做一个战略前我们先分析,
消费者有没有需求?
企业的能力能否满足这个需求,
再看市场够不够大?
1.体验好
在其他品牌都主攻线上电商渠道,线下仅做售卖点的时候,盏百年却将实体门店打造成了燕窝、滋补品的体验中心。
店里有燕窝文化展示、现场制作流程,消费者可以直观地看到燕窝制成的全过程,还有喝茶聊天的茶室,甚至还能开沙龙分享会。
2. 服务好
在盏百年,销售人员被称为“滋补管家”。滋补管家为顾客提供一对一的专业燕窝知识讲解,会根据顾客身体状况制定食用疗程,服务非常细致专业。
燕窝作为从古至今人人皆知的滋补品,也依托日益发达的电商和物流系统,尤其是冷链技术的成熟,从“干燕窝时代”到“罐头时代”再进入“鲜炖时代”。近几年兴起的燕窝品牌,如小仙炖、燕之屋都是这般步调。
把差异化形成优点,再将优点无限放大,就形成了战略优势。
为最大程度降低消费者“怕买错怕买假”的痛点,我们使用了“真燕窝,真鲜炖”这一断言式产品口号。
所谓断言,就是对事物下主观性非常强的言论,用得好,会产生使人信服、不生质疑的巨大感染力。
一对一的细致服务,您是VIP,身份尊贵;滋补更省心,关于燕窝,我们够专业,您可以信任。
提炼一整套包括原料进口、生产、食品安全、营养物质含量的标准体系,清晰,一目了然,符合年轻消费者“短平快”的决策习惯。
▲盏百年升级前的品牌色
▲目前市场上主流燕窝品牌的颜色
一个让人能一眼识别出是燕窝的符号是盏百年最需要的。
新消费趋势下,逐渐融入人们日常需求的传统滋补品必须要有轻装上阵、产品细分、快速崛起的能力,这是硬条件。
和用户不断地建立消费信任,以用户思维去做品牌,这是软实力。
把优点做到极致,自然可以给品牌带来持久稳定的复购。
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