在目前经济新常态的大环境下，建筑业发展增速放缓，企业经营发展压力不断增大，对企业的管理提出了更高的要求，市场竞争也是非常激烈。因此想要在如此竞争激烈的市场占有一席之地，对于一个企业来说提高企业管理水平是非常重要的。在整个企业管理当中，组织衔接企业的战略、流程和后面的支撑体系，相当于房建的四梁八柱的作用。麦肯锡咨询公司的创始人说到“企业管理当中存在的任何大问题都可以归结到组织问题”，也就是说组织是企业管理中最大的问题。企业的组织承载了所有的人员、所有权责和流程、全部的管理体系……，对组织体系的设计和管理是企业管理的头等大事，也是企业管理者最头疼的问题之一。
中国革命的成功，组织建设是关键，从三湾改编到延安抗大的人员培养，都是组织建设的典型案例。此时，众多建筑企业领导认为企业的核心竞争力不在技术，而在组织；面多未来诸多挑战，面对建筑企业之间不断趋同的战略，建筑企业如何建设组织，决定着企业最终的命运。
建筑企业普遍存在组织建设方面的难题：内外部环境的剧烈变化、组织体系建设理念滞后于业务发展，缺乏战略性组织思维；组织能力建设的资源投入不足，运行效率不高；组织碎片化，难以支撑企业持续塑造竞争力……
致胜未来，组织先行！建筑企业应如何建设适应性组织、提升效率？攀成德结合二十多年工程建设领域咨询的丰富经验，理论联系实际，结合国内优秀建筑企业的经验做法，与行业同仁积极探讨相关热点和难点问题的解决之道。
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课题一 |
《内外部环境变化 对组织的影响》 |
陈南军 攀成德总经理 |
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课题二 |
《建筑企业组织体系建设》 |
张世杰 攀成德高级合伙人 |
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课题三 |
《组织绩效管理》 |
张子昉 攀成德高级合伙人 |
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课题四 |
《组织标准化建设与实践》 |
张军辉 攀成德副总经理 |
讲师：陈南军
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攀成德公司总经理
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从事管理咨询15年
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工程建设领域资深管理咨询专家
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数家工程建设企业长期外聘管理专家
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工程企业战略管理、人力资源管理资深专家
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《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《建筑前沿》撰稿人
讲师：张世杰
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攀成德公司高级合伙人
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从事管理咨询12年
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工程建设领域资深管理咨询专家
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数家工程建设企业长期外聘管理专家
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工程企业战略管理、运营管理资深专家
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《中国勘察设计》《建筑设计管理》等特约撰稿人
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攀成德公司高级合伙人
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从事管理咨询6年
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工程领域管理咨询专家，主导多家企业战略变革、组织变革工作
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英国CIPD（特许人事发展协会）研究员
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《建筑模拟》《建筑前沿》撰稿人
讲师：张军辉
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攀成德公司副总经理/高级合伙人
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从事管理咨询12年
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工程领域资深管理咨询专家
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《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《建筑前沿》撰稿人
举办单位
建筑施工行业（部分）
会议指南
时间地点：
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会议时间：2022年3月24日（周四）-25日（周五）
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报到时间：2022年3月23日 14:00-22:00
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报到/会议地点：上海虹桥瑞廷西郊s酒店（上海市青浦区双联路88号）
参与对象：
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工程建设企业董事长/总经理/副总经理/战略发展部/企业管理部/董事会办公室/综合办公室/人力资源部/经营管理部等相关部门人员
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费用包括：培训、纸质讲义、2午2晚餐、茶点、场地等
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如需安排住宿，请与会议经理提前预定，费用自理，酒店价格359元/晚，单标同价
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可安排机场或火车站免费接送
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报名截止日期：2022年3月22日17:00
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会议经理：
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会 务 组：
丁 霜：180 1626 7154（微信同号）
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