随着建筑业高质量发展的持续改革，EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计企业借助设计优势转型EPC做大做强，施工单位在面临外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升需要也纷纷开展EPC总承包实践。除极少数工业设计院外，大部分的设计院和施工企业工程总承包业务和项目管理能力偏弱，总体上还在积累期。
目前工程企业在推行EPC工程总承包过程中，出现一系列亟待解决的问题：
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对工程总承包模式认识不足
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管理思路不清
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管理体系不健全，各管理体系之间融合度不够
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协调性差
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用施工总承包的管理方法管理工程总承包项目
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EPC项目效益不高，模式优势未发挥出来
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为此，攀成德携手领域内专家，策划了提升EPC项目管理效益专题研讨会，专注EPC项目的前期策划与全过程的精益管理。通过理论讲授与案例解析、互动研讨等形式，全面提升工程总承包项目管理人员对工程总承包模式的认识，转变管理思路和理念，掌握工程总承包项目关键环节的管理要点和技巧。为工程企业提升工程总承包能力提供交流与探讨平台。
组织此次研讨会，期望给您提供：
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EPC项目前期策划：置身于一个工程总承包项目的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，在项目实施前期策划项目实施过程中可能遇到的各种情况及解决方案；
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EPC项目精益管理：借鉴学习标杆企业EPC项目全过程精益管理经验和实操方法，减少浪费、降低消耗、实现提质增效。
主题一：EPC工程总承包项目前期策划管理
一、EPC工程总承包项目前期策划管理主题授课（4小时）
1、 EPC项目管理与项目管理策划基础知识
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项目的定义和特征
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项目策划的概念、策划的分类、作用
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项目前期策划的内容
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项目前期策划的程序
2、 项目管理策划组织实施
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施工现场调查工作
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施工组织设计
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图纸会审和数量清理工作
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项目目标成本的测定是策划工作的重点
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策划过程中常见问题的处理
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案例：施工项目的前期策划模板
3、 项目管理策划--技术策划内容、方法
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项目概况及项目特点分析
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项目管理目标策划
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项目实施方案策划
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项目进度计划策划
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项目技术、质量策划
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大型临时设施布置；
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劳力、设备及材料供应量计划
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项目重大危险、安全管理策划
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施工总平面布置与现场文明施工策划
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项目变更策划
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工程竣工管理
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案例：某工程项目施工技术策划书
4、 项目管理策划--商务策划内容、方法
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项目组织协调管理策划
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项目经营管理风险策划
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合同管理、法律风险及防范策划
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成本控制的策划
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工程签证索赔策划
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工程结算工作策划
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项目沟通管理策划
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案例：某公司工程项目的商务策划书
5、 项目管理策划中的项目管理原则
二、EPC工程总承包项目前期策划管理主题研讨（2小时）
主题二：EPC工程总承包项目全过程精益管理
一、EPC工程总承包项目全过程精益管理主题授课 （3小时）
1、精益建造概述
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精益建造的概念与由来
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精益建造适用范围
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精益建造的目标
2、 精益建造的误区
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认识误区
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推进误区
3、 精益建造的实践
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设计与技术管理
-设计优化
-工艺优化
-措施优化
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计划与工期管理
-项目前期计划与工期管理
-实施过程计划与工期管理
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成本与商务管理
-合约框架
-合约界面划分
-采购计划
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质量管理
-样板引路
-质量风险项控制
-实测实量
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安全环境管理
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考核评价
4、 全程穿插某大型公建EPC项目案例进行讲解分析
二、EPC工程总承包项目全过程精益管理主题研讨（3小时）
讲师一 李老师
•上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘讲师
•现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理
•路桥工程高级工程师、注册建造师
•江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家、公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家
•从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验
讲师二 崔老师
•上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘讲师
•现任职中建集团某局工程总承包管理中心主任
•曾任项目负责人、副指挥长、总工程师
•中建协项目管理分会专家、中建精益建造主要推动者
•擅长工程总承包管理、设计管理、成本与合约管控等，具备丰富的工程总承包全过程实战经验
主办单位
上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）成立于2002年，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。
秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，在近20年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。
部分客户如下：
建筑施工行业（部分）
会议指南
时间地点：
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会议时间：2022年8月25-26日（周四-周五）
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报到时间：2022年8月24日14:00-22:00
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报到/会议地点：南京丽湖雅致会展中心酒店（江苏省南京市江宁开发区双龙大道1528号）
参与对象：
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工程企业项目管理部、总承包业务管理部分、项目经理等
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费用包括：
培训、纸质讲义、2午2晚餐、茶点、场地等
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参会费用请于8月24日前汇至下方银行账户
户 名：上海攀成德企业管理顾问有限公司
帐 号：3100 6621 8018 0100 57978
开户行：交通银行上海宜山路支行
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如需安排住宿，请提前与会议组联系预定，费用自理
可安排机场或火车站免费接送
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报名截止日期：2022年8月23日（周二）
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会议经理：
王渝慧：191 2153 7512（微信同号）
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会 务 组：
邵元茹：180 1725 8594（微信同号）
汪锦锐：166 2169 8593（微信同号）
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