/一周悦读——勘察设计前沿篇(6.27-7.2)

一周悦读——勘察设计前沿篇(6.27-7.2)


时光飞逝,周末悄然而至。在过去的一周里,有哪些值得回味的精彩瞬间呢?下面我们一起来回顾一下。

(点击下方对应的图片阅读原文)

 1 

勘察设计企业

应该向国外企业学习什么

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勘察设计企业走过了艰难困苦的初级发展阶段,正在迈入研发创新的更高阶段,随着设计企业所处“场景”的改变,随着国家和行业政策的进一步引导和支持,随着在与国外优秀公司同台竞技中经验的逐步积累,接下来一定会奋起直追,实现从跟跑者到并跑者的追赶,从并跑者到领跑者的超越。

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 2 

设计企业

如何建设人才培养体系?

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培训、考核与晋升是人力资源管理的三个重要组成部分。企业将考核、晋升与培训结合起来,才能建立更为有效的人才培养体系。希望设计院在“十四五”期间能够建立完善的人才培养体系,在人才管理上更上一个台阶。

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 3 
「老文新读」

别人家设计院的组织结构怎么变?

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勘察设计行业进入新的发展阶段,企业的组织结构的发展也呈现出全新的面貌。勘察设计企业在不断吸取先进行业发展经验的同时,也在探索适合自身发展的特色化道路。勘察设计企业在组织结构调整过程中一定要现“稳”“准”“狠”。

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本文来自微信公众号“勘察设计前沿”(ID:psd-02)。大作社经授权转载,该文观点仅代表作者本人,大作社平台仅提供信息存储空间服务。