫蓝海,仿佛置身虚无之境界,放500米长线钓鱼。“你不知道下一刻会钓上来什么鱼,这是一件很让人兴奋的事!” “钓鱼是个体力活,整个过程很累,但结果收获满满,让人很开心。这和做设计是一样的。我认为,设计的过程是最重要的,等结果呈现后反而有种陌生感,就像抽离了。”


一年之内,Josh难得有这样放空自己的机会。他希望团队成员能经常到大自然中充分释放自己。“因为建筑设计本来就是很苦的活儿,所以我们团建活动一般都不安排项目考察,纯粹都是与建筑设计无关的活动。”


2018 年,DYML 接到一个位于马来西亚沙巴的项目。Josh从小在马来西亚槟城长大,然后去美国读书、工作,再到上海,对沙巴的印象很模糊。那就去看看?经过团队里的投票,大家一致同意将团建目的地安排在沙巴。四天的假 期里 , 蓝天 、 碧海 、 金沙 、 棕林……,大家尽情放松,徜徉在大自然怀抱中。回来后,Josh欣喜地发现,小伙伴的干劲十足,灵感充沛,在设计上反而有很多的收获。“就像在一个项目上突破了难点,很令人兴奋,然后就有连带效应,迅速地将能量转移到另一个项目上。”Josh表示,“一般如果同时有几个项目在手里的时候,反而是我最强实力展现的时候,可以很快找到解决方案;然而如果只有一个项目在做,反倒会因为压力和纠结而导致思维慢下来。”


关于未来


对于未来的发展,DYML 还是专注于在商业设计领域,承接商业综合体、商业改造项目、商业室内设计等等,形成专项优势。Josh说,DYML 创立的初衷就是希望集合愿意创业的设计师,以设计为中心,一个接一个,按部就班,实现理想。许多设计公司发展到一定阶段,会追求规模扩张。“但是,我们不希望自己成为很商业很功利的公司,我也不想成为商人,那样就没有办法自由取舍。”Josh说。无论是 200 万的项目还是 2000 万的项目,对于DYML来说,做设计的出发点,是寻找想做的项目,让所有人都参与进来,一起合作,并将风险保持可控范围内。“现在我们的优势是,在一个不超过25人的团队内,有很大的空间让设计师去创新。这点,我们多少是掌握些自由度的。”Josh接着说,“所以,我们的压力不算大,也不会跑量。即使在市场行情欠佳的时候,我们也能做到坦然应对。


采访现场


后记:

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