房企裁员浪潮之下，地产HR可谓是最后繁忙的一个岗位了，帮公司以最快的速度把人送走。
最近，谈资君看到有一个辛酸的HR自述，在圈内火了。
话说，某公司前阵子搞了一波裁员，整体的指标是裁员16个人，然后给这个HR下了指标。这位HR想着自己能给公司节约成本，帮了公司一个大忙，觉得自己可能会被公司重用，年终奖肯定不会少。于是乎，从拿到裁员名单的一刻起就拼命工作，用尽了各种威逼利诱的办法，很快完成了裁员的工作。
但是，仅仅过了两天，公司领导就通知她，也要她尽快离职。公司给的原因是，因为之前裁员太多，很多员工走了之后颇有怨言，导致公司的形象受损。因此，为了安抚离职人员，以及向在职的员工解释，无奈之下只能甩锅于她，把她也裁了，而且裁退她也仅仅给了一个正常的补偿，也是要求两三天就走人。这个结果，完全出乎她的意料，原本以为还能拿到一份不错的年终奖。
这个HR的结局不可谓不悲凉，甚至比之前被裁的16个员工，还要惨得多。之前他们离职还可以抱团，相互安慰，可以拿到一份不错的离职补偿，离职以后也能一起找工作。但是她不仅没有拿到自己期待的奖金，反而被很多离职的同事憎恶，在这个圈子里面又多了一些负面，这怎么看都是不值当的。
不少地产人对人力裁员的认知，可能或多或少存在误区，比如裁员了能拿到奖金，离职补偿谈得少人力可以拿到提成之类的。谈资君专门找过几个人力的朋友聊过这事儿，实际上在大部分主流房企都是不会有的，裁员纯粹是为了完成工作，上面怎么安排，自己就怎么执行。干得好，那就是分内的工作，干不好，说不定还会被考核扣罚。
所以，在裁退员工的时候，怎么操作就成了一个技术活儿，纯粹体现了一个人力的基本素养和情商。有一些做得比较好的人力，虽然公司的考核压力很大，公司给的期限很紧，但是也会以朋友平等的身份跟员工谈，宁愿自己工作难受一点，也会给离职员工的补偿争取到位。即使没有补偿到位，也会给员工坦言原因，讲明自己已经尽力了。
当然，也有很大一部分人力，在裁员的时候喜欢错将自己当成老板的代言人，不给一个合理的解释就让人走，使用各种阴招损招，本来好聚好散的结局都没有了。其实，归根到底大家都是打工人，做人还是可以留一线的。
大家有什么离职“新奇”“特殊”的经历，可以后台跟谈资君讲讲。
本号有猫哥内部粉丝群和粉丝圈子，地产圈内消息最先分享，一对一提问，职场、行业、资讯、前沿消息都有，里面内交流极为活跃。到公众号主页对话框回复“加群”两个字，即会弹出二维码，即可扫码加入粉丝圈子。
另：猫哥收藏整理了几千份地产学习资料，包含工程、设计、成本、营销、投资、人力绩效、财务等职能部门的资料。在公众号后台对话框回复“资料”二字，会弹出链接，可进入直接下载几千份地产学习资料（已有几千地产人获取）。
本文来自微信公众号“猫哥观地产”（ID：maogeguandichan）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
