经常听到粉丝在猫哥的微信粉丝群里讨论，公司里面的XX高管，不知道是靠什么关系上位的，专业能力不行，业务能力不行，管理能力也不行，就只擅长压榨员工，整个部门甚至整个公司都被搞得乌烟瘴气的。
事实上，伪高管在各大房企比比皆是，前几年尤为严重，这类高管具体表现为几个方面：
1、专业能力有限，只会压榨员工的工作时间，试图通过生硬低效的办法，提升整个团队的绩效。实际产生的效果往往很有限，但是整个团队的工作舒适度严重下滑，属于事倍功半的情形；
2、只会管理项目，不会建立制度。在遇到问题时，只会在事后解决问题，基本上属于头痛医头脚痛医脚的情形，没法通过建立有效的制度，从源头上进行问题管理，导致整个团队的工作效率极为低下；
3、看问题的视角，极为狭窄。真正的高管，是具有全局视角，大局观念的，也就是格局要大，为了业绩的达成和团队的获得感，能够自己扛事儿，或者主动让渡自己一部分利益的。而伪高管，则完全相反。
4、只会管理人，不会管制度，团队文化。一旦工作和项目中，出了问题，就直接干人，而不是从制度和管理的角度从根源解决问题。直接导致的结果就是，人换了一波又一波，但是问题依然存在，还搞得整个公司的人员流动性极大。
5、难以建立高效的工作方式，没有清晰的工作方向。导致的结果往往是，一些非常小的事情，却需要花很大的代价才能解决，整个团队每天都在加班，工作时间很长，但是工作成果却寥寥。
伪高管的危害甚剧，对于很多房企来讲，导致高管所在的区域或者部门，人均效能低下，创造的价值有限，导致员工流失频繁，损害公司的品牌形象。甚至说严重点，不少房企的老本，很大一部分就是被太多伪高管给啃光了的。
虽然伪高管问题很严重，但这个问题，大多却确确实实是由房企自身造成的。大部分房企的招聘能力极为有限，用人理念也是浮躁的，招人的标准，局限于一些形式化的指标和项目经历，未能有效从真实的角度去考量高管的能力和水平，导致很难招到真正有水平的高管。还有一种情形，就是老板本身把招聘权利下放了，但是到底要什么样的人自己也不清楚，导致公司里面既有的高管，基于自己利益的考量，在招聘时进行主观的筛选，选进来的人要么是能力比自己低，要么就是裙带关系进来的。
这样的招聘环境之下，房企能招到多少有水平的高管，那只能呵呵了。
另外一种情况，就是本身高管在原来的公司，那一套自己的工作价值导向和方法是行之有效的，但是到了新的公司却很难落地。这就涉及一个新公司的融入问题，招聘一个或者多个高管，是一个组织进化更新的大问题，必然涉及公司的变化，这就要看老板和公司能否以开放的心态迎接这个变化。否则招再多高管进来，也只是一个伪高管。
前几年地产行情还不错的是，这些伪高管们还能浑水摸鱼，并且游刃有余。但是去年以来，不少房企开启了渡劫模式，这些伪高管们，大多都露出水面了。毕竟公司都难搞了，哪儿还有那么多财力养庸人，老板们虽然钱多，但是并不傻。
前几年是这个行业粗放发展的阶段，把这些伪高管催肥，而现在，都到了大清算的阶段。
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