《人力资源管理》系列课程主题
《人力资源管理》系列课程背景
过去十年，勘察设计行业的队伍不断扩大，从业人员从2011年的172万增长到2019年的463万，行业平均每年的人员增长超过36万，不断扩大的业务规模、日益复杂的业务模式，都需要设计企业重视人力资源管理和团队建设。设计企业的人力资源管理，需要牢牢把握人力资源管理的根本逻辑，从抓源头、抓关键、抓梯队建设三个方面出发。抓源头，即从企业发展的根本需要出发，明确企业到底需要什么样的人才、怎么识别、怎么培养以及怎么为优秀人才搭建发展通道；抓关键，即抓核心人员，包括高级别的技术、经营、管理人员；抓梯队建设，即从发展、新陈代谢的角度，系统思考企业内部的人才结构，形成可持续发展、有战斗力的团队。
《人力资源管理》系列课程之四：
勘察设计企业薪酬和绩效管理优化
培训目标
培训对象
人力资源管理条线业务骨干
培训课时
1天
课程大纲
1、勘察设计企业人力资源管理提升
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新形势下勘察设计企业人力资源管理的三个挑战
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传统勘察设计企业典型人力资源管理问题分析
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勘察设计企业人力资源管理提升的方向
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勘察设计企业人力资源管理提升的三个基础
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所有管理人员的思想意识转变是提升的思想基础
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以员工职业发展体系为核心构建提升的制度基础
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提升所有管理人员的领导能力和团队建设能力，奠定提升的能力基础
2、勘察设计企业薪酬管理优化思路
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马斯洛需求论和薪酬激励要素的五个层面
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勘察设计企业通常采用的三种薪酬模式分析
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勘察设计企业薪酬分配的两个层次
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生产部门和职能部门一次分配及二次分配的通常做法
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生产部门一次分配的改进方向和改进模式
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二次分配要体现导向性、公平性、竞争性和透明性
3、勘察设计企业薪酬管理优化方法
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岗位薪酬管理优化的六个工作步骤
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岗位优化设计是实现“以岗定薪”的基础
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岗位优化设计和员工职业发展体系设计的关系
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岗位价值评估为薪酬设计提供量化依据
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岗位价值评估方法如何操作
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岗级划分、收入测算和企业薪酬政策的确定
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岗位薪酬模式和薪酬结构的考虑
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典型生产和管理岗位薪酬分配模式设计思路
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奖金如何和绩效管理相结合才能体现激励性
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奖金如何和项目管理相结合促进企业运行效率的提升
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完善福利、专项奖励和中长期激励办法
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优秀企业薪酬管理案例分析
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小结：从五个方面入手提升薪酬满意度
4、勘察设计企业为什么需要绩效管理
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绩效管理是世界优秀企业共同的成功秘诀
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绩效管理对于企业、管理者和员工的重要意义
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绩效管理是国内外企业共同面临的人力资源管理难题
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影响勘察设计企业推行绩效管理的四大障碍
5、勘察设计企业绩效管理优化思路
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绩效管理体系建设的三个基本原则
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绩效管理体系建设的五个关键点
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绩效管理体系层次和内容应该和组织结构相结合
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采用定量和定性相结合、直线和横向相结合的绩效管理方法
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设计合理的绩效管理频率，取得最佳的管理效益
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综合运用绩效管理结果，加强激励约束作用
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把执行当做方案的一部分，持之以恒、不断完善
6、绩效管理的四个阶段和操作方法
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绩效目标的来源、设定原则和设计方法
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绩效考核指标和评价标准设计方法
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绩效过程管理的目的和意义
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绩效过程管理的两种方法和需要避免的问题
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绩效考核的步骤和程序
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绩效考核需要避免的五大误区
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绩效反馈应该如何开展
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绩效考核结果的应用方法
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优秀企业绩效管理案例分析
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小结：绩效管理成功实施的三个关键
攀成德业务助手
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