2021匆匆来不及回首，2022悄悄如期而至。
过去的一年，感谢各位伙伴们一直默默关注、陪伴我们！
2021年，建筑前沿始终坚持做原创，虽立意鲜明、却踽踽前行，在这个信息大爆炸、浮躁的年代，实感原创不易，但我们也坚持着做小伙伴们喜欢的内容，希望能真正为大家带来有价值的东西。
盘点2021年，小编精选出大家最喜欢的100篇文章，干货满满，送给奔赴山海的你们。记得收藏哟~
愿你们所得皆所愿，所行皆坦途。
（点击下方对应图片，即可开始阅读）
▌No.1 65家设计院调研看到了什么？（1.7万字完整版）
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为什么大家都在谈业务转型？业务不转型到底行不行？不转型难道就无路可走了吗？
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▌No.2 全国最赚钱的50家设计院！速来围观！
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哪些设计院跑在前面？从利润的角度，可以看到一面，今天我们来看一看2020年全国最赚钱的50家设计院是哪些。
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▌No.3 华东院：“0-1”打开发展新天地
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数字化和传统业务是双向的融合，数字化对传统业务赋能，工程技术反向要对数字化赋能。
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▌No.4 未来已来，将至已至——对设计院未来的几点认识
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近几年大家都在转型，都在追市场热点，纵向全过程工程咨询、设计施工总承包，横向围绕城市化、生态环境等领域。此外，新基建、智慧化、智能化等都是设计院关注的业务方向。
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▌No.5 设计行业人才供需失衡有多严重？
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从供需矛盾、业务转型、技术升级、管理团队年轻化等众多角度看，资源短缺和资源竞争将成为未来五至十年企业的决战点，不重视这些问题，就会出现人员的青黄不接，甚至团队都很难成型，更不用谈业务增长、模式转型和技术升级。
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▌No.6 50家设计院的组织调研，看到了什么？（1.6万字完整版）
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通过调研我们发现优秀的设计院还是挺多的，并且各有千秋，但是大多数设计院的组织管理仍然有很大的提升空间。
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▌No.7 设计院转型全过程咨询的人才需求
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在设计院向全过程咨询转型的路上，人才队伍应该顺应转型需求，积极开拓，做到复合型人才与专业性人才并重。
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▌No.8 对3家混改设计院的研究，发现了什么？
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设计院实施混改是资本结构优化、打破行政管理、产业升级转型、激发员工活力的有力措施，然而企业需要认识到混改是促进发展的路径之一，但也非绝对路径。
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▌No.9 设计院转型为什么这么难？
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设计院的转型面临的问题很多，我们需要从哪些角度提前思考，从而避免问题的再次发生，实现企业成功转型呢？
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▌No.10 设计院如何做业务选择？
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不做好主业会失去支点；不做好数字化会落伍；不研究和做好城市业务无以应对投资波动。
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19. 设计企业如何解决人力资源管理难题？——“选育用留”也能“老调新弹”
20. 工程总承包，设计企业的能力之战（之三）：优秀企业的转型带给我们哪些启示？
24. 寻找市场规律，设计企业的发展之道（之一）：行业发展的四大特点
25. 工程总承包，设计企业的能力之战之一：如何理解业务模式？
30. 以四个匹配为主线，四个同步为重点，实现勘察设计企业高质量发展
63. 90后员工的正确打开方式：新生代员工究竟该如何管理？
64. 从高速发展转为高质量发展，设计企业的绩效考核更应该关注什么？
68. 中冶京诚：设计类工程公司如何通过数字化、智能化提升竞争力？
90. 兵无常势、水无常形 ——也谈工程设计企业组织架构与绩效
100. 全球设计100巨头，人均收费143万人民币，中国人均收费70万，不足全球水平的一半
2022我们将继续前行，敬请关注。
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