公司准备裁员，开源节流降本增效，老板发话了。接下来，执行总裁召集公司各个职能口的条线领导，来开会商定裁员名单和裁员范围。
刚一坐下来会议开始后，投资总经理就迫不及待抢先发言：上上一波裁员，投资条线已经干掉了不少人，后面接着的另一波裁员，搞投资轮岗销售，又走了不少人。现在投资中心，从集团到区域已经没几个人了，这次裁员不能再裁了，不然这个部门都没了。
看到投资总经理发言，分管工程和运营的副总裁，也按捺不住说几句：工程口的人也不能少了，现在很多项目就两三个人，不能再少了，否则施工质量没法保证。运营口上一次裁员也不少，现在都是一个人当四个人用，大家都在工作的极限了。
到这里，执行总裁说了一句：上面两位总经理说得在理，上一次那几个部门裁员确实太狠了，这次需要适当照顾一下，不能导致公司的正常运营受到影响。
行政人力的分管副总裁，跟着发言：我们部门的人本来就不多，所有的人都是在为一线员工服务的，裁了的话大家的薪酬，绩效以及福利等都要受到影响。除此之外，我们部门都是女员工，还有好几个是孕妇，怀孕期间是不好裁员的。这次裁员，也是希望可以少动一点我们条线的人。
财务的总经理，始终没怎么发言，不过大家都知道，财务部是怎么都不能裁员的。因为财务是公司核心的核心，一般不到万不得已，是不会动财务的，财务总经理稳如老狗，压根不慌。
分管营销的副总裁，最后草草说了几句，但是没有据理力争了。因为上一波裁员，营销副总裁以公司现在销售回款压力大，反而更加需要人手为由，几乎一个人都没裁掉。但是这又过了一个季度，公司的销售情况并没有什么大的起色，反而下滑了不少，业绩太打脸了。这次裁员，营销体系的人，应该是在劫难逃了。
最后，经过大会讨论一致意见，取消大部分项目的销售副总、销售总监、销售经理岗位（这几个岗位薪酬成本都比较高），销售人员实现裁减一半。由行政部门配合现场剩余销售，完成签约以及督导工作，策划经理带领现场策划、置业顾问负责销售，市场监控以及舆情这些工作。投资、工程、运营、成本条线，在上次裁员基础上，每个部门再裁减至少一人。
上面这个故事，纯属虚构，意在调侃当下某些房企的裁员做法，如有雷同，那就是雷同了。
本号有猫哥内部粉丝群和粉丝圈子，地产圈内消息最先分享，一对一提问，职场、行业、资讯、前沿消息都有，里面内交流极为活跃。到公众号主页对话框回复“加群”两个字，即会弹出二维码，即可扫码加入粉丝圈子。
另：猫哥收藏整理了几千份地产学习资料，包含工程、设计、成本、营销、投资、人力绩效、财务等职能部门的资料。在公众号后台对话框回复“资料”二字，会弹出链接，可进入直接下载几千份地产学习资料（已有几千地产人获取）。
本文来自微信公众号“猫哥观地产”作者：猫哥观（ID：maogeguandichan）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
